Ａ、關於諮察的定位 諮察是什麼？相信對很多尚未當過幹部的社員而言，這還是 一個很陌生的職位吧。 簡而言之，諮察就是「諮詢督察」的簡稱。對於團本部而言， 一個具有諮詢者和監察者雙重性質的職位。而其在社團中的地位都 是四期以上之老人，資深經驗豐富。關於諮察這個職位如何被選舉 出來，有哪些權力及義務，在團章中都有規定。（主要規定在第 １７條，另外在第１０條、第１１條第四項、第１６條第一項、同 條第四項、以及第２０條都有出現相關規範） 為方便解釋諮察的定位，在此引用建志的比喻： 諮察由團員投票選出，有監督團本之權限。團本比較單純， 掌握行政權，默默做事，被諮察和團大監督。 但仔細讀過團章內容後，不知道大家有沒有發現對於諮察的「權力」 、「義務」是否尚有規範不夠明確的地方？例如諮察對於團本部應該如何 監督？要到何種程度？亦即最低限度的要求要到哪裡？當然不能說諮察很 忙沒空參加會議或監督，反正社章也沒細節，諮察又有另外兩位可以代行 職權等等。所以這應該可以做為切入點之一。 剩下就是一些較瑣碎的事項了 例如在團長逾期不召開團員大會時，或是有重大事件需要召開臨時社員大會 時，諮察皆得召開大會。那接下來呢？是諮察只是幫團長召集社員而已，還 是就整個會議之進行皆由諮察完全代理團長之權力行使？ 因為除非是團長休學、住院等等因素無法行使職權，否則團長還在，不然就 乾脆改選就好了。 接下來，諮察由團員依照章程第１７條所定之方法選出，有民意基礎可以代 替社員監督團本部，這是諮察的權力。弔詭的是，諮察另一個角色是作為團 本部的諮詢對象，或是跟團本一起開會決定團內事項(依照第１６條之規定， 諮察應到場開會，有投票權，如同團本) 由此順著下來，照理來說，諮察是否也有被質詢之義務？這是否就是社章中 第１１條第四項的審議、督導？若是如此，則諮察在社員大會中的定位是比 較偏向社員（質詢者）？還是團本部（被質詢者）？而若是諮察在大會中的 地位就是「諮察」的獨立地位。那在大會中應該要扮演何種角色？因為第 １５條第五項之報告義務只有規定團本部，那諮察的相關規定則找不太到。 重點是： 雖然以上很多情況是雙方自己私下安排，或是類推適用相關條文就可以解決的 問題，現行條文相信也規定得頗清楚了。但因為都還沒有發生過類似事件，所 以要怎麼適用？相信每個社員都有不同之見解。故先討論出一個大方向，是否 比較不會產生到時候意見不合的情況？ 所以，希望各位社員好好考慮一下，是否有必要重新界定諮察在社團中的定位？ -- 附：資查相關條文 第三章.團員大會 第十條 本團團員大會於每期之始三周內。由團長召開常會，逾期得由諮詢督察召 開之；期中因重大事件，得由團長或諮詢督察召開臨時團員大會。 第十一條 團員大會職權如下： 四、審議、督導團本部與諮詢督察之工作。 第四章.團本部 第十六條 團本部會議： 一 成員：團長、各部部長及三位諮詢督察。 ... 四 表決：諮詢督察於團本部會議中僅具一票之表決權。 第五章.諮詢督察 第十七條 本團設諮詢督察三人，參與團本部，並為服務工作與團務運作之諮詢與督導。 一 成員：凡為四期以上之活動團員，於團長選舉時，以限制連記法，由團 員大會選舉產生之。 二 任期：諮詢督察任期為一期，連選得連任一次。 （註一）諮詢督察之選舉自符合團章第十七條第一二款要件人選中，經投票 結果前三高票者並詢問其意願，若無意願則取順位高票者當選之。 第七章.附則 第二十條 本章程如有未盡事宜，應依下列手續修改之。 一 諮詢督察或團本部提出修正案於團員大會。 二 ... -- Ｂ、傳承的問題 滿懷熱情理想的你 即將接幹部的你 對社團的幹部怎麼營運 知多少呢? 你的理想真的能因為接了職位而起飛嗎? 幹部對於社團的發展扮演舉足輕重的角色 有熱情、有理想的幹部使社團前途 promising XD 因此在接幹部之前必須先對該職位有一定的了解 這幾期的現象是，幹部往往在接任之前對該職位不甚了解 不知道該怎麼做，還是當初的夢做太大了!! 傳承的模式，是我們想從新思考的 在學期中就和團員討論有關"幹部" 聽聽想法、討論夢想 到時候接幹部時，才不會手忙腳亂~ 另外，每個人做服務都有自己的動力 而對於整個社團呢? 社團需不需要一個服務理念? 他有別於社團的宗旨 返鄉服務 像是星橋，他們的服務理念是 : 陪伴 希望大家仔細考慮以上兩個問題 -- Ｃ、團大的定位： 團員大會是個可以聚集社團內的老人新生的一個場合，除了因為它是一個讓團本部發 表本期目標及檢討本期目標達成的會議之外，一些團內已存在的一些問題也可以在這時候 討論。更重要的是，當有重大改革可能會實施時，也必須在團員大會上投票表決。在期初 及期末各會有一場，在期初團大決議的事項團本在本期應遵守，而在期末團大決議的事項 是下一期的團本部要遵守。當然，若下期的團本部認為它不適合時還是可已在該期期初團 大提出修改。 有看到問題所在嗎？沒有？那我們拿曇花一現的「課輔營」做為例子好了。 58期團本部嘗試在學期中舉辦「課輔營」，評估成效不錯故在期末團大時提出要將它 計畫之一，但礙於下學期的時間較短並不適合實施，故在期初團大時決定暫停一期，而後 在期末團大決議改成「每兩期舉辦一次」。但在60期時認為人力吃緊不適合舉辦，最後於 期末團大表決凍結它，待有餘力再舉辦。 看出問題了嗎？ 團員大會到底可以決議什麼？上期期末團大決議的事其實在這期的期初團大可以否決 它。這就相當於團大決議的事情是沒有效果的。可是到底會什麼會出現這個問題呢？原因 在於團員流動率極大，每期都有新的人加入，且多數團員對於討論的事向並未非常了解， 容易造成集體謬思。 既然如此我們就可以討論看看有什麼可以改進的方向。討論是否能使團大有更穩定的 機制。 ====================================分隔線==================================== 以上對於討論會要討論的題目稍做解釋 想要參與討論的或到時候不克前來的可以先參考看看 希望到時候能踴躍發言~~~ --

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