Ａ、关於谘察的定位 谘察是什麽？相信对很多尚未当过干部的社员而言，这还是 一个很陌生的职位吧。 简而言之，谘察就是「谘询督察」的简称。对於团本部而言， 一个具有谘询者和监察者双重性质的职位。而其在社团中的地位都 是四期以上之老人，资深经验丰富。关於谘察这个职位如何被选举 出来，有哪些权力及义务，在团章中都有规定。（主要规定在第 １７条，另外在第１０条、第１１条第四项、第１６条第一项、同 条第四项、以及第２０条都有出现相关规范） 为方便解释谘察的定位，在此引用建志的比喻： 谘察由团员投票选出，有监督团本之权限。团本比较单纯， 掌握行政权，默默做事，被谘察和团大监督。 但仔细读过团章内容後，不知道大家有没有发现对於谘察的「权力」 、「义务」是否尚有规范不够明确的地方？例如谘察对於团本部应该如何 监督？要到何种程度？亦即最低限度的要求要到哪里？当然不能说谘察很 忙没空参加会议或监督，反正社章也没细节，谘察又有另外两位可以代行 职权等等。所以这应该可以做为切入点之一。 剩下就是一些较琐碎的事项了 例如在团长逾期不召开团员大会时，或是有重大事件需要召开临时社员大会 时，谘察皆得召开大会。那接下来呢？是谘察只是帮团长召集社员而已，还 是就整个会议之进行皆由谘察完全代理团长之权力行使？ 因为除非是团长休学、住院等等因素无法行使职权，否则团长还在，不然就 乾脆改选就好了。 接下来，谘察由团员依照章程第１７条所定之方法选出，有民意基础可以代 替社员监督团本部，这是谘察的权力。吊诡的是，谘察另一个角色是作为团 本部的谘询对象，或是跟团本一起开会决定团内事项(依照第１６条之规定， 谘察应到场开会，有投票权，如同团本) 由此顺着下来，照理来说，谘察是否也有被质询之义务？这是否就是社章中 第１１条第四项的审议、督导？若是如此，则谘察在社员大会中的定位是比 较偏向社员（质询者）？还是团本部（被质询者）？而若是谘察在大会中的 地位就是「谘察」的独立地位。那在大会中应该要扮演何种角色？因为第 １５条第五项之报告义务只有规定团本部，那谘察的相关规定则找不太到。 重点是： 虽然以上很多情况是双方自己私下安排，或是类推适用相关条文就可以解决的 问题，现行条文相信也规定得颇清楚了。但因为都还没有发生过类似事件，所 以要怎麽适用？相信每个社员都有不同之见解。故先讨论出一个大方向，是否 比较不会产生到时候意见不合的情况？ 所以，希望各位社员好好考虑一下，是否有必要重新界定谘察在社团中的定位？ -- 附：资查相关条文 第三章.团员大会 第十条 本团团员大会於每期之始三周内。由团长召开常会，逾期得由谘询督察召 开之；期中因重大事件，得由团长或谘询督察召开临时团员大会。 第十一条 团员大会职权如下： 四、审议、督导团本部与谘询督察之工作。 第四章.团本部 第十六条 团本部会议： 一 成员：团长、各部部长及三位谘询督察。 ... 四 表决：谘询督察於团本部会议中仅具一票之表决权。 第五章.谘询督察 第十七条 本团设谘询督察三人，参与团本部，并为服务工作与团务运作之谘询与督导。 一 成员：凡为四期以上之活动团员，於团长选举时，以限制连记法，由团 员大会选举产生之。 二 任期：谘询督察任期为一期，连选得连任一次。 （注一）谘询督察之选举自符合团章第十七条第一二款要件人选中，经投票 结果前三高票者并询问其意愿，若无意愿则取顺位高票者当选之。 第七章.附则 第二十条 本章程如有未尽事宜，应依下列手续修改之。 一 谘询督察或团本部提出修正案於团员大会。 二 ... -- Ｂ、传承的问题 满怀热情理想的你 即将接干部的你 对社团的干部怎麽营运 知多少呢? 你的理想真的能因为接了职位而起飞吗? 干部对於社团的发展扮演举足轻重的角色 有热情、有理想的干部使社团前途 promising XD 因此在接干部之前必须先对该职位有一定的了解 这几期的现象是，干部往往在接任之前对该职位不甚了解 不知道该怎麽做，还是当初的梦做太大了!! 传承的模式，是我们想从新思考的 在学期中就和团员讨论有关"干部" 听听想法、讨论梦想 到时候接干部时，才不会手忙脚乱~ 另外，每个人做服务都有自己的动力 而对於整个社团呢? 社团需不需要一个服务理念? 他有别於社团的宗旨 返乡服务 像是星桥，他们的服务理念是 : 陪伴 希望大家仔细考虑以上两个问题 -- Ｃ、团大的定位： 团员大会是个可以聚集社团内的老人新生的一个场合，除了因为它是一个让团本部发 表本期目标及检讨本期目标达成的会议之外，一些团内已存在的一些问题也可以在这时候 讨论。更重要的是，当有重大改革可能会实施时，也必须在团员大会上投票表决。在期初 及期末各会有一场，在期初团大决议的事项团本在本期应遵守，而在期末团大决议的事项 是下一期的团本部要遵守。当然，若下期的团本部认为它不适合时还是可已在该期期初团 大提出修改。 有看到问题所在吗？没有？那我们拿昙花一现的「课辅营」做为例子好了。 58期团本部尝试在学期中举办「课辅营」，评估成效不错故在期末团大时提出要将它 计画之一，但碍於下学期的时间较短并不适合实施，故在期初团大时决定暂停一期，而後 在期末团大决议改成「每两期举办一次」。但在60期时认为人力吃紧不适合举办，最後於 期末团大表决冻结它，待有余力再举办。 看出问题了吗？ 团员大会到底可以决议什麽？上期期末团大决议的事其实在这期的期初团大可以否决 它。这就相当於团大决议的事情是没有效果的。可是到底会什麽会出现这个问题呢？原因 在於团员流动率极大，每期都有新的人加入，且多数团员对於讨论的事向并未非常了解， 容易造成集体谬思。 既然如此我们就可以讨论看看有什麽可以改进的方向。讨论是否能使团大有更稳定的 机制。 ====================================分隔线==================================== 以上对於讨论会要讨论的题目稍做解释 想要参与讨论的或到时候不克前来的可以先参考看看 希望到时候能踊跃发言~~~ --

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