這是篇有關小組長的工作的整理 因為我不會轉錄不同站的版文 所以只好複製貼上整理 很長喔 請小組長們包含喔 但是真正精采的部分還是要等培嘉上過小組長訓才知道ㄛ!! 小組長基本該做的事 1.二驗前2次小組聚(辦過後大概回報一下時間和到的人..還有大家的狀況) 2.請小組長想7個青草地時間的團康(含第一次親蜜接觸) 日記時間的主題 3."午餐時間" 教小朋友做垃圾分類 有秘密"點歌時間" 4.關心小組員．請他們盡量參加關於營隊的活動 　　　 5.幫忙留發票(庶務) 6.營隊目前情況：外校同學的狀況 7.快期末還會有一次小組長聚 8.還有其他的嗎???想一下唄^^ 以下轉錄自培嘉的版 以下是宣翰學長說的 哈 我是宣翰~ 團長聚後 偷偷地看了近幾期團長的個版啦~ ============================================ ============================================ 小組長訓練的話 我也稍稍來給一些些意見! 除了上面所po的外 補充兩個部份 參考參考 最基本的各小組自己如何把自己的小組 凝聚起來 讓自己組上的哥姐都相當有默契 或許會有一些組上自己的黑話 自己的風格 醬子在出隊中會有相當好帶~ 舉個我曾經參與過的例子~ 在永安出隊時,有個小隊自己本身有種默契 在造成場面冷場時,(可能很多種原因造成時) 整個小隊就站起來跳了個小舞 唱了一句小歌 然後跟大家對不起~~ 在那個當下 其實是蠻有趣的 當然還是需要拿捏那個尺度跟分寸~ 不然可能會造成一些些困擾 -------------------- 或是 組上的每一個哥姐 都配合著營隊的主旨 或小隊名稱 等 設計一些簡單的綽號 ex: 某次小隊都是要xx族 有衛生"族"小隊 就各大品牌名字 都用進來 有關東"族"小隊 就各式各樣的食材 都加以編進去 對於學員的部分 不乖或有特色的小朋友 給予適度的小懲罰或小嘉獎 ex: 頭上帶著大便的道具 來懲罰小朋友在各小隊繞一圈 抑或是簡單的勞動服務等等 --------------------- 那到底在學期中要怎樣在有限的幾次小隊聚會中 讓大家培養出默契來呢? 其實 藉由很多很多種 團體活動 基本上是可以有潛移默化的達成的 這類的東西 可以參照之前社區工作時 常有些 帶團體的小活動 小遊戲 來適度地加上符合現在的狀況 比方說 利用畫畫的方式 讓小隊中的哥姐分工合作去畫出某一個主題 再讓大家各自表述 自己所畫的 自己又為何是這樣呈現的 在在可以讓大家可以在團體當中適當的表達自己的想法與感受 , 大家也可以再做回應 或是利用推理的故事 讓大家腦力激盪些天馬行空的東西 畢竟創意無限嘛 或是大家各準備自己的過去的小故事 或某一個人生到目前最有意義的事情或物品 來做些 show and tell 的活動 或是針對出隊地點的人事物做些主題 或遊戲 藉著這些也更瞭解出隊的地點 ...........總之所有的活動都是 要讓大家彼此更瞭解彼此啦 (很多東西 好像曾經是默契組的活動啦..) ==================================================== 當小組內部自己已強化地夠健全時....接著下來就是 小組與小組之間的橫向交流 能夠多更多的方式當組與組更熱絡 讓大家更熟悉 進而到整個營隊很熟絡 營本部也能跟各小隊的哥姐相當熟 而不僅僅只有教案上而已 消夜,慶生,總圖廣場聊天到天亮,夜衝....blabla....都是有助於凝聚的^^ 以下是阿貝說的 啊 看到這邊忍不住搬張椅子進來坐 是45期的永安國服營吧 我們那小隊的 清和小組長 搭配點子王仔仔-->這點子是他想的 每次場面一冷掉 仔就會開始發號施令 5678~ "輕輕揮灑年輕的色彩 年輕不要留白" 搭配超白痴動作 (當時真是苦了其他同組女組員) 效果還不錯 一起丟臉就不覺得丟臉 反而適當地突顯小隊特色和凝聚小隊向心力 但這種默契動作偶一為之不錯 太頻繁便沒新意 一來效果大打折扣 二來營本部和其他組組員也會產生心理不平衡(明星小隊道理) 再補充一些 小組長表面上看起來好像沒什麼事 又不用做教案又不用支援教案 可是暗地裡卻是很多事情要忙的 最忙的就是就是出一雙眼和一張嘴 眼睛用來觀察 期中觀察營本部觀察哥姐 出隊時再加上觀察學員 嘴巴用來提出/討論觀察到的問題 如果將營本部視為房屋的基礎的話 小組長就是柱 用來撐起整個營隊的骨幹角色 (歹勢配合版大是土木系) 柱直接承受樓版和梁的載重 哪裡過載哪裡可能會破壞 柱是最直接感受到的 平時不反應 總不能等破壞了垮了才來檢討哪裡出問題吧 平時不反應 總不能等破壞了垮了才來檢討哪裡出問題吧 小組長中不乏自營本部退位的老骨頭 也有在團內團外參加活動次數不及備載的偽新生 不同背景的人 看到不同面向的問題 大膽地提出問題與看法吧 營本部忙於所有營隊策畫事務 哪有時間回過頭來檢視 就算有時間 自己檢視自己設計的營隊 一定有盲點 而哥姐呢 一來沒機會接觸到營隊頂層事務 二來被教案搞得焦頭爛額 應該也沒精力沒機會發聲 小組長實在是整個營隊中 最適合擔任觀察/監督的角色 上面說的是小組長整個營隊的定位 再來補充一點帶哥姐的技巧 我一直都覺得帶哥姐 最重要的是帶心 你要怎麼讓組上哥姐信任你? 怎麼讓哥姐心服你? 當然有一個方法 就是把自己練得很強很強 讓組員很佩服你 甘心接受你的領導 可是畢竟這種人很少見 也很少有哥姐會甘心承認你很強 XD 還有一個方法 就是先變成他們朋友 適時地給組上哥姐關心打氣 了解其需求 給予適當地協助 靠這樣講實在太籠統了 反正就想像是要追女朋友 先要學會當好人就是了 QQ 以前就收過小組長的宵夜 電話 小卡片 也跟小組長吐過苦水 所以我也起而仿效之 效果還不錯就是了... 哈 橫向交流和帶學員的技巧還蠻多的 有空再來講 以下是Dozi說的 如果我能補充的話 在小組長訓時 我只想丟一句話 "如果你沒有身為小組長的自覺 你最好趕快退位" --

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