來源：立法院預算中心 http://www.ly.gov.tw/06_lyacc/search/accOutlineList.action?id=14945 一、臺大校務基金連年短絀，亟待積極研謀有效開源節流對策，並秉撙節原則檢討支出合 理性 二、會計業務未遵循規定辦理，分層負責權責劃分欠妥，經監察院要求議處相關會計主管 人員，學校主管長官亦恐難辭監督不周之責 三、臺大遭退休職員於任內虛構人頭，詐領駐衛警退職補償金等新台幣2千餘萬元，內部 控制嚴重失靈，內部審核亦亟待檢討缺失 四、校長與副校長兼職頗多，鑑於校務繁重與近來校務管理狀況頻仍，宜考量相關兼職之 必要性與合理性，俾免影響對本職之專注 五、建教合作為最大宗收入，惟實際收入增加，卻對充裕校務基金貢獻甚為有限，宜檢討 成本控制之合理性 六、以自籌收入致贈員工婚喪喜慶禮金禮品慰問金，未立即依教育部函示規定辦理，延至 次年度始停支，顯有未當 七、公共關係費編列超逾規定，建議酌減之 八、建教合作計畫收入收支管理要點，訂定管理費用途包含所需正常社交禮俗所為之餐費 、禮金、禮品、禮券等公共關係費，允應妥慎檢討限定範圍，以符政府機關相關規定 九、臺大接受外界捐贈金額為國立大學之首，應以更嚴謹財務責任自律，並接受公部門監 督，以昭公信 一０、研究生之生師比12年間增近1倍，難謂符合國際一流大學遠景；研究生人數增加之 同時宜並重師資人力，以維優質教學品質 一一、獲補助邁向頂尖大學計畫經費，涉未秉撙節原則購置碳粉匣、墨水匣等耗材，為避 免僅屬冰山一角，亟待全面檢討內部控管作業並加強經費稽核 一二、獲補助邁向頂尖大學計畫經費，控留學校機動支援7億餘元，明定由校長控制與運 用，未符計畫預算精神，合理性有待檢討 一三、尚有研究中心收支未納入校務基金，於法不符，應速檢討改正 一四、四個附設機構分別計算餘絀，卻未編列分預算，於法不符 --

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