作者iraq1986 (幸福到不可置信)
看板NTNUHumanism
標題女人的心事她最懂-紀惠容專訪 (中時電子報)
時間Thu Feb 21 14:44:35 2008
2008/02/01 中時電子報
女人的心事她最懂
主題:
公平雜貨店
標籤:
企業社會責任
張貼者:
wanling
專訪/中時電子報總編輯郭至楨 撰文整理/中時電子報守寍寍
她曾經是溫柔娟秀的音樂老師、也曾經是仗義敢言的媒體工作者;十六年前,因為一個「上游V.S.下游」的故事打動了她,她毅然換下華麗套裝,拿起擴音器、站上肥皂箱,投入雛妓救援的工作。十六年來,無數個破碎家庭及不幸少女,在她手裡得到重生,她更成功地為一般人認為「不會賺錢」的公益團體,開創了穩健的獲利模式。她是勵馨基金會執行長紀惠容,也是第五屆台灣企業獎的傑出管理人獎得主。
從觀察者變成實踐者,沒有社工背景的紀惠容剛投入勵馨時,面對的是一個只有七位志工、一間辦公室的組織,期間更曾經因為九二一大地震,工資幾乎發不出來,勵馨瀕臨解體邊緣。但憑著一股不願向現實屈從的使命感及願景,勵馨硬是撐了下來。
後來,勵馨就在紀惠容這個門外漢的「衝撞」之下,從七名志工的小團體成長為二百五十名志工的大組織,勵馨更不斷顛覆傳統、打破主流意識型態長久以來操弄的社會價值,激盪出美麗的火花。例如,勵馨輔導受暴、單親等弱勢婦女就業、做琉璃珠,接著,為了推銷琉璃珠,又安排婦女們走秀,把公益活動變成一場時尚秀。
又例如勵馨舉辦的「台灣Formosa女兒節」,透過跟隨工作的方式,引導少女們去探索未來有興趣的職業。讓她們知道,女生不是只有當模特兒、服務員,她可以突破性別的界限,從運動員、拳擊手到女消防員,未來充滿著無限的可能。
愛心商店則是「公益團體也能賺錢」的最佳例證。二○○三年,紀惠容與四個同事,一人出資十萬元,開設了一家公益商店,販售台?的商品,這家商店成立第二年就獲利百萬元,成為公益團體的一個奇蹟。
「公益團體不是不能有profit(利潤),只是我們做的profit不是要放到口袋,而是要回歸整個事業的永續經營。」紀惠容回憶,那時她們從國外資料發現,這種模式的公益團體有個名字,叫做social enterprise(社會企業)。「很多公益團體紛紛投入社會企業,它們希望這邊的benefit(利益)能回歸到個案或者公益事業,讓其永續經營。」
只是,再多的創新,遇到大環境的限制,也會浮現無力感。「非營利組織這幾年發展過程中,我最大感慨是政府心態還需要多做改變。」紀惠說舉例,政府的租稅政策,間接鼓勵企業捐助公益團體以外的機構,使得公益團體在財政來源上更相對孤力無援。
在這樣的環境之下,公益團體必須合作。但除了合作之外,公益團體一定要有一個非常重要的願景,若缺乏願景或宗旨,NGO就沒有存在的必要。紀惠容引用企管大師彼得.杜拉克的話:NGO因為有願景所以才有力量。
也因為這樣的信念或願景,勵馨這群志工,才會不計代價、無怨無悔地付出,終於縫補了一顆又一顆破碎的靈魂,讓她們重新在人生舞台上發光發亮。
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