當勞工是輸家時　德國、台灣就相同了？ ■苦勞論壇2006/10/11 ◎作者：張麗芬（苦勞網特約記者） 　　10月5日，在西門子慕尼黑總部門口，明基德國手機廠員工拉起「先背叛，後出賣」 的布條，要求西門子必須為不到一年的併購後果負起責任。這場備受德國政、媒各界關注 ，攸關3,000名勞工工作權的戰役，10月12日將在北萊茵邦的Kamp-Lintfort拉起「持續戰 鬥」布條的陪伴下，繼續抗議下去。事實上，這場工作權保衛戰不是9月28日才開始的… 　　根據德國世界報報導，二年半前，西門子還沒賣給明基，勞工答應減薪、減少包括聖 誕津貼、度假津貼等福利，因為資方說：這樣才能讓公司繼續經營下去。一年半後，西門 子在沒有跟工會及勞工充分溝通下，把手機廠與3,000名員工的未來轉讓給明基，資方還 是這樣說：明基會給大家帶來光明的未來。對此，德國媒體質疑，西門子把手機廠賣給名 不見經傳的BenQ（明基），根本只是為了迴避關廠所要背負的金錢與社會壓力雙重負擔。 　　在去年10月1日，合併所劃下的美麗遠景，不到一年就消失殆盡了，明基德國手機廠 持續虧損，經過多時的協商，今年7月，勞工跟工會又再次答應減薪、增加沒有加班費的 工時，只求不要裁員保有工作，卻換來明基二個月後，也就是9月28日聲請無力清償保護 的回報。 　　這樣的工會、勞工強悍嗎？當台灣媒體一味的提及德國工會強悍是當初明基併購西門 子應該考量的因素時，卻鮮少去注意到，德國勞工在所謂配合世界市場需要的主流壓力下 ，減薪、增加工時、福利下降，他們讓自己有了配合資方的「彈性」之後，先是變窮了， 還是難逃失業被出賣的厄運，甚至最後還可能遭受比失業更慘的處罰，因為明基德國手機 廠如果三個月內沒有找到生存之道或新買主，這3,000名勞工就得真的失業了，而連續降 薪配合的結果，就是工人屆時可以獲得的失業給付金額將大幅的減少。 　　明基德國手機廠的例子再次證明，勞資權益保衛的戰場上，資方絕對是立於不敗之地 的贏家。西門子高層說，明基當初給了至少繼續經營五年的承諾，所以責任不在西門子， 但就是遲遲不願公開當初雙方併購的合約內容。至於虧掉350億的明基領導人，可以「認 錯」，記取教訓，繼續努力，不過手機廠及員工的未來？他們說，交給德國破產執行法院 了。 　　可是，明基德國手機子公司的3000名員工責任在他們嗎？這些勞工可不可以也用「認 錯」，記取教訓，來繼續保有他們的工作權呢？即使在產業民主推動最為我輩所津津樂道 的德國，勞工依然是輸家。 　　好吧，德國勞工倒楣就算了，更令人不解的是，明明虧錢的是德國手機廠，如果明基 早知道德國手廠沒救了，為何還要率先宣布關掉台灣桃園手機廠來陪葬？原來不管是「擁 有強勢工會」的德國廠勞工，還是「明基故鄉」的台灣桃園廠勞工，當輸家時，德國、台 灣就相同了？ http://www.coolloud.org.tw/news/database/Interface/Detailstander.asp?ID=119585 -- 這暴露了一個世界道德上深刻的墮落 這個世界賴以立足的基本點，是回歸不存在 因為在這個世界裡，一切都預先被原諒了，一切皆可笑地被允許了 ----米蘭 昆德拉 --

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