明基豪賭誰受害？ ■苦勞評論2006/10/05 　　明基電通的BenQ，在品牌之路重跌一跤，350億台幣一年燒完，向德國法院聲請無力 清償保護程序，放棄已然合併一年的德國西門子手機部門，凸顯創立一個全球性的大品牌 ，要付出的代價有多大。的確，台灣企業長期仰品牌大廠鼻息，又有代工微利生產的慣性 ，品牌之路格外艱辛。但你以為這個代價都是在檯面上開疆拓土、風風光光的大老闆付嗎 ？那你就錯了。 　　台灣的高科技電子產業在1990年代後蓬勃發展，目前鎂光燈下每個電子大老的貢獻， 恐怕都是最少的。除了國家投入大筆研發經費之外，竹科便宜的土地成本、稅收優惠、基 礎設施投入，都是從你我身上繳納的國家稅收中補貼，此外，更不能否認台灣大批股民在 電子大廠需要增資時，前仆後繼的砸錢抬高股價，給予銀彈進行揮霍。 　　這種「伸手牌」投資，讓每個大老闆在市場榮景時，透過錢脈大進大出的不斷滾動， 除了快速擴張企業的規模，也截流了不少董監事酬勞，再加上主流媒體的英雄化論述，讓 自己的權力和金錢透過這些過程不斷推升。 　　其實這裡面的結構性問題重重，但在打順風牌時，就會被遮掩，常常等到擦槍走火時 ，再來探討其中嚴重的問題都已嫌晚。像這次明基併購西門子手機部門，明基損失慘重， 但離譜的是，董事長李焜耀持股只有0.56%、總經理李錫華0.29%，全部董監持股只有 6.61%，這場上百億的世紀豪賭，花的根本不是李焜耀的錢。如果李焜耀賭贏了，明基高 層就名利雙收，從董監事酬勞中狠撈，至於這次一敗塗地，除了神話稍微折損之外，只要 在記者會上裝可憐、哽咽一下就過關。在這種結構下，不論誰當明基董事長，都會搏下去 。 　　更何況，已經出了這麼大的事情，但綜觀輿論，對於明基遠征德國失利，仍以「非戰 之罪」評判，完全忽略了其中不公平的公司治理問題。目前明基在德國猶如落水狗人人喊 打，在台灣，更不該高高舉起輕輕放下，將全民利益無償地當作大老闆們全球豪賭的籌碼 。 http://www.coolloud.org.tw/news/database/interface/detailstander.asp?ID=119425 -- 這暴露了一個世界道德上深刻的墮落 這個世界賴以立足的基本點，是回歸不存在 因為在這個世界裡，一切都預先被原諒了，一切皆可笑地被允許了 ----米蘭 昆德拉 --

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