姓名：吳昇輿 學籍：台灣大學經濟學系二年級 經歷：台大證券研究社學術組員 第十七屆證券研習營學術部長 現任：台大證券研究社學術部長 參選動機：加入社團已經兩年了，很喜歡社內大大小小的事務， 在這兩年內經歷了組織變革、營隊.....等事情，期待自 己藉由社長的角色，能將社團制度建設更完全；除了 原本學術性社團之外，還有不一樣的生命力。與members 一起成長。 政見： Vision：1.維持「學術性社團」本質，除安排入門課程，加強基本觀念 ；並提供每個member學習、討論的空間 2.延續社團運作，注重新舊幹部傳承；培養社團日後所需人力 ，並營造追求卓越、樂在參與的氛圍 Strategies：1.組織架構 (1)幹部制度： 社長：擬定社團學期計畫，協調各部相關事宜 學術：期中→社課內容安排、社課講義製作、課程講師連絡 學術活動安排(如：模投...等) 營隊→課程安排、講師連絡 公關：期中→協助學術活動事項 營隊→對外關係連絡(贊助、回饋...等) 活動：期中→軟性活動為主(社遊、社卡...) 營隊→活動主持、活動內容安排 文資：期中→迎新宣傳網宣、協助維護社版 營隊→營隊宣傳網宣、營隊網站架設 秘書：財務、社課(活動)場地、社員資料維護 (2)分家制度： 繼續維持原分家制度，搭配模擬投資等活動，使社員在吸收 社課內容後，能有實際操作的經驗。並不定時舉辦各家家聚 ，連絡彼此感情。 若各家需要新任家長，可由現任家長與自家成員間協調擔任 2.硬性活動 v.s. 軟性活動 (1)硬性活動(社課、營隊) 期中例行社課加強members的專業知識，已導入理財觀念為 前提，配合期中模擬投資，建立正確投資心態。 營隊時則可推己及人，讓members藉由平時所學，服務更多 有需要的大眾 (2)軟性活動(社遊、社卡、家聚) 學期中及寒暑假不定時舉辦，屏除學術性社團枯燥無味的印 象，增進members情感交流，讓社團有「家」的感覺，不在 只是例行公事的出現 3.團隊合作 (1)社長與各幹部於學期開始前規劃期中計畫，以便提早公佈， 告知members，若有需要，亦可提早徵求helper，以利作業 (2)不定期與幹部、家長聚會，以反映members狀況，掌握社團 動態。若於活動籌備期間(如：營隊、社遊)，則定期聚會( 每月至少一次)，以求所有工作人員確實了解最新情況 (3)幹部聚會不限於公事討論，亦可平日心得分享.....旨在加強幹 部交流，達成社團共識 4.其他 (1)社刊： 延續陳社長韋翰之理念，內容以老骨頭訪問、理財觀 念、金融商品介紹為主；加強幹部合作與增進社員基 本知識 (2)社版、社辦： (a)社版：更新、老骨頭資料建檔 (b)社辦：歷屆活動檔案整理留存、加強社辦機能，鼓勵社員 使用社辦資源 (3)社產： 社產項目完全透明化。每次活動時，公佈預算表；結束後， 詳細列出相關變動款項。並於社員大會時，揭露整學期資金 動向 (4)舊社員管理： 詢問目前社員留社意願，按人數組成研究小組，對現今產業 及市場動態做分析，每2-3週利用社課時間present，亦可提供 給新社員做模投策略之參考，若有機會，亦可加入與新社員 之討論 (5)指導老師： 每學年至少一次與社團指導老師聯繫，不論以聚餐或蒞臨指 導等模式，加強社團與老師互動，吸收經驗 如有指教請於2006/6/15(四)午聚時提出討論，謝謝^^ --

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