姓名：吴昇舆 学籍：台湾大学经济学系二年级 经历：台大证券研究社学术组员 第十七届证券研习营学术部长 现任：台大证券研究社学术部长 参选动机：加入社团已经两年了，很喜欢社内大大小小的事务， 在这两年内经历了组织变革、营队.....等事情，期待自 己藉由社长的角色，能将社团制度建设更完全；除了 原本学术性社团之外，还有不一样的生命力。与members 一起成长。 政见： Vision：1.维持「学术性社团」本质，除安排入门课程，加强基本观念 ；并提供每个member学习、讨论的空间 2.延续社团运作，注重新旧干部传承；培养社团日後所需人力 ，并营造追求卓越、乐在参与的氛围 Strategies：1.组织架构 (1)干部制度： 社长：拟定社团学期计画，协调各部相关事宜 学术：期中→社课内容安排、社课讲义制作、课程讲师连络 学术活动安排(如：模投...等) 营队→课程安排、讲师连络 公关：期中→协助学术活动事项 营队→对外关系连络(赞助、回馈...等) 活动：期中→软性活动为主(社游、社卡...) 营队→活动主持、活动内容安排 文资：期中→迎新宣传网宣、协助维护社版 营队→营队宣传网宣、营队网站架设 秘书：财务、社课(活动)场地、社员资料维护 (2)分家制度： 继续维持原分家制度，搭配模拟投资等活动，使社员在吸收 社课内容後，能有实际操作的经验。并不定时举办各家家聚 ，连络彼此感情。 若各家需要新任家长，可由现任家长与自家成员间协调担任 2.硬性活动 v.s. 软性活动 (1)硬性活动(社课、营队) 期中例行社课加强members的专业知识，已导入理财观念为 前提，配合期中模拟投资，建立正确投资心态。 营队时则可推己及人，让members藉由平时所学，服务更多 有需要的大众 (2)软性活动(社游、社卡、家聚) 学期中及寒暑假不定时举办，屏除学术性社团枯燥无味的印 象，增进members情感交流，让社团有「家」的感觉，不在 只是例行公事的出现 3.团队合作 (1)社长与各干部於学期开始前规划期中计画，以便提早公布， 告知members，若有需要，亦可提早徵求helper，以利作业 (2)不定期与干部、家长聚会，以反映members状况，掌握社团 动态。若於活动筹备期间(如：营队、社游)，则定期聚会( 每月至少一次)，以求所有工作人员确实了解最新情况 (3)干部聚会不限於公事讨论，亦可平日心得分享.....旨在加强干 部交流，达成社团共识 4.其他 (1)社刊： 延续陈社长韦翰之理念，内容以老骨头访问、理财观 念、金融商品介绍为主；加强干部合作与增进社员基 本知识 (2)社版、社办： (a)社版：更新、老骨头资料建档 (b)社办：历届活动档案整理留存、加强社办机能，鼓励社员 使用社办资源 (3)社产： 社产项目完全透明化。每次活动时，公布预算表；结束後， 详细列出相关变动款项。并於社员大会时，揭露整学期资金 动向 (4)旧社员管理： 询问目前社员留社意愿，按人数组成研究小组，对现今产业 及市场动态做分析，每2-3周利用社课时间present，亦可提供 给新社员做模投策略之参考，若有机会，亦可加入与新社员 之讨论 (5)指导老师： 每学年至少一次与社团指导老师联系，不论以聚餐或莅临指 导等模式，加强社团与老师互动，吸收经验 如有指教请於2006/6/15(四)午聚时提出讨论，谢谢^^ --

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