前言： 參與證研社已經將近一年，這些日子以來， 參加社團的許多活動─社課、演講、營隊 在跟大家相處的時間裡，明確地感受到社團友人的溫暖， 以及不斷地學習的那種快感； 此次營隊本人擔任總召一職， 對於整體的社團運作有了大致上的了解 自己本身對於這裡也有著一份感情 故此，有意參與此次的社長選舉 憑藉著自己的這股熱情，帶領這社團更進一步的提升 政見： 一.整體社團走向─ 持續維持著現任社長的方向，以“增強學術”為主軸 由於證券研究社本身仍為一個“學術性社團” 寒暑假期間有舉辦營隊，可是據我個人感覺 社團內部常會因為籌畫營隊的事宜，而容易忽略了學術上的學習 就我本身的操作經驗來說，在進入市場實做之後，才發覺自己學習上的不足 有鑑於此，個人覺得要先以“知識上的學習”為主體。 至於相關的做法，由下面的第二點詳述之 二.社課的變革─ 社課之上課內容大致上為“教授/介紹金融商品” 在內容方面可以讓社員接觸到原先所不懂的部分 這學期我個人先是擔任“學術部長”之工作 在跟社員的接觸中，有些人跟我反應“跟他/她原先想像的有差別” 感覺上就只是單純在“上課”而已 所以，我規劃將增加“實務操作”方面的內容 方法有： 1.邀請業內講師講授課程，除了知識上的學習外，還可有“經驗分享”的部分 2.以這學期“選擇權讀書會”為例，選擇一項金融商品， 由有經驗之社團社員帶領其他人作分享，或是分析自己的操作決策。 三.營隊─ a.加強公關部門對於贊助廠商的聯繫，並於每次營隊結束後， 整理相關資料，除了給予贊助廠商外，並可於下次營隊拉贊助時之用。 b.於每學期開學前後兩週內召開社團會議，討論下次假期之營隊相關事宜 例如：討論要不要辦，時間表等 c.將社團本身之幹部與營隊的組別作合併，例如：將學術部跟課程組作合併 平時社團之運作由副組長負責，組長擔任監督之角色， 而營隊運作之時，則由組長直接對總召負責 “副組長”一職即為培訓接班人之用。 四.社團內部─ 1.添購社團書籍，並設專人管理，鼓勵新社員多利用社辦資源， 以期增加社員到社辦之次數 2.除了新生之外，也將多邀請過去的社團學長姐們參與午聚活動 3.重新組織“文資部”，可對外吸收社員或是由社內徵求自願者 主要以負責“網站設計”為主要目標。 4.加強社團內部資料的整理，可於每學期末出版小刊物，作為日後參考與紀念之用。 --

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