前言： 参与证研社已经将近一年，这些日子以来， 参加社团的许多活动─社课、演讲、营队 在跟大家相处的时间里，明确地感受到社团友人的温暖， 以及不断地学习的那种快感； 此次营队本人担任总召一职， 对於整体的社团运作有了大致上的了解 自己本身对於这里也有着一份感情 故此，有意参与此次的社长选举 凭藉着自己的这股热情，带领这社团更进一步的提升 政见： 一.整体社团走向─ 持续维持着现任社长的方向，以“增强学术”为主轴 由於证券研究社本身仍为一个“学术性社团” 寒暑假期间有举办营队，可是据我个人感觉 社团内部常会因为筹画营队的事宜，而容易忽略了学术上的学习 就我本身的操作经验来说，在进入市场实做之後，才发觉自己学习上的不足 有监於此，个人觉得要先以“知识上的学习”为主体。 至於相关的做法，由下面的第二点详述之 二.社课的变革─ 社课之上课内容大致上为“教授/介绍金融商品” 在内容方面可以让社员接触到原先所不懂的部分 这学期我个人先是担任“学术部长”之工作 在跟社员的接触中，有些人跟我反应“跟他/她原先想像的有差别” 感觉上就只是单纯在“上课”而已 所以，我规划将增加“实务操作”方面的内容 方法有： 1.邀请业内讲师讲授课程，除了知识上的学习外，还可有“经验分享”的部分 2.以这学期“选择权读书会”为例，选择一项金融商品， 由有经验之社团社员带领其他人作分享，或是分析自己的操作决策。 三.营队─ a.加强公关部门对於赞助厂商的联系，并於每次营队结束後， 整理相关资料，除了给予赞助厂商外，并可於下次营队拉赞助时之用。 b.於每学期开学前後两周内召开社团会议，讨论下次假期之营队相关事宜 例如：讨论要不要办，时间表等 c.将社团本身之干部与营队的组别作合并，例如：将学术部跟课程组作合并 平时社团之运作由副组长负责，组长担任监督之角色， 而营队运作之时，则由组长直接对总召负责 “副组长”一职即为培训接班人之用。 四.社团内部─ 1.添购社团书籍，并设专人管理，鼓励新社员多利用社办资源， 以期增加社员到社办之次数 2.除了新生之外，也将多邀请过去的社团学长姐们参与午聚活动 3.重新组织“文资部”，可对外吸收社员或是由社内徵求自愿者 主要以负责“网站设计”为主要目标。 4.加强社团内部资料的整理，可於每学期末出版小刊物，作为日後参考与纪念之用。 --

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