作者mlemle (吾自幼熟读兵法)
看板NSRS
标题[公告] 社长候选人2号刘昶佑政见
时间Fri Jun 4 03:01:22 2004
前言:
参与证研社已经将近一年,这些日子以来,
参加社团的许多活动─社课、演讲、营队
在跟大家相处的时间里,明确地感受到社团友人的温暖,
以及不断地学习的那种快感;
此次营队本人担任总召一职,
对於整体的社团运作有了大致上的了解
自己本身对於这里也有着一份感情
故此,有意参与此次的社长选举
凭藉着自己的这股热情,带领这社团更进一步的提升
政见:
一.整体社团走向─
持续维持着现任社长的方向,以“增强学术”为主轴
由於证券研究社本身仍为一个“学术性社团”
寒暑假期间有举办营队,可是据我个人感觉
社团内部常会因为筹画营队的事宜,而容易忽略了学术上的学习
就我本身的操作经验来说,在进入市场实做之後,才发觉自己学习上的不足
有监於此,个人觉得要先以“知识上的学习”为主体。
至於相关的做法,由下面的第二点详述之
二.社课的变革─
社课之上课内容大致上为“教授/介绍金融商品”
在内容方面可以让社员接触到原先所不懂的部分
这学期我个人先是担任“学术部长”之工作
在跟社员的接触中,有些人跟我反应“跟他/她原先想像的有差别”
感觉上就只是单纯在“上课”而已
所以,我规划将增加“实务操作”方面的内容
方法有:
1.邀请业内讲师讲授课程,除了知识上的学习外,还可有“经验分享”的部分
2.以这学期“选择权读书会”为例,选择一项金融商品,
由有经验之社团社员带领其他人作分享,或是分析自己的操作决策。
三.营队─
a.加强公关部门对於赞助厂商的联系,并於每次营队结束後,
整理相关资料,除了给予赞助厂商外,并可於下次营队拉赞助时之用。
b.於每学期开学前後两周内召开社团会议,讨论下次假期之营队相关事宜
例如:讨论要不要办,时间表等
c.将社团本身之干部与营队的组别作合并,例如:将学术部跟课程组作合并
平时社团之运作由副组长负责,组长担任监督之角色,
而营队运作之时,则由组长直接对总召负责
“副组长”一职即为培训接班人之用。
四.社团内部─
1.添购社团书籍,并设专人管理,鼓励新社员多利用社办资源,
以期增加社员到社办之次数
2.除了新生之外,也将多邀请过去的社团学长姐们参与午聚活动
3.重新组织“文资部”,可对外吸收社员或是由社内徵求自愿者
主要以负责“网站设计”为主要目标。
4.加强社团内部资料的整理,可於每学期末出版小刊物,作为日後参考与纪念之用。
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