【經濟日報╱記者 張義宮】 2007.07.16 10:03 am 大同集團董事長林蔚山與執行副總經理林郭文艷夫婦兩人撐起大同江山的重任，林郭文艷必看「經營四表」，以數字掌握眾多轉投資的經營績效。 林蔚山的個性溫和、穩重，對人和善，對弟妹的相處，少有批判的語氣，有大哥及兄長的風範，雖然不像他父親林挺生那麼強勢，但他授權專業經理人的模式，有助於他掌握旗下眾多轉投資事業。 員工尊稱為「夫人」的林郭文艷，她以幹練低調、全心投入在大同的事業體，而獲得敬重。林郭在大同以事務性的執行及追蹤績效為主，一到季報、半年報、年報的來臨，和各事業體主管挑燈夜戰，她的記憶力像電腦的超強，主管群無從打混過日子。 林郭畢業於台大經濟系，與林蔚山同在美國馬里蘭大學修得商學碩士。1990代初期，大同剛從映像管電視切入電腦監視器產業，當時，監視器的主管離職，她倉卒接下監視器部門，即發揮企管長才，交出第一張漂亮的成績單，獲得公公林挺生的肯定。 遇到召開經營檢討會，林郭要看「經營四表」，一切以數字會說會為主，經營績效欠佳的單位主管就很難挨過。大同的事業體多很多，傍晚七點半以前與林郭開會的主管，得來場便當會議，但是業績欠佳的，這客便當就不好消化了。 所謂「經營四表」，一是增加銷售提早收款、二是少買低庫存、三是損益及費用、四為現金流量。這是林郭文艷與大同單位主管群在經營檢討會上，必須用放大鏡檢視的四表，用數字說話，吹噓沒用，這也是她的管理精要。 大同資深主管都認為，林郭是「努力加上拚命」，才能協助夫婿林蔚山經營更有起色。 【2007/07/16 經濟日報】 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.217.93.212