【经济日报╱记者 张义宫】 2007.07.16 10:03 am 大同集团董事长林蔚山与执行副总经理林郭文艳夫妇两人撑起大同江山的重任，林郭文艳必看「经营四表」，以数字掌握众多转投资的经营绩效。 林蔚山的个性温和、稳重，对人和善，对弟妹的相处，少有批判的语气，有大哥及兄长的风范，虽然不像他父亲林挺生那麽强势，但他授权专业经理人的模式，有助於他掌握旗下众多转投资事业。 员工尊称为「夫人」的林郭文艳，她以干练低调、全心投入在大同的事业体，而获得敬重。林郭在大同以事务性的执行及追踪绩效为主，一到季报、半年报、年报的来临，和各事业体主管挑灯夜战，她的记忆力像电脑的超强，主管群无从打混过日子。 林郭毕业於台大经济系，与林蔚山同在美国马里兰大学修得商学硕士。1990代初期，大同刚从映像管电视切入电脑监视器产业，当时，监视器的主管离职，她仓卒接下监视器部门，即发挥企管长才，交出第一张漂亮的成绩单，获得公公林挺生的肯定。 遇到召开经营检讨会，林郭要看「经营四表」，一切以数字会说会为主，经营绩效欠佳的单位主管就很难挨过。大同的事业体多很多，傍晚七点半以前与林郭开会的主管，得来场便当会议，但是业绩欠佳的，这客便当就不好消化了。 所谓「经营四表」，一是增加销售提早收款、二是少买低库存、三是损益及费用、四为现金流量。这是林郭文艳与大同单位主管群在经营检讨会上，必须用放大镜检视的四表，用数字说话，吹嘘没用，这也是她的管理精要。 大同资深主管都认为，林郭是「努力加上拚命」，才能协助夫婿林蔚山经营更有起色。 【2007/07/16 经济日报】 --

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