http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=5390 這不是老梗，也不是青春的專利，更不是在職場上應該被澆熄的理想。 《Cheers》雜誌 帶你打敗3個敵人，重燃新世代工作者、甚至未來領袖的顛覆力量：熱血！ 你上一次和別人談論到「熱血」是什麼時候？1年前、3年前？還是更早到你已經不記得了 ？隨著工作時間累積，我們是不是都逐漸從「熱血」變成「冷血」？坐在桌前百無聊賴、 對任何事都打不起勁，甚至聽到別人談論「熱血」兩字，還覺得不切實際，丟去一個白眼 ？ 若真是如此，問題比較大的可能是你。 對21世紀的企業跟工作者來說，當學歷、經驗、能力，都不足以百分之百抵抗不確定時， 是什麼特質能夠凸顯自己，改變未來？是什麼要素可以激發潛力、改變現狀？ 就是這兩個字：熱血。 去年《麥肯錫季刊》（The McKinsey Quarterly）針對全球經理人做了一項調查，問他們 影響職涯的最大關鍵是什麼？受訪者回答最多的答案是：「認識到自己對新角色或新行業 充滿熱情。」 現代工作者最要具備的元素：熱血 企管大師柯林斯（Jim Collins）在《從A到A＋》中即指出，成為頂尖工作者的「刺蝟原 則」中，個人職涯規劃，要從3個圓圈的交集尋找：第1，你在哪個領域特別有天分；第 2 ，你可以從這份工作獲得很好的報酬；第3，對於所做的事懷抱極大熱情。 其中第3點尤其重要。因為前兩點，對應的是「個人競爭力」與「薪水」，但是懷抱熱情 ，卻能讓工作者在變化快速的商業世界中更積極、自主。因為今天的工作者要創造價值， 繫乎創意與自我突破，遠超過「完成老闆的交代與規定」。也因此，衡量人才，愈來愈多 企業跳脫外在實質條件，轉而回歸本質。例如日本「經營之聖」稻盛和夫就說：「我希望 留在公司的，都是即使我不走近，也會自主燃燒的『自燃性』的人」。因為「自燃性」的 人，不會「因為別人交代而工作」，而是「自己主動做」，還能感染他人，帶動大家。個 人鋒芒外露卻沒有內心能量的「刮鬍刀」型員工，不會是他心中首選。 美國奇異公司（GE）前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）有同樣的看法：A級人才與B級 人才之間，最大的差別是熱情。其實，當一個人對工作開始冷感，很容易連帶也對人生失 去溫度。學會幫自己適時添柴加油，讓心中的鼓聲始終隆隆作響，是非常重要的功課。畢 竟，職場不是 100公尺短跑，而是大半輩子的馬拉松。 那些你眼中熱血沸騰的成功人士，是與生俱來還是運氣使然？錯了！熱血不是天生的，它 需要好好涵養與管理；它也不是一時衝動，而是一種持續狀態；它不能靠他人，應該源於 自己。 -- 喔喔 我熱血了啦！ XDDD --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.16.53