http://mag.chinatimes.com/mag-cnt.aspx?artid=5390 这不是老梗，也不是青春的专利，更不是在职场上应该被浇熄的理想。 《Cheers》杂志 带你打败3个敌人，重燃新世代工作者、甚至未来领袖的颠覆力量：热血！ 你上一次和别人谈论到「热血」是什麽时候？1年前、3年前？还是更早到你已经不记得了 ？随着工作时间累积，我们是不是都逐渐从「热血」变成「冷血」？坐在桌前百无聊赖、 对任何事都打不起劲，甚至听到别人谈论「热血」两字，还觉得不切实际，丢去一个白眼 ？ 若真是如此，问题比较大的可能是你。 对21世纪的企业跟工作者来说，当学历、经验、能力，都不足以百分之百抵抗不确定时， 是什麽特质能够凸显自己，改变未来？是什麽要素可以激发潜力、改变现状？ 就是这两个字：热血。 去年《麦肯锡季刊》（The McKinsey Quarterly）针对全球经理人做了一项调查，问他们 影响职涯的最大关键是什麽？受访者回答最多的答案是：「认识到自己对新角色或新行业 充满热情。」 现代工作者最要具备的元素：热血 企管大师柯林斯（Jim Collins）在《从A到A＋》中即指出，成为顶尖工作者的「刺蝟原 则」中，个人职涯规划，要从3个圆圈的交集寻找：第1，你在哪个领域特别有天分；第 2 ，你可以从这份工作获得很好的报酬；第3，对於所做的事怀抱极大热情。 其中第3点尤其重要。因为前两点，对应的是「个人竞争力」与「薪水」，但是怀抱热情 ，却能让工作者在变化快速的商业世界中更积极、自主。因为今天的工作者要创造价值， 系乎创意与自我突破，远超过「完成老板的交代与规定」。也因此，衡量人才，愈来愈多 企业跳脱外在实质条件，转而回归本质。例如日本「经营之圣」稻盛和夫就说：「我希望 留在公司的，都是即使我不走近，也会自主燃烧的『自燃性』的人」。因为「自燃性」的 人，不会「因为别人交代而工作」，而是「自己主动做」，还能感染他人，带动大家。个 人锋芒外露却没有内心能量的「刮胡刀」型员工，不会是他心中首选。 美国奇异公司（GE）前执行长杰克‧威尔许（Jack Welch）有同样的看法：A级人才与B级 人才之间，最大的差别是热情。其实，当一个人对工作开始冷感，很容易连带也对人生失 去温度。学会帮自己适时添柴加油，让心中的鼓声始终隆隆作响，是非常重要的功课。毕 竟，职场不是 100公尺短跑，而是大半辈子的马拉松。 那些你眼中热血沸腾的成功人士，是与生俱来还是运气使然？错了！热血不是天生的，它 需要好好涵养与管理；它也不是一时冲动，而是一种持续状态；它不能靠他人，应该源於 自己。 -- 喔喔 我热血了啦！ XDDD --

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