http://learn.yes123.com.tw/magazine/learn_magazine_index.asp?magazine_type=8 轉職已成常態，只是年後特別明顯而已。重點在換工作前要不要先換腦袋？ 只是轉職能 解決問題嗎？ 　一個工作，至少要輪過五個人，才算找到適當的人；一個嬰兒潮世代的人，一生大概會 換過十個工作；一個退休老人，一生最大的遺憾竟然是入錯行，真是情何以堪；轉職已成 常態，只是年後特別明顯而已。重點在換工作前要不要先換腦袋？ 只是轉職能解決問題 嗎？ 　本刊針對年後職場移民潮的現象，特與Yahoo奇摩合作線上「2010年職場滿意度大調查 」，作為本期封面故事──「下一個工作會更好？」的主要根據。並對讀者提出三個具體 建議： (1)主管要成為部屬心中《好主管》，能夠有效地領導部屬，讓部屬可以在工作中學習成 長，工作表現越來越好。 (2)主管也要營造一個《好環境》，留住好人才，以降低人才的流動率。 (3)建構一個《良性循環的公司》，公司擁有好主管與好環境後，才會有滿意的員工，有 了滿意的員工才會提供好的服務和產品給顧客，當顧客滿意之後，績效自然來。另本刊編 輯親訪幾位業界專家的實務經驗及邀請幾位企管顧問分享觀察心得，頗值得回味。看完本 期封面故事後，應該就可以坦然面對年後職場移民潮。 　年輕網路趨勢觀察家邱維濤認為蘋果最新的明星產品──「iPad」不過是一個比較大但 卻不能打電話的iPhone，也無法將電話公司的SIM卡給插入迷你插槽後，質疑「毒」蘋果 不再有人性了？蘋果過去透過創新科技，賦予我們這麼多生活上的便利，到了最後卻又用 殘忍的手段奪走這些權利；這種「從進步中求退步」的作法，對於消費者來說可以說是雙 重打擊，蘋果怎麼可以給我們這麼多，又拿走了這麼多？ 　老闆和員工的關係演變，從上下的「伙計關係」到平行的「夥伴關係」，從訴諸溫情的 「終身雇用制」到講究績效的「末位淘汰制」；在經濟景氣時，「大家有飯吃」應該是沒 問題，但在經濟不景氣時，是不是能夠「有飯大家吃」？老闆就要傷腦筋了。永遠把員工 擺在第一位，儘早決定傳賢或傳子，平時就能「甘苦共嚐，福禍相依」，經濟不景氣時， 真的做到「不裁不撤，不離不棄」，經濟復甦時還記得厚待員工，這樣的老闆就是「員工 心目中的好老闆」。 　大前研一是公認的趨勢思想家，新書《低ＩＱ時代》中，特別觀察到日本社會中產生的 現象，認為近年來，許多日本人漸漸不會對日常生活有「疑問」，他憂心日本國民的智慧 衰退成低的「集體IQ」; 建議各國從「狹窄的視野」中走出來，藉由集體智慧所形成的「 新教養」才能夠繼續發展。勝間和代在新書──《25歲前一定要學會的拒絕力》中，提出 拒絕力的五大守則，可以少奮鬥十年。傑佛瑞‧克拉姆斯有幸與杜拉克共渡一天，從他腦 中清理出15個管理觀點，寫成《聽彼得‧杜拉克的課》一書，涵蓋了管理的過去、現在和 未來，不愧是永遠的彼得‧杜拉克，同時世人也更堅定地相信：「管理是可以學習的」。 -- 滿紙荒唐言 一把辛酸淚 都云作者痴 誰解其中味 說到心酸處 荒唐越可悲 由來同一夢 休笑世人痴 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 125.230.75.125