http://learn.yes123.com.tw/magazine/learn_magazine_index.asp?magazine_type=8 转职已成常态，只是年後特别明显而已。重点在换工作前要不要先换脑袋？ 只是转职能 解决问题吗？ 　一个工作，至少要轮过五个人，才算找到适当的人；一个婴儿潮世代的人，一生大概会 换过十个工作；一个退休老人，一生最大的遗憾竟然是入错行，真是情何以堪；转职已成 常态，只是年後特别明显而已。重点在换工作前要不要先换脑袋？ 只是转职能解决问题 吗？ 　本刊针对年後职场移民潮的现象，特与Yahoo奇摩合作线上「2010年职场满意度大调查 」，作为本期封面故事──「下一个工作会更好？」的主要根据。并对读者提出三个具体 建议： (1)主管要成为部属心中《好主管》，能够有效地领导部属，让部属可以在工作中学习成 长，工作表现越来越好。 (2)主管也要营造一个《好环境》，留住好人才，以降低人才的流动率。 (3)建构一个《良性循环的公司》，公司拥有好主管与好环境後，才会有满意的员工，有 了满意的员工才会提供好的服务和产品给顾客，当顾客满意之後，绩效自然来。另本刊编 辑亲访几位业界专家的实务经验及邀请几位企管顾问分享观察心得，颇值得回味。看完本 期封面故事後，应该就可以坦然面对年後职场移民潮。 　年轻网路趋势观察家邱维涛认为苹果最新的明星产品──「iPad」不过是一个比较大但 却不能打电话的iPhone，也无法将电话公司的SIM卡给插入迷你插槽後，质疑「毒」苹果 不再有人性了？苹果过去透过创新科技，赋予我们这麽多生活上的便利，到了最後却又用 残忍的手段夺走这些权利；这种「从进步中求退步」的作法，对於消费者来说可以说是双 重打击，苹果怎麽可以给我们这麽多，又拿走了这麽多？ 　老板和员工的关系演变，从上下的「伙计关系」到平行的「夥伴关系」，从诉诸温情的 「终身雇用制」到讲究绩效的「末位淘汰制」；在经济景气时，「大家有饭吃」应该是没 问题，但在经济不景气时，是不是能够「有饭大家吃」？老板就要伤脑筋了。永远把员工 摆在第一位，尽早决定传贤或传子，平时就能「甘苦共嚐，福祸相依」，经济不景气时， 真的做到「不裁不撤，不离不弃」，经济复苏时还记得厚待员工，这样的老板就是「员工 心目中的好老板」。 　大前研一是公认的趋势思想家，新书《低ＩＱ时代》中，特别观察到日本社会中产生的 现象，认为近年来，许多日本人渐渐不会对日常生活有「疑问」，他忧心日本国民的智慧 衰退成低的「集体IQ」; 建议各国从「狭窄的视野」中走出来，藉由集体智慧所形成的「 新教养」才能够继续发展。胜间和代在新书──《25岁前一定要学会的拒绝力》中，提出 拒绝力的五大守则，可以少奋斗十年。杰佛瑞‧克拉姆斯有幸与杜拉克共渡一天，从他脑 中清理出15个管理观点，写成《听彼得‧杜拉克的课》一书，涵盖了管理的过去、现在和 未来，不愧是永远的彼得‧杜拉克，同时世人也更坚定地相信：「管理是可以学习的」。 -- 满纸荒唐言 一把辛酸泪 都云作者痴 谁解其中味 说到心酸处 荒唐越可悲 由来同一梦 休笑世人痴 --

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