http://www.neo.com.tw/archives/1082 7月 1, 2007還記得「全方位」這個名詞一出來，不但企業愛用、廣告愛用、連藝人也都 以"全方位藝人"自許。 而我在高中的時有個老師說: 所謂的"全方位"就是沒有方位。 全方位就代表一個人站在中間，每個地方都想去，但實際上根本不知道往哪走 在網路泡沫化時，也是 B2B、B2C、C2C...炒到最熱的時候，當時還有公司自許為 "A2A" 的公司。所謂的 "A2A" 就是代表 Any to Any ，就是你想吐(To)哪裡，我就幫你吐哪裡 。找不到方向就等於找不到出路，找不到出路就沒有收入。結果大多慘不忍睹，看在股東 的眼裡只能一直搖頭。 而也有一些人以跨領域的"通才"自居，但通常有了廣度，就失了深度。 一個人具備跨領域的廣度可以讓在各種交際場合有話聊，在職場上也很適合擔任人力資源 整合及跨部門溝通的工作。但是要成功，就必須有"特定領域的深度"，甚至應該由此深度 來延展廣度。 事實證明，成功的跨國企業都有非常專精的定位。不論是 Microsoft 的作業系統、 Google 的搜尋引擎、Nike 的運動鞋、Starbucks 的咖啡...。 即便初期定位不明，或是歷經市場變動而轉型，這些都是必經的過程，重點是有沒有在跌 跌撞撞的迷霧中看到出路? 還是以自己囊括了一小塊的廣度沾沾自喜? 記得某家 A2A 的公司在連年虧損後後開始發現自己的問題在哪裡，全力取得了過去國營 壟斷的通關執照，成為國內第一家民營的通關平台業者。之後也接著取得電子發票服務供 應的執照，目前已明確定位在 B2B 上，財務狀況到今年已經有大幅好轉向上的趨勢。 或許我們不是什麼大企業，只是一個上班族或學生，但定位的重要性仍舊存在。這點我們 在網拍上可以看到 (註1)、工作應徵上可以看到 (註2)、電影裡面可以看到 (註3)...這 些都證明了"定位"早已環繞在我們生活周遭，甚至在競爭激烈的環境下，清楚的定位已不 再是"優勢"，而是"基本條件"。 至於個人要怎麼找到定位，從興趣著手是最直接而有力的切入點，甚至現今很多大型企業 也都是從"興趣"中產生出來的。有些人因為喜歡電影而拍出膾炙人口、獲獎不斷的電影， 有些人因為熱愛棒球、馬拉松...等運動而名揚國際、有些人只因為想在網路上做些有趣 、方便的事，而出現了今天的 Google、eBay...等跨國企業。 不論我們的興趣是什麼，都應該要好好的把興趣融入自己的生活、工作中，這樣人生才能 過的更愉快、更有意義。 註1: 網拍的賣家只賣特定領域的商品，給予消費者的專業形象較高。同樣一件商品(如:冷氣) 出現在一位只賣冷氣的賣家，跟家電類附賣冷氣的賣家，通常網友會選擇只賣冷氣的賣家 ，原因是冷氣的賣家通常對冷氣有專精的研究，也樂於回答專業領域的問題。 註2: 企業在網路上看履歷，第一個看工作經歷跟興趣是不是專精在特定領域上。再來看想應徵 的職務是不是過於分散。把握這二個要點很快就能決定要不要來面談或任用這個人。 註3: 通常電影在拍片前就會決定電影的走向跟類型，即便現在的電影已開始參雜多種不同元素 在裡面，但是主要類型架構還是相當明確，很少有 A+B+C+D 的四不像電影。 -- 滿紙荒唐言 一把辛酸淚 都云作者痴 誰解其中味 說到心酸處 荒唐越可悲 由來同一夢 休笑世人痴 --

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