http://www.neo.com.tw/archives/1082 7月 1, 2007还记得「全方位」这个名词一出来，不但企业爱用、广告爱用、连艺人也都 以"全方位艺人"自许。 而我在高中的时有个老师说: 所谓的"全方位"就是没有方位。 全方位就代表一个人站在中间，每个地方都想去，但实际上根本不知道往哪走 在网路泡沫化时，也是 B2B、B2C、C2C...炒到最热的时候，当时还有公司自许为 "A2A" 的公司。所谓的 "A2A" 就是代表 Any to Any ，就是你想吐(To)哪里，我就帮你吐哪里 。找不到方向就等於找不到出路，找不到出路就没有收入。结果大多惨不忍睹，看在股东 的眼里只能一直摇头。 而也有一些人以跨领域的"通才"自居，但通常有了广度，就失了深度。 一个人具备跨领域的广度可以让在各种交际场合有话聊，在职场上也很适合担任人力资源 整合及跨部门沟通的工作。但是要成功，就必须有"特定领域的深度"，甚至应该由此深度 来延展广度。 事实证明，成功的跨国企业都有非常专精的定位。不论是 Microsoft 的作业系统、 Google 的搜寻引擎、Nike 的运动鞋、Starbucks 的咖啡...。 即便初期定位不明，或是历经市场变动而转型，这些都是必经的过程，重点是有没有在跌 跌撞撞的迷雾中看到出路? 还是以自己囊括了一小块的广度沾沾自喜? 记得某家 A2A 的公司在连年亏损後後开始发现自己的问题在哪里，全力取得了过去国营 垄断的通关执照，成为国内第一家民营的通关平台业者。之後也接着取得电子发票服务供 应的执照，目前已明确定位在 B2B 上，财务状况到今年已经有大幅好转向上的趋势。 或许我们不是什麽大企业，只是一个上班族或学生，但定位的重要性仍旧存在。这点我们 在网拍上可以看到 (注1)、工作应徵上可以看到 (注2)、电影里面可以看到 (注3)...这 些都证明了"定位"早已环绕在我们生活周遭，甚至在竞争激烈的环境下，清楚的定位已不 再是"优势"，而是"基本条件"。 至於个人要怎麽找到定位，从兴趣着手是最直接而有力的切入点，甚至现今很多大型企业 也都是从"兴趣"中产生出来的。有些人因为喜欢电影而拍出脍炙人口、获奖不断的电影， 有些人因为热爱棒球、马拉松...等运动而名扬国际、有些人只因为想在网路上做些有趣 、方便的事，而出现了今天的 Google、eBay...等跨国企业。 不论我们的兴趣是什麽，都应该要好好的把兴趣融入自己的生活、工作中，这样人生才能 过的更愉快、更有意义。 注1: 网拍的卖家只卖特定领域的商品，给予消费者的专业形象较高。同样一件商品(如:冷气) 出现在一位只卖冷气的卖家，跟家电类附卖冷气的卖家，通常网友会选择只卖冷气的卖家 ，原因是冷气的卖家通常对冷气有专精的研究，也乐於回答专业领域的问题。 注2: 企业在网路上看履历，第一个看工作经历跟兴趣是不是专精在特定领域上。再来看想应徵 的职务是不是过於分散。把握这二个要点很快就能决定要不要来面谈或任用这个人。 注3: 通常电影在拍片前就会决定电影的走向跟类型，即便现在的电影已开始参杂多种不同元素 在里面，但是主要类型架构还是相当明确，很少有 A+B+C+D 的四不像电影。 -- 满纸荒唐言 一把辛酸泪 都云作者痴 谁解其中味 说到心酸处 荒唐越可悲 由来同一梦 休笑世人痴 --

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