你們要做的事情很多，就不要費太多心來解釋我甚麼講錯了，花時間來跟我講這些，還不 如去拉中攀贊助或認真準備出隊，有申訴自己先記下，我犯錯的部分，等你們忙完會彌補 你們。 現在的重點，不是你們到底有沒有這麼糟，而是嚮領制度就是被你們這三屆玩爆的，問題 如果只是學弟妹不努力那麼簡單，那你們這些學長姐幹嘛不趁早放生他們，每個人的時間 都是有限的，每個人的選擇都不一樣，這就是現實，不可能有那種我要每屆栽培20個嚮導 的辦法，要記取教訓，嚮領制度就是精英制度，除非每個人都要念登山系，不然不要妄想 了。 現在社團就是凝聚力不夠嘛！你們做為主事者，不面對面去解決問題，跟我講這麼多，問 題就會消失了？ 抱怨完事情還是要做啊！學弟妹不努力，也代表你學長姐能力不夠嘛！沒有好好督促他， 該斥責時不教，該關心時不理他，我不曉得你們在大三主政時在社辦的出現比例，如果偶 爾在社上，你是能關心指導個甚麼雕(我跟熊貓還有宇雋基本上每天中午要沒看到我們三個 其中之一是不可能的)。現在大四研究所了，要嘛就當老人泡茶，要嘛就全力支援，每天中 午去社辦教訓他們，不要幫那種半套的。 現任大三就是要挖出問題並解決他，不然你們接棒是接心酸的喔，覺得學長姐沒認真教接 就把他們挖出來好好負責，挖不出來就當面炮他然後大家一起好好解決問題，社上變成現在 這個局面，搞到沒領隊，要改制度，風險變高，你們自己不解決，是要等誰去做？ 這些大一二看到不適宜，恐怕不願意加入山社，你們要吸收的就是知道會遭遇困難願意接 班的人，這三年的經歷，不把他當成教訓，教導學弟妹避免再發生，是要等著重演是不是 。 替他人著想，並實際做為，不要放著少數人在那邊累，也不要傻傻在那邊等人為什麼不來 幫忙，留意每個人願意付出的程度，願意付出的人就會是你的支柱，你不多花點時間跟他 培養感情，要怎麼共事。 ------------------------------------------------------------------------------ 修正南勢溪於文尾 短短兩年，上下一心完全消失。學弟妹不好教，同學不挺，學長姐不照顧，你們真的痛定 思痛嗎？山社變成這樣，大三四跟剛畢業的要不要來分享一下為什麼？ 印象中是大四的時候，VI姐跟我說：跟大一二學弟妹講這麼多艱辛(應該是這個詞)的事好 嗎？我記得我的回應：遲早是要面對的，當幹部(特別是社長、嚮群長、山防長、技術長) 或領隊就是很辛苦，不跟他講，養了兩年或做到一半跑掉不是更尷尬。 在山社的幾年，看過太多學弟妹猶豫是否接任幹部或考領隊，我自己也曾經勸退社上栽培 兩年的學弟(猶豫很久，很為難說接下)。願意接下領隊、幹部，並且功成身退的人，真的 很了不起。講真的，聽到每個人有自己的選擇就覺得刺耳，舒安講的基本上沒錯，可是山 社從大三到研一，有多少人真正做到尊重別人？的確，各項社務，沒有大家的付出就無法 完成。不過開隊、剪影片、開岩場、辦活動、打掃社辦等，不可取代性的社務根本很少， 這樣說，不是表示這些社務不重要，不願考領隊接幹部的人就沒屁用，只是哪個待上一年 以上的社員，會不知道領隊的不可取代性，眼見著沒有領隊的事情逐步發生，還拉了一個 研究生領隊接了一學期，願意投入的人有沒有拚命努力，無法付出這麼多的人有沒有成為 這些人的支柱，無論是實務上或精神上。因為我有課業很忙，因為我想做OOXX事，我可以 幫忙發傳單......等等，等到沒有人要出來扛，但都說想去探勘，想維持制度，幹！最好 是有這麼爽的事，你以為金臺在學校的時候，誰都可以去他帶的隊嘛！過去學長姐難得建 立的能力，不付出，憑甚麼享有。當初劉安不肯接的話，制度早就早一年崩壞，過了一年 的景象竟然是這樣，連改制度去承擔風險或是降低出隊難度都做不到，這樣叫尊重，不要 笑死人了。 口口聲聲說希望維持制度，希望出隊安全，看近期被質疑的審隊，隊伍的檢討，重要會議 的出席，你們都只是嘴巴講講而已嘛！能安講過就不想說了，南勢溪的陣容自己拿去跟初 溯比，四五天的行程，重量加上溯溪經驗少，好死不死像合歡溪這麼慢這麼辦？才兩個人 慢，加上我自己本身大意，整隻隊伍就癱瘓了，如果出事了怎麼撤出來。過去也許因為我 是學長，可能沒人敢指責，但你們現在作為領隊、作為審核者、出隊嚮導，把自己跟隊員 的安全放在哪裡？領隊沒人指責，更該要求自己不是嘛！九仙上白姑可以記錄沒念熟就出 隊，這樣的心態還想探勘？要怪小隊員不聽話，還是開隊嚮導沒指導，還是領隊沒做最後 把關？為什麼你們不是開隊嚮導沒空關照隊員，其他嚮導幫忙指導，然後發現隊員基本有 準備只是不夠完善，領隊最後確認時確定沒問題。每個人做好自己份內的事後，去關心別 人需不需要幫忙，這些，學長姐沒教給你們嗎？要檢討能安，開會不出席，要討論社務， 期初不出席，因為我有OOXX事要忙所以不方便，開會有意見，私下抱怨或是FB、PTT開火， 社員、幹部是有這麼難找嗎？溝通是這樣的嗎？現在戰成這樣，是發洩爽完就好，還是要 彼此找出矛盾的地方，協調每個人都能接受的方式。 我大三兼任山防長跟技術長，學校三個領隊之一，社團每一次審隊，我們都不能缺席，每 一隻隊伍我都要審兩次(隊伍+山防)，嚮導沒認真告知嚮導或是留守亂準備，我馬上就知道 ，三下沒有一隻隊伍是在一周內審，即便我期中會議講過了，期末會議也講了，大家依然 故我，直到四上寒假隊，我整個炸裂，隔天就跟社長說：我不幹了，沒有人接我也不管， 要拔我領隊資格也關係，我就是不幹了(壞榜樣，不要學)。超級不負責任，但沒有任何人 責備我，宇雋跟VI姐默默把剩餘任期做完，因為他們體諒我這一年半的山防事務，我消失 一月後，也是回歸領隊事務，這叫羈絆跟責任(雖然我很不要臉以自己舉例，但我不想毀滅 其他爆掉過的學長姐形象)。每個人都不完美，偶爾偷懶或出包，有夥伴幫你扛著是很窩心 的，如果你們營造不出這種革命情感，是不是該好好檢討為什麼，是學長姐無法成為表率 還是學弟妹不受教？ 一年前期末會議我當大家的面嗆你們沒種，一年過後，你們不但真的沒種，還差點從頭爛 到尾，現在佾賢要回去幫忙，宇雋也回去幫忙審見領，你們最好讓他們回去的值得，這個 學期，只要山社還是像上面舉的事情一樣爛的話，你們就真的沒救了。玩社團，本來就不 簡單；領隊扛的是隊伍大家的性命，本來就該自我要求並精進；學弟妹本來就該認真成長 ，不然為什麼學長姐要照顧你。從社務可以看出你們能力強，但接幹部領隊理由一堆，沒 勇氣擔責任，沒壯士斷腕的決心，拿學長姐學弟妹同學沒輒，根本沒有溝通能力，其他能 力強沒甚麼了不起啦，能帶著整個社團前進的人才是真的厲害啦！然後，這幾年，我從來 沒見過不常出現在社辦(一周至少三次)的嚮領，能帶起凝聚力，只有出隊才會出現的嚮領 ，不是該退休的老人，就是注定泡沫化，反之，學弟妹也是，如果學長姐還期待這樣的學 弟妹有一天回心轉意(該放生的就是這種人，一個領隊是能栽培幾個嚮導)，別傻了。 最後，我對改制度一點意見都沒有，就算是嚮導帶隊或審隊也沒差，就算風險變大也沒差 ，因為責任就是你們要去扛，一個社團可以玩成這樣，你們也算奇葩了。除非真的有領隊 能夠作為領袖全心全意投入，常常出現在社辦指導學弟妹，不是只有審隊跟出隊才出現， 過去一年已經證明，社團就這樣白白耗了一年，寸步無進。你說這樣很危險，看了上面那 幾隊，有領隊有差嗎？如果現在的嚮導，在經歷了山難，學長姐講了一堆，他們仍然傻傻 覺得自己很厲害(很厲害早就是領隊啦)，社團不是會倒就是再發生山難。山社過去一堆人 玩社團玩到被當的一屁股(不要學)，特別是金臺，你們投入的時間跟精力才多少，單單跟 過兩三隻探勘隊就覺得自己有能力去長天數探勘隊，最好是有這麼容易啦！乖乖從基本功 練起啦！好高鶩遠永遠成不了材啦。 ------------------------------------------------------------------------------ 看完覺得不爽就做點實績出來 領隊想幫就用心點，不然就退休，幫那種不上不下的，害自己也害學弟妹。 嚮導社員自己皮繃緊點，爬合歡山也是登山社，想去夢想地就自己爭氣。 ------------------------------------------------------------------------------ 文章有誤，非常對不起，雖然我還是覺得南勢溪的陣容稍嫌薄弱，不過隊伍的準備狀態可 以增加其安全性，其中準備一萬分之一的地圖跟教練詳細討論是非常好的方式，可惜詳細 的討論卻是在審隊之後。 ------------------------------------------------------------------------------ --

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