你们要做的事情很多，就不要费太多心来解释我甚麽讲错了，花时间来跟我讲这些，还不 如去拉中攀赞助或认真准备出队，有申诉自己先记下，我犯错的部分，等你们忙完会弥补 你们。 现在的重点，不是你们到底有没有这麽糟，而是向领制度就是被你们这三届玩爆的，问题 如果只是学弟妹不努力那麽简单，那你们这些学长姐干嘛不趁早放生他们，每个人的时间 都是有限的，每个人的选择都不一样，这就是现实，不可能有那种我要每届栽培20个向导 的办法，要记取教训，向领制度就是精英制度，除非每个人都要念登山系，不然不要妄想 了。 现在社团就是凝聚力不够嘛！你们做为主事者，不面对面去解决问题，跟我讲这麽多，问 题就会消失了？ 抱怨完事情还是要做啊！学弟妹不努力，也代表你学长姐能力不够嘛！没有好好督促他， 该斥责时不教，该关心时不理他，我不晓得你们在大三主政时在社办的出现比例，如果偶 尔在社上，你是能关心指导个甚麽雕(我跟熊猫还有宇隽基本上每天中午要没看到我们三个 其中之一是不可能的)。现在大四研究所了，要嘛就当老人泡茶，要嘛就全力支援，每天中 午去社办教训他们，不要帮那种半套的。 现任大三就是要挖出问题并解决他，不然你们接棒是接心酸的喔，觉得学长姐没认真教接 就把他们挖出来好好负责，挖不出来就当面炮他然後大家一起好好解决问题，社上变成现在 这个局面，搞到没领队，要改制度，风险变高，你们自己不解决，是要等谁去做？ 这些大一二看到不适宜，恐怕不愿意加入山社，你们要吸收的就是知道会遭遇困难愿意接 班的人，这三年的经历，不把他当成教训，教导学弟妹避免再发生，是要等着重演是不是 。 替他人着想，并实际做为，不要放着少数人在那边累，也不要傻傻在那边等人为什麽不来 帮忙，留意每个人愿意付出的程度，愿意付出的人就会是你的支柱，你不多花点时间跟他 培养感情，要怎麽共事。 ------------------------------------------------------------------------------ 修正南势溪於文尾 短短两年，上下一心完全消失。学弟妹不好教，同学不挺，学长姐不照顾，你们真的痛定 思痛吗？山社变成这样，大三四跟刚毕业的要不要来分享一下为什麽？ 印象中是大四的时候，VI姐跟我说：跟大一二学弟妹讲这麽多艰辛(应该是这个词)的事好 吗？我记得我的回应：迟早是要面对的，当干部(特别是社长、向群长、山防长、技术长) 或领队就是很辛苦，不跟他讲，养了两年或做到一半跑掉不是更尴尬。 在山社的几年，看过太多学弟妹犹豫是否接任干部或考领队，我自己也曾经劝退社上栽培 两年的学弟(犹豫很久，很为难说接下)。愿意接下领队、干部，并且功成身退的人，真的 很了不起。讲真的，听到每个人有自己的选择就觉得刺耳，舒安讲的基本上没错，可是山 社从大三到研一，有多少人真正做到尊重别人？的确，各项社务，没有大家的付出就无法 完成。不过开队、剪影片、开岩场、办活动、打扫社办等，不可取代性的社务根本很少， 这样说，不是表示这些社务不重要，不愿考领队接干部的人就没屁用，只是哪个待上一年 以上的社员，会不知道领队的不可取代性，眼见着没有领队的事情逐步发生，还拉了一个 研究生领队接了一学期，愿意投入的人有没有拚命努力，无法付出这麽多的人有没有成为 这些人的支柱，无论是实务上或精神上。因为我有课业很忙，因为我想做OOXX事，我可以 帮忙发传单......等等，等到没有人要出来扛，但都说想去探勘，想维持制度，干！最好 是有这麽爽的事，你以为金台在学校的时候，谁都可以去他带的队嘛！过去学长姐难得建 立的能力，不付出，凭甚麽享有。当初刘安不肯接的话，制度早就早一年崩坏，过了一年 的景象竟然是这样，连改制度去承担风险或是降低出队难度都做不到，这样叫尊重，不要 笑死人了。 口口声声说希望维持制度，希望出队安全，看近期被质疑的审队，队伍的检讨，重要会议 的出席，你们都只是嘴巴讲讲而已嘛！能安讲过就不想说了，南势溪的阵容自己拿去跟初 溯比，四五天的行程，重量加上溯溪经验少，好死不死像合欢溪这麽慢这麽办？才两个人 慢，加上我自己本身大意，整只队伍就瘫痪了，如果出事了怎麽撤出来。过去也许因为我 是学长，可能没人敢指责，但你们现在作为领队、作为审核者、出队向导，把自己跟队员 的安全放在哪里？领队没人指责，更该要求自己不是嘛！九仙上白姑可以记录没念熟就出 队，这样的心态还想探勘？要怪小队员不听话，还是开队向导没指导，还是领队没做最後 把关？为什麽你们不是开队向导没空关照队员，其他向导帮忙指导，然後发现队员基本有 准备只是不够完善，领队最後确认时确定没问题。每个人做好自己份内的事後，去关心别 人需不需要帮忙，这些，学长姐没教给你们吗？要检讨能安，开会不出席，要讨论社务， 期初不出席，因为我有OOXX事要忙所以不方便，开会有意见，私下抱怨或是FB、PTT开火， 社员、干部是有这麽难找吗？沟通是这样的吗？现在战成这样，是发泄爽完就好，还是要 彼此找出矛盾的地方，协调每个人都能接受的方式。 我大三兼任山防长跟技术长，学校三个领队之一，社团每一次审队，我们都不能缺席，每 一只队伍我都要审两次(队伍+山防)，向导没认真告知向导或是留守乱准备，我马上就知道 ，三下没有一只队伍是在一周内审，即便我期中会议讲过了，期末会议也讲了，大家依然 故我，直到四上寒假队，我整个炸裂，隔天就跟社长说：我不干了，没有人接我也不管， 要拔我领队资格也关系，我就是不干了(坏榜样，不要学)。超级不负责任，但没有任何人 责备我，宇隽跟VI姐默默把剩余任期做完，因为他们体谅我这一年半的山防事务，我消失 一月後，也是回归领队事务，这叫羁绊跟责任(虽然我很不要脸以自己举例，但我不想毁灭 其他爆掉过的学长姐形象)。每个人都不完美，偶尔偷懒或出包，有夥伴帮你扛着是很窝心 的，如果你们营造不出这种革命情感，是不是该好好检讨为什麽，是学长姐无法成为表率 还是学弟妹不受教？ 一年前期末会议我当大家的面呛你们没种，一年过後，你们不但真的没种，还差点从头烂 到尾，现在佾贤要回去帮忙，宇隽也回去帮忙审见领，你们最好让他们回去的值得，这个 学期，只要山社还是像上面举的事情一样烂的话，你们就真的没救了。玩社团，本来就不 简单；领队扛的是队伍大家的性命，本来就该自我要求并精进；学弟妹本来就该认真成长 ，不然为什麽学长姐要照顾你。从社务可以看出你们能力强，但接干部领队理由一堆，没 勇气担责任，没壮士断腕的决心，拿学长姐学弟妹同学没辄，根本没有沟通能力，其他能 力强没甚麽了不起啦，能带着整个社团前进的人才是真的厉害啦！然後，这几年，我从来 没见过不常出现在社办(一周至少三次)的向领，能带起凝聚力，只有出队才会出现的向领 ，不是该退休的老人，就是注定泡沫化，反之，学弟妹也是，如果学长姐还期待这样的学 弟妹有一天回心转意(该放生的就是这种人，一个领队是能栽培几个向导)，别傻了。 最後，我对改制度一点意见都没有，就算是向导带队或审队也没差，就算风险变大也没差 ，因为责任就是你们要去扛，一个社团可以玩成这样，你们也算奇葩了。除非真的有领队 能够作为领袖全心全意投入，常常出现在社办指导学弟妹，不是只有审队跟出队才出现， 过去一年已经证明，社团就这样白白耗了一年，寸步无进。你说这样很危险，看了上面那 几队，有领队有差吗？如果现在的向导，在经历了山难，学长姐讲了一堆，他们仍然傻傻 觉得自己很厉害(很厉害早就是领队啦)，社团不是会倒就是再发生山难。山社过去一堆人 玩社团玩到被当的一屁股(不要学)，特别是金台，你们投入的时间跟精力才多少，单单跟 过两三只探勘队就觉得自己有能力去长天数探勘队，最好是有这麽容易啦！乖乖从基本功 练起啦！好高鹜远永远成不了材啦。 ------------------------------------------------------------------------------ 看完觉得不爽就做点实绩出来 领队想帮就用心点，不然就退休，帮那种不上不下的，害自己也害学弟妹。 向导社员自己皮绷紧点，爬合欢山也是登山社，想去梦想地就自己争气。 ------------------------------------------------------------------------------ 文章有误，非常对不起，虽然我还是觉得南势溪的阵容稍嫌薄弱，不过队伍的准备状态可 以增加其安全性，其中准备一万分之一的地图跟教练详细讨论是非常好的方式，可惜详细 的讨论却是在审队之後。 ------------------------------------------------------------------------------ --

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