一、職務起迄時間：103.9~104.2 (救援上學期) 二、擔任職務：嚮群長 三、姓名(系級)：劉安 中文碩二 四、交接項目： 1.嚮群組織章程、歷屆嚮導名單 2.初級嚮導訓練文書資料 3.嚮導審核規章、歷屆審核文件 4.嚮導會議記錄 5.出隊活動流程、出隊須知 6.記錄寫作格式 7.社課教學資料 仲甫交接時，說以上有紙本資料，原本有一本歷屆交接的資料本 ，據說某屆用丟了，現存僅有電子資料。 8.器材室鑰匙一把 五、職責： 1.培訓登山嚮導 這是最主要的工作，沒有嚮導就不能開隊、就沒見領可升， 就更別說有領隊可以帶隊了，如同教育，這是山社最重要的百年大計！ 2.辦理社課、訓練 除了基本的嚮導課程，也可舉辦與登山相關的社課。 3.審查隊伍資格 很重要，但是目前領隊缺乏，因此審隊時間總是難喬。 4.籌備初級嚮導訓練 讓準備應考的準嚮導們實地訓練與體驗 5.安排嚮導、見領、領隊審查 通常是每學期末的年度大戲。 六、工作回報： 因為去年的山難事件，加上嚮群上層的人力資源萎縮，我的出任將自己定位為 救援選手。 為了讓社上養精蓄銳，期初會議提出會嚴格控管審隊相關規定，用意是希望資 淺嚮導養成良好習慣。而針對寒假隊伍，也先提出只開放一長程隊伍，短天數 則不限，用意在於統合社上人力資源，減少領隊負擔。 基本上這一學期並無特別建樹，在於在山難事件後，保持社上嚮群狀況。 七、遇到的困難與解決方式： 其實以研究生的身份來擔任嚮群長，常常卡在自身功課與社務之間，當初為什 麼要接下來？除了賭一口氣外，在於對山社的不捨，當下看來沒人願意接，接 一個學期希望在這時間內，學弟妹都能成長起來。 還好由於在社內待得夠久，有些事務本身就很清楚，處理起來沒那麼困難，但 自身事務還是繁忙，很多事處理得還是不夠完善，如初嚮，算在很緊湊的時間 內規劃好的，在活動進行中，大家多少都感到有所準備不足的地方，幾個實地 訓練也沒讓大家操作，實在很抱歉。 八、期望與建議： 對嘉言：我認為你是很負責任的人，這一學期你辛苦了，很可惜氣勢不夠，該 拿出氣勢的還是該拿出來，大家一派和平好來好去並非不好，可是有 時候拿出一個群長的權威，這不一定是威權管理，也不是專制無理， 適當運用有其效果。這一點不止你，近幾屆上下都有這個問題。 不知道在哪的下屆嚮群長： 我不知道會是誰，但是你很衰，面臨到了一個不好的時期，社上面臨 了一些情況勢必要處理，領隊的不足是最直接的問題，背後隱藏的是 社團整體能力的下降，這待你好好處理，關關難過關關過。 很可惜我無法留下什麼幫助，但相對來說，可以打破束縛，發展出新 的登山走向，繼百岳、探勘的時期後，接下來會不會是溯溪？ 除了祝福，還是期待你們的發展。 -- Google 專業 愛自婊|██████████████▕搜尋▏進階搜尋 | 使用偏好 　 ▇▇ ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ 搜尋： ⊙所有網頁 ○中文網頁○繁體中文網頁 ○台灣的網頁 所有網頁 約有0項符合專業 愛自婊的查詢結果，以下是第 0項。 共費 1秒。 你是不是要找 五樓 --

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