一、职务起迄时间：103.9~104.2 (救援上学期) 二、担任职务：向群长 三、姓名(系级)：刘安 中文硕二 四、交接项目： 1.向群组织章程、历届向导名单 2.初级向导训练文书资料 3.向导审核规章、历届审核文件 4.向导会议记录 5.出队活动流程、出队须知 6.记录写作格式 7.社课教学资料 仲甫交接时，说以上有纸本资料，原本有一本历届交接的资料本 ，据说某届用丢了，现存仅有电子资料。 8.器材室钥匙一把 五、职责： 1.培训登山向导 这是最主要的工作，没有向导就不能开队、就没见领可升， 就更别说有领队可以带队了，如同教育，这是山社最重要的百年大计！ 2.办理社课、训练 除了基本的向导课程，也可举办与登山相关的社课。 3.审查队伍资格 很重要，但是目前领队缺乏，因此审队时间总是难乔。 4.筹备初级向导训练 让准备应考的准向导们实地训练与体验 5.安排向导、见领、领队审查 通常是每学期末的年度大戏。 六、工作回报： 因为去年的山难事件，加上向群上层的人力资源萎缩，我的出任将自己定位为 救援选手。 为了让社上养精蓄锐，期初会议提出会严格控管审队相关规定，用意是希望资 浅向导养成良好习惯。而针对寒假队伍，也先提出只开放一长程队伍，短天数 则不限，用意在於统合社上人力资源，减少领队负担。 基本上这一学期并无特别建树，在於在山难事件後，保持社上向群状况。 七、遇到的困难与解决方式： 其实以研究生的身份来担任向群长，常常卡在自身功课与社务之间，当初为什 麽要接下来？除了赌一口气外，在於对山社的不舍，当下看来没人愿意接，接 一个学期希望在这时间内，学弟妹都能成长起来。 还好由於在社内待得够久，有些事务本身就很清楚，处理起来没那麽困难，但 自身事务还是繁忙，很多事处理得还是不够完善，如初向，算在很紧凑的时间 内规划好的，在活动进行中，大家多少都感到有所准备不足的地方，几个实地 训练也没让大家操作，实在很抱歉。 八、期望与建议： 对嘉言：我认为你是很负责任的人，这一学期你辛苦了，很可惜气势不够，该 拿出气势的还是该拿出来，大家一派和平好来好去并非不好，可是有 时候拿出一个群长的权威，这不一定是威权管理，也不是专制无理， 适当运用有其效果。这一点不止你，近几届上下都有这个问题。 不知道在哪的下届向群长： 我不知道会是谁，但是你很衰，面临到了一个不好的时期，社上面临 了一些情况势必要处理，领队的不足是最直接的问题，背後隐藏的是 社团整体能力的下降，这待你好好处理，关关难过关关过。 很可惜我无法留下什麽帮助，但相对来说，可以打破束缚，发展出新 的登山走向，继百岳、探勘的时期後，接下来会不会是溯溪？ 除了祝福，还是期待你们的发展。 -- Google 专业 爱自婊|██████████████▕搜寻▏进阶搜寻 | 使用偏好 　 ▇▇ ￣￣￣￣ ￣￣￣￣ 搜寻： ⊙所有网页 ○中文网页○繁体中文网页 ○台湾的网页 所有网页 约有0项符合专业 爱自婊的查询结果，以下是第 0项。 共费 1秒。 你是不是要找 五楼 --

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