在正式開期末大會以前，我希望能以一個老人的身分，說一些話。 雖然嚴肅並不是我們校友會的路線，但是有些重話不得不說，希望 能夠達到檢討之效，這種討人厭的工作就由我來。選擇用公開PO版 的方式，是因為我認為這些問題也許並不是只是私人因素，而是一 種普遍看待校友會的工作的心態問題，雖然發生在這學期，但下屆 幹部也需要留意。 這學期校友會的運作可以說相當失敗，期初大會之後，完成了社團 評鑑，但計畫半天的出遊不了了之，通訊錄沒有見到，會費沒有收， 學期中幾乎是沒有活動，幹部們的熱情煙消雲散，送舊也不見現任 幹部出來主持。 對於這樣的情況，我非常非常失望且傷心，因為我看不見幹部們的 責任感。校友會存在的目的是為所有會員服務，幹部是替大家做事 的人。請各位幹部認真想一想，這學期到底做了什麼事情是為所有 會員服務的？而你現在所在的位子，原本應當的工作項目又是什麼 ？你做到了幾分？並不是說每學期一定要出去玩、一定要擺攤、一 定要搞出一大堆活動就叫做負責任，而是你是用什麼心態來看待你 當初答應接下的這份工作，你是不是有認真、盡力去做到你分內的 事。或者你只是來校友會作客，來吃吃喝喝享受其他人的服務，忘 記自己也是有職責在身？沒有人提醒你要幹麻時，責任就不存在嗎 ？當心中嘀咕他人沒有盡責的時候，請也平心說說你做了多少。 沒有人規定台中二中畢業又上政大的就要來參加校友會，也沒有人 規定來過校友會繳過會費的人就要出席活動。向心力不是本來就存 在的東西，而是透過一次又一次的互動慢慢培養出來的。作為一個 幹部看重自己的工作是最基本的，辦活動的人不必因缺席的人感覺 不值，而是要把活動辦得讓缺席的人感覺不值，不是嗎？當負責人 也不現身時，是你自己否定了做事的價值。很多時候付出的價值是 日後才會慢慢體會出來的，你越是去做，經驗越多事情，越能感受 到你從中到底感受經歷了什麼珍貴的東西；你不願去做，那這些工 作的價值就僅只是令所有人厭惡的苦差事而已。 很多需要是要說出來的，才會有人聽到，沒有說出來的時候，只能 消極等待其他人自動式的體貼。當會長辛苦的地方就是他必須不斷 地回應別人的需要，即使別人沒有主動說出來。我們在彼此溝通相 處的時候，為什麼不能多一點體貼與主動的心？如果你的幹部是比 較忙碌或懶散的人，身為會長的你，要將工作的需求明白的說出來 ，需要人的時候就要大聲說、不停說，直到工作完成，督促本來就 是會長的責任。幹部忙不過來時，即要找人協助。期待底下的人自 動自發是很不可能的，如果會的話又怎麼還需要選會長來領導呢？ 如果你的會長是埋頭苦幹型或是神經很大條的人，那麼作為幹部的 你是不是也可以主動關心這學期校友會的工作內容，而不是把所有 擔子往會長身上一丟。主動詢問工作需要，這跟抱怨沒有活動是不 同的。你需要會長聽見你的聲音，你也要大聲的說出來，並且要及 早說。感到欣慰的是，我們校友會上的幹部與會員們並不是對一切 都無動於衷，還是有要求的聲音出現，有要求才會有進步，希望擔 任會長與幹部的學弟妹能聽見將這些要求的的聲音，並且把它視為 自己的責任。 如果以一個人來比喻，會長就像校友會的頭腦，幹部則是手腳；會 長沒有反應，整個校友會就跟植物人一樣，無法動彈；幹部不動， 校友會就像缺了手腳，很難把事做好。人與人的溝通是非常重要的 ，學習領導與妥協也是。不僅是在校友會而已，在任何一個團體都 是一樣，我們會遇到形形色色怪脾氣的人，碰到各式各樣狀況，不 斷學習認知自己所處的位子，練習與周圍的人相處愉快，共同合作 達成目標，並且創造最大利益。 前前任會長 張 婷 -- ※ 編輯: tingchang 來自: 140.119.142.126 (06/14 03:40)