在正式开期末大会以前，我希望能以一个老人的身分，说一些话。 虽然严肃并不是我们校友会的路线，但是有些重话不得不说，希望 能够达到检讨之效，这种讨人厌的工作就由我来。选择用公开PO版 的方式，是因为我认为这些问题也许并不是只是私人因素，而是一 种普遍看待校友会的工作的心态问题，虽然发生在这学期，但下届 干部也需要留意。 这学期校友会的运作可以说相当失败，期初大会之後，完成了社团 评监，但计画半天的出游不了了之，通讯录没有见到，会费没有收， 学期中几乎是没有活动，干部们的热情烟消云散，送旧也不见现任 干部出来主持。 对於这样的情况，我非常非常失望且伤心，因为我看不见干部们的 责任感。校友会存在的目的是为所有会员服务，干部是替大家做事 的人。请各位干部认真想一想，这学期到底做了什麽事情是为所有 会员服务的？而你现在所在的位子，原本应当的工作项目又是什麽 ？你做到了几分？并不是说每学期一定要出去玩、一定要摆摊、一 定要搞出一大堆活动就叫做负责任，而是你是用什麽心态来看待你 当初答应接下的这份工作，你是不是有认真、尽力去做到你分内的 事。或者你只是来校友会作客，来吃吃喝喝享受其他人的服务，忘 记自己也是有职责在身？没有人提醒你要干麻时，责任就不存在吗 ？当心中嘀咕他人没有尽责的时候，请也平心说说你做了多少。 没有人规定台中二中毕业又上政大的就要来参加校友会，也没有人 规定来过校友会缴过会费的人就要出席活动。向心力不是本来就存 在的东西，而是透过一次又一次的互动慢慢培养出来的。作为一个 干部看重自己的工作是最基本的，办活动的人不必因缺席的人感觉 不值，而是要把活动办得让缺席的人感觉不值，不是吗？当负责人 也不现身时，是你自己否定了做事的价值。很多时候付出的价值是 日後才会慢慢体会出来的，你越是去做，经验越多事情，越能感受 到你从中到底感受经历了什麽珍贵的东西；你不愿去做，那这些工 作的价值就仅只是令所有人厌恶的苦差事而已。 很多需要是要说出来的，才会有人听到，没有说出来的时候，只能 消极等待其他人自动式的体贴。当会长辛苦的地方就是他必须不断 地回应别人的需要，即使别人没有主动说出来。我们在彼此沟通相 处的时候，为什麽不能多一点体贴与主动的心？如果你的干部是比 较忙碌或懒散的人，身为会长的你，要将工作的需求明白的说出来 ，需要人的时候就要大声说、不停说，直到工作完成，督促本来就 是会长的责任。干部忙不过来时，即要找人协助。期待底下的人自 动自发是很不可能的，如果会的话又怎麽还需要选会长来领导呢？ 如果你的会长是埋头苦干型或是神经很大条的人，那麽作为干部的 你是不是也可以主动关心这学期校友会的工作内容，而不是把所有 担子往会长身上一丢。主动询问工作需要，这跟抱怨没有活动是不 同的。你需要会长听见你的声音，你也要大声的说出来，并且要及 早说。感到欣慰的是，我们校友会上的干部与会员们并不是对一切 都无动於衷，还是有要求的声音出现，有要求才会有进步，希望担 任会长与干部的学弟妹能听见将这些要求的的声音，并且把它视为 自己的责任。 如果以一个人来比喻，会长就像校友会的头脑，干部则是手脚；会 长没有反应，整个校友会就跟植物人一样，无法动弹；干部不动， 校友会就像缺了手脚，很难把事做好。人与人的沟通是非常重要的 ，学习领导与妥协也是。不仅是在校友会而已，在任何一个团体都 是一样，我们会遇到形形色色怪脾气的人，碰到各式各样状况，不 断学习认知自己所处的位子，练习与周围的人相处愉快，共同合作 达成目标，并且创造最大利益。 前前任会长 张 婷 -- ※ 编辑: tingchang 来自: 140.119.142.126 (06/14 03:40)