大家好，我是本次證券研習社社長參選人，國貿系二年級的蔡承祐。參與證研社已經有兩 年的時間了，在我考慮之後，決定大三繼續留在社團中。而我選擇對於社團做出最大貢獻 的方式，就是參選社長。利用以往參與社團運作、執行、決策的經驗，我將扮演社長居中 規劃、協調的角色，以達到社團利益的最大化。 我對於證研社的主要訴求為「專業、大眾、溫馨」三大點。1. 身為學術性社團，專業性 當然是我們首要必需具備的；2. 推廣投資理財為吾輩之任務，將社團大眾化經營就是最 好的方式；3. 參加社團除了學習，不外乎就是交朋友。促進社員交流，進而創造出溫馨 之良好氛圍，為社團向心力之最大保證。 根據以上訴求，我提出以下五點政見： 一、社課 證研社為一學術性社團，當然社課就是我們的首要之務。過去大、小堂課的制度雖好，但 仍有些許值得改進之處。首先闡明，大堂課分為兩種：其一為專業的投資課程，其二為大 眾化的理財課程。 其一，專業的投資課程 請業界講師來上課為大堂課的重點，但是講師講課的內容深淺，卻一直是社課的問題所在 。講的太深，多數社員會因為聽不懂而流失；講的太淺，幹部或有基礎之社員便難以繼續 進步。 我認為既然都請講師來了，卻又只講粗淺的東西，對於講師資源而言是種浪費。所以講師 授課的內容應該都以1. 專業性為主，並且2. 分享實務界的經驗。這些對於在學學生，都 是珍貴且不易取得的資訊。 另外，證研社雄厚的學長姐資源，也是社團最大的資產之一。這些優秀的學長姐都是我們 大堂課講師的主要來源。 為了讓沒有基礎的社員聽懂大堂課，所以設計了小堂課制度，讓社員可以在大堂課前先學 習相關的基礎知識。這部分將由課務組安排並授課。此舉不僅可以讓學員沒有銜接問題， 更可以讓課務組員藉由講課方式，大幅提升學習能力。 其二，大眾化的理財課程 基於證研社推廣投資理財的精神，我們不僅教授專業的課程，也提供大眾化的理財課程。 此舉不僅幫助我們擴大社員來源，更可以廣泛的了解理財知識，而非只有投資相關。本學 期周行一院長的演講就是很好的例子，我本身就在其中學到了不少之前沒聽過的觀念。這 類課程由於沒有入門門檻，所以對於社員以外的人是相當好的選擇。 針對此類課程，以講座性質擴大舉辦是最有效率的了，讓非社員也可以參加。此舉不但可 以展現對講師的尊重，更可以增進大家對於證研社的認識，使證研社的名號更為響亮。 二、活動 在過去，社員常因為只是來上社課，上完就離開，所以除了少部分的人外，社團的向心力 明顯不足。藉由舉辦活動，可以達到類似營隊的效果，使大家有共同努力的目標，進而增 進社員的感情與向心力。此外，這更是一個將理論與實務結合的機會。 目前可行的活動有：現金流、散戶的一天、線上模擬投資。循序漸進，增加社員對於證券 投資之實質了解。在一個學期中有三大活動的舉辦，已是綽綽有餘。而且，這些活動都不 必限制參加身份，擴大舉辦之，讓非社員也可以參加，藉機增進證研社的曝光率。 1. 對幹部來說，舉辦這些大型活動可以有效且直接的增進本身之能力。而且，最重要的 是製造出大家一起合作的事件，提升社團向心力；2. 對社員來說，參加證研社不再只是 上社課，還可以參與上述遊戲，於其中直接印證自己所學。Learning by doing可說是最 佳的學習管道。 三、分組 社員參加證研社，一開始是因為對於投資理財有興趣，但是畢竟願意深入鑽研者為數不多 。所以社團若有其他的點，吸引社員前來，對社團也是有利的。再者，多接觸本來就是產 生興趣的開始。如果連接觸都沒有，遑論是對投資理財產生興趣呢？於是，我們要有辦法 使社員可以不斷的參加社團。這個方法就是增進社員感情。 我們知道，分組可以提高社團運作的效率，使各部門各司其職。但是在這裡，最重要的是 達到社團的聯誼性質。社員於加入證研社之初，便可以令其大概選擇有興趣之組別。名目 上是要令其為社團所用、參與社團運作。但畢竟剛入社較難以完成所託，故實際上主要為 增進社員感情之方法。 由於社團人數眾多，若要以社為單位達成聯誼效果，確有其困難性。所以，藉由各部長的 幫助與關心，可以了解社員近況，並且增進情感交流，達到吸引社員持續參與社團的目的 。由各部長舉行相關聚會、小活動是具體的執行方法。於此不多述細部內容。 四、讀書會 為增進社團學術風氣，增進幹部的專業能力是非常重要的。但是要如何做到呢？我本身於 驗收隊輔講課時，有相當大的感觸。藉由小組面對面的直接溝通、討論，實為最有效率， 且能激盪出最多火花的方式。我發現到，幹部們於此情況下，最能夠果敢的提問與發表意 見。 1. 財經讀書會：由於本讀書會由於必需持之以恆的執行整個學期，故參與者以幹部為主 ，社員則為自由參加即可。預計將以課務組為首，分別帶領若干組別，每組皆選擇一本財 經相關書籍為討論主題，且於每週各組皆有相關之討論進度。儘管書籍為討論主題，不過 主要目的是藉由書籍內容，與變化多端的時事達到觸類旁通的討論效果。最後，每組皆需 安排一公開之發表會，於學期結束前之社課發表。有了此約束力，各組之討論將達到更高 之效率水平。 2. 英語讀書會：目前行之有成的英語讀書會（每週翻譯一篇英語之財經新聞並張貼於網 路空間上），更是應該擴大舉行。將資訊平台擴大至論壇等級，並指定一人統籌管理。幹 部當然全員參與，並使願意參加之社員報名參加。此外，為了增加持之以恆參與的意願， 於期末設定些許獎項、獎品並公開獎勵之。 由於有了英語讀書會的設置，使的社員對於時事的掌握度提昇，財經讀書會的討論便會更 加熱絡；也因為有了財經讀書會，於新聞上看不懂的內容，也可以藉由提出討論而了解。 二者有著相輔相成的效果。 五、社遊 為了彰顯證研社不只是以專業掛帥的社團，如同我在開頭所提到，溫馨為社團主要訴求之 一，而舉辦社遊就是使社團感情融洽之具體作法。 配合之前所提到社團之聯誼性質，預計將於期中考後，由活動部策劃一次或更多之社遊， 藉以促進幹部與社員間之互動交流，進而提高社團向心力與參與度。由於社團已有分組， 故出遊當然不是偶有之事件，而是各部門可以時常安排之活動。社遊僅為一次讓整個社團 共同出遊之設計。 組織架構 社長 對外為社團之代表，對內為所有幹部之溝通橋樑，負責協調與統籌各部門。本身不參與活 動之執行，但須確實掌控各部門之工作狀況，並於需要時給予相關意見或指示。 財務部：設財務長一名。 財務部為獨立於各部之外之一部門，以期能不為社長或其他部門所影響而單獨運作。負責 統籌社團所有財務進出事務。 課務部：設課務長一名，下轄組員若干。 主要工作為：1. 安排學期社課內容、2. 教授相關課程、與3. 主導讀書會之進行。 活動部：設活動長一名，副活動長一名，下轄組員若干。 主要工作為：1. 籌畫學期之活動、2. 人員之安排、與3. 活動之實際執行。社遊也是其 中的一項工作。各活動之進行以專案形式進行，各自選出負責人完成之。 副活動長則專司美宣。由於其工作不適合設為一部，又與活動部關連性高，且為了減少活 動長之工作與專業化分工之考量，故特設此一職。 公關部：設公關長一名，下轄組員若干。 主要工作為：1. 社團贊助之完成、2. 業界講師之接洽與接待、3. 社團、社課、與活動 之宣傳。 --

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