大家好，我是本次证券研习社社长参选人，国贸系二年级的蔡承佑。参与证研社已经有两 年的时间了，在我考虑之後，决定大三继续留在社团中。而我选择对於社团做出最大贡献 的方式，就是参选社长。利用以往参与社团运作、执行、决策的经验，我将扮演社长居中 规划、协调的角色，以达到社团利益的最大化。 我对於证研社的主要诉求为「专业、大众、温馨」三大点。1. 身为学术性社团，专业性 当然是我们首要必需具备的；2. 推广投资理财为吾辈之任务，将社团大众化经营就是最 好的方式；3. 参加社团除了学习，不外乎就是交朋友。促进社员交流，进而创造出温馨 之良好氛围，为社团向心力之最大保证。 根据以上诉求，我提出以下五点政见： 一、社课 证研社为一学术性社团，当然社课就是我们的首要之务。过去大、小堂课的制度虽好，但 仍有些许值得改进之处。首先阐明，大堂课分为两种：其一为专业的投资课程，其二为大 众化的理财课程。 其一，专业的投资课程 请业界讲师来上课为大堂课的重点，但是讲师讲课的内容深浅，却一直是社课的问题所在 。讲的太深，多数社员会因为听不懂而流失；讲的太浅，干部或有基础之社员便难以继续 进步。 我认为既然都请讲师来了，却又只讲粗浅的东西，对於讲师资源而言是种浪费。所以讲师 授课的内容应该都以1. 专业性为主，并且2. 分享实务界的经验。这些对於在学学生，都 是珍贵且不易取得的资讯。 另外，证研社雄厚的学长姐资源，也是社团最大的资产之一。这些优秀的学长姐都是我们 大堂课讲师的主要来源。 为了让没有基础的社员听懂大堂课，所以设计了小堂课制度，让社员可以在大堂课前先学 习相关的基础知识。这部分将由课务组安排并授课。此举不仅可以让学员没有衔接问题， 更可以让课务组员藉由讲课方式，大幅提升学习能力。 其二，大众化的理财课程 基於证研社推广投资理财的精神，我们不仅教授专业的课程，也提供大众化的理财课程。 此举不仅帮助我们扩大社员来源，更可以广泛的了解理财知识，而非只有投资相关。本学 期周行一院长的演讲就是很好的例子，我本身就在其中学到了不少之前没听过的观念。这 类课程由於没有入门门槛，所以对於社员以外的人是相当好的选择。 针对此类课程，以讲座性质扩大举办是最有效率的了，让非社员也可以参加。此举不但可 以展现对讲师的尊重，更可以增进大家对於证研社的认识，使证研社的名号更为响亮。 二、活动 在过去，社员常因为只是来上社课，上完就离开，所以除了少部分的人外，社团的向心力 明显不足。藉由举办活动，可以达到类似营队的效果，使大家有共同努力的目标，进而增 进社员的感情与向心力。此外，这更是一个将理论与实务结合的机会。 目前可行的活动有：现金流、散户的一天、线上模拟投资。循序渐进，增加社员对於证券 投资之实质了解。在一个学期中有三大活动的举办，已是绰绰有余。而且，这些活动都不 必限制参加身份，扩大举办之，让非社员也可以参加，藉机增进证研社的曝光率。 1. 对干部来说，举办这些大型活动可以有效且直接的增进本身之能力。而且，最重要的 是制造出大家一起合作的事件，提升社团向心力；2. 对社员来说，参加证研社不再只是 上社课，还可以参与上述游戏，於其中直接印证自己所学。Learning by doing可说是最 佳的学习管道。 三、分组 社员参加证研社，一开始是因为对於投资理财有兴趣，但是毕竟愿意深入钻研者为数不多 。所以社团若有其他的点，吸引社员前来，对社团也是有利的。再者，多接触本来就是产 生兴趣的开始。如果连接触都没有，遑论是对投资理财产生兴趣呢？於是，我们要有办法 使社员可以不断的参加社团。这个方法就是增进社员感情。 我们知道，分组可以提高社团运作的效率，使各部门各司其职。但是在这里，最重要的是 达到社团的联谊性质。社员於加入证研社之初，便可以令其大概选择有兴趣之组别。名目 上是要令其为社团所用、参与社团运作。但毕竟刚入社较难以完成所托，故实际上主要为 增进社员感情之方法。 由於社团人数众多，若要以社为单位达成联谊效果，确有其困难性。所以，藉由各部长的 帮助与关心，可以了解社员近况，并且增进情感交流，达到吸引社员持续参与社团的目的 。由各部长举行相关聚会、小活动是具体的执行方法。於此不多述细部内容。 四、读书会 为增进社团学术风气，增进干部的专业能力是非常重要的。但是要如何做到呢？我本身於 验收队辅讲课时，有相当大的感触。藉由小组面对面的直接沟通、讨论，实为最有效率， 且能激荡出最多火花的方式。我发现到，干部们於此情况下，最能够果敢的提问与发表意 见。 1. 财经读书会：由於本读书会由於必需持之以恒的执行整个学期，故参与者以干部为主 ，社员则为自由参加即可。预计将以课务组为首，分别带领若干组别，每组皆选择一本财 经相关书籍为讨论主题，且於每周各组皆有相关之讨论进度。尽管书籍为讨论主题，不过 主要目的是藉由书籍内容，与变化多端的时事达到触类旁通的讨论效果。最後，每组皆需 安排一公开之发表会，於学期结束前之社课发表。有了此约束力，各组之讨论将达到更高 之效率水平。 2. 英语读书会：目前行之有成的英语读书会（每周翻译一篇英语之财经新闻并张贴於网 路空间上），更是应该扩大举行。将资讯平台扩大至论坛等级，并指定一人统筹管理。干 部当然全员参与，并使愿意参加之社员报名参加。此外，为了增加持之以恒参与的意愿， 於期末设定些许奖项、奖品并公开奖励之。 由於有了英语读书会的设置，使的社员对於时事的掌握度提昇，财经读书会的讨论便会更 加热络；也因为有了财经读书会，於新闻上看不懂的内容，也可以藉由提出讨论而了解。 二者有着相辅相成的效果。 五、社游 为了彰显证研社不只是以专业挂帅的社团，如同我在开头所提到，温馨为社团主要诉求之 一，而举办社游就是使社团感情融洽之具体作法。 配合之前所提到社团之联谊性质，预计将於期中考後，由活动部策划一次或更多之社游， 藉以促进干部与社员间之互动交流，进而提高社团向心力与参与度。由於社团已有分组， 故出游当然不是偶有之事件，而是各部门可以时常安排之活动。社游仅为一次让整个社团 共同出游之设计。 组织架构 社长 对外为社团之代表，对内为所有干部之沟通桥梁，负责协调与统筹各部门。本身不参与活 动之执行，但须确实掌控各部门之工作状况，并於需要时给予相关意见或指示。 财务部：设财务长一名。 财务部为独立於各部之外之一部门，以期能不为社长或其他部门所影响而单独运作。负责 统筹社团所有财务进出事务。 课务部：设课务长一名，下辖组员若干。 主要工作为：1. 安排学期社课内容、2. 教授相关课程、与3. 主导读书会之进行。 活动部：设活动长一名，副活动长一名，下辖组员若干。 主要工作为：1. 筹画学期之活动、2. 人员之安排、与3. 活动之实际执行。社游也是其 中的一项工作。各活动之进行以专案形式进行，各自选出负责人完成之。 副活动长则专司美宣。由於其工作不适合设为一部，又与活动部关连性高，且为了减少活 动长之工作与专业化分工之考量，故特设此一职。 公关部：设公关长一名，下辖组员若干。 主要工作为：1. 社团赞助之完成、2. 业界讲师之接洽与接待、3. 社团、社课、与活动 之宣传。 --

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