社長政見 參選人:孫培峰 時間:2007/9/18 一.組織 當今政大證研社，如同創社一般，之前傳承下來的制度已所剩無幾，連章程也不復見。這 是一個危機，也是一個轉機。我們將重新思考社團的組織與人力，以"想要怎樣的社團"為 出發點，配合社課營隊等活動，找出適合的組織架構。 初步構想為，財務、課務、事務、宣傳與公關五組，財務為負責社上支出收入等大小事， 課務則專司研究與課堂安排，成為整個社團的後盾。宣傳則是整個團隊的魔法師，讓課務 與活動更加吸引人。而公關則是整個團隊的前鋒，需要與廠商接洽，並與講師連絡 活動方面，未來以專案式的方式進行，從幹部中找出總招，然後由各組調配人手，讓組織 的運作更加順暢。 二.社課 本社團為證券研習社，但隨著時間的輪轉，理財投資已不局限於證券方面了，但大部分 的理財投資講座或報章雜誌，很少以學子為本而出發。學生，本身的資產就不大，能從事 的投資活動更是少之又少，我們應該從"理財"的觀點出發，再適當的介紹一些投資工具， 讓有興趣的同學可以不帶恐懼的跨入這扇門。 本社團較常令人詬病的缺點，即是社課的難易度不易拿捏，學生感情建立困難。因此， 往後社課結束時，可以安排討論課程，每週由不同人主持，主題不限，無論是經驗分享或 是時事討論，讓學生不只吸收死板板的公式術語，也可有與世界接軌的感覺。 三.社員 未來將由事務負責，建立社員檔案，並發與社員證，目標讓社員證除了可以分辨社員資 格外，也可成為吸引學生入社的附加價值。如讓社員證與政大周邊商家結合，讓學生出示 社員證可享有折扣。 在討論課程裡，以分組的方式進行，讓社員更快認識彼此，也可以加速感情建立。 四.活動 證研社為一學術性社團，因此學期中除了上課，較缺乏的就是活動，本學期嘗試性的在 社課中安排一堂遊戲。以期改善社課過於靜態的缺點。未來可以視情況在做增減。 五.幹部 現在幹部的流動率過高，能夠待長於兩年的幹部少之又少，因此未來將加強對幹部的回 饋，無論是專業性上，感情交流上，在招收新人時，也比照坊間民營公司般的招募方法， 以面試或者考試等方式來做錄取。 六.政大證研社 嘗試性將政大證研社經營成一個品牌，要明確的與其他同質性社團做區隔，以歡樂但不 失專業為依歸。 --

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