社长政见 参选人:孙培峰 时间:2007/9/18 一.组织 当今政大证研社，如同创社一般，之前传承下来的制度已所剩无几，连章程也不复见。这 是一个危机，也是一个转机。我们将重新思考社团的组织与人力，以"想要怎样的社团"为 出发点，配合社课营队等活动，找出适合的组织架构。 初步构想为，财务、课务、事务、宣传与公关五组，财务为负责社上支出收入等大小事， 课务则专司研究与课堂安排，成为整个社团的後盾。宣传则是整个团队的魔法师，让课务 与活动更加吸引人。而公关则是整个团队的前锋，需要与厂商接洽，并与讲师连络 活动方面，未来以专案式的方式进行，从干部中找出总招，然後由各组调配人手，让组织 的运作更加顺畅。 二.社课 本社团为证券研习社，但随着时间的轮转，理财投资已不局限於证券方面了，但大部分 的理财投资讲座或报章杂志，很少以学子为本而出发。学生，本身的资产就不大，能从事 的投资活动更是少之又少，我们应该从"理财"的观点出发，再适当的介绍一些投资工具， 让有兴趣的同学可以不带恐惧的跨入这扇门。 本社团较常令人诟病的缺点，即是社课的难易度不易拿捏，学生感情建立困难。因此， 往後社课结束时，可以安排讨论课程，每周由不同人主持，主题不限，无论是经验分享或 是时事讨论，让学生不只吸收死板板的公式术语，也可有与世界接轨的感觉。 三.社员 未来将由事务负责，建立社员档案，并发与社员证，目标让社员证除了可以分辨社员资 格外，也可成为吸引学生入社的附加价值。如让社员证与政大周边商家结合，让学生出示 社员证可享有折扣。 在讨论课程里，以分组的方式进行，让社员更快认识彼此，也可以加速感情建立。 四.活动 证研社为一学术性社团，因此学期中除了上课，较缺乏的就是活动，本学期尝试性的在 社课中安排一堂游戏。以期改善社课过於静态的缺点。未来可以视情况在做增减。 五.干部 现在干部的流动率过高，能够待长於两年的干部少之又少，因此未来将加强对干部的回 馈，无论是专业性上，感情交流上，在招收新人时，也比照坊间民营公司般的招募方法， 以面试或者考试等方式来做录取。 六.政大证研社 尝试性将政大证研社经营成一个品牌，要明确的与其他同质性社团做区隔，以欢乐但不 失专业为依归。 --

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