: 可是照我聽長沛說的 他們那屆的幹部就是上屆幹部選的 不是喔!當初選幹部的方式，是讓要留下來的人自己協調，這點跟前一屆幹部沒關係... 每個人都自己選一個幹部，最後剩下黃冠霖，幹部還沒被選走的也只剩社長 當時選完之後，大家基本上都沒意見的 如果我的印象錯了的話，請前一屆幹部出來說句話吧 : 他們那樣做的時候怎麼沒有人提出質疑? 如果我的說法符合當時情況，那沒人會提出質疑吧，畢竟是個相對公平的方式 只是應該在下一屆的期初大會進行補選或認可 : 還有如果是全體社員都可以選 那那種雖然有交社費但只來過幾次社課 : 跟社長候選人都不熟的人怎麼辦 又或者他只認識一位(恰好跟他同系之類的)就投給他? : 而且這次有個問題是新社長在營隊期間出席率低 那如果下屆又選出這樣的人怎麼辦 : 如果說讓期末選出的幹部是備幹 營隊辦完後檢視他的表現 如果沒有什麼重大缺失就 : 讓他順利上任如何 這是我對之前宇同提出備幹機制的一點延伸想法啦 : 會不會太天真嗚<( ‵□′)───C＜─___-)|| 還有不是有什麼複雜的MA制度啥的嗎 這個問題，學長回了一些，政治問題我不喜歡討論 MA制度其實很多社團都有在用，只是我們不叫MA這麼不本土的說法... 像我在嘉雲會，每個活動(含會遊、會烤、迎新、營隊...)都有一個總召，總召自己找底下 的各組組頭，比方說我可能是迎新的活動組卻是會遊的美宣組，我們的目的只是為了讓每 個人都可以嘗試體驗不同的工作內容，每次活動都可以跟不同人合作，讓大家熟一點，其 實沒有什麼太崇高的理想就是了... : 我覺得就是例如我們有三個重大活動 迎新(社團博覽麥測擺攤之類) 社遊 營隊 : 這三個活動的總召由幹部選幹部出來擔任 不一定要社長 不過通常應該會把社長放在 : 營對當總召 這樣大家都有機會擔任領導工作 這個自我到我的下一屆一直有再做類似的事，不過也許沒執行的很徹底 如果下次開會有機會，我會把我在其他社團的經驗告訴大家，那個類似MA的制度，我在我 待過的每個社團都有用到 : 然後阿 我根本不知道社團章程是什麼耶 當初就我們選社長的時候大家也不知道這些規定 : (至少我不知道啦) 不過也不一定要按照傳統走吧 如果傳統中有什麼缺失的話應該可以 : 由應屆幹部開會討論改變一些做法吧 傳統這個問題，我當年也跟很多人討論過，後來有一個小小的結論就是，一個"傳統"或是 在社團裡的一個制度、規定...等，都是經過很多年的時間考驗，運作過很多屆之後才會留 下來的，如果這個"傳統"有這麼多問題，為什麼它在之前還沒被改掉呢?在你之前一定有更 多比你我都要英明能幹的社團社長幹部，他們為什麼不改?所以，我想說的是，這個地方有 一些誤會，不要把只出現一屆的東西就當作傳統，那是很弔詭的事 再補一點，應屆幹部開會是可以討論改變一些做法，但是也是有限度的吧，這個又扯到政 治問題了~ 先回這樣吧... --

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