: 可是照我听长沛说的 他们那届的干部就是上届干部选的 不是喔!当初选干部的方式，是让要留下来的人自己协调，这点跟前一届干部没关系... 每个人都自己选一个干部，最後剩下黄冠霖，干部还没被选走的也只剩社长 当时选完之後，大家基本上都没意见的 如果我的印象错了的话，请前一届干部出来说句话吧 : 他们那样做的时候怎麽没有人提出质疑? 如果我的说法符合当时情况，那没人会提出质疑吧，毕竟是个相对公平的方式 只是应该在下一届的期初大会进行补选或认可 : 还有如果是全体社员都可以选 那那种虽然有交社费但只来过几次社课 : 跟社长候选人都不熟的人怎麽办 又或者他只认识一位(恰好跟他同系之类的)就投给他? : 而且这次有个问题是新社长在营队期间出席率低 那如果下届又选出这样的人怎麽办 : 如果说让期末选出的干部是备干 营队办完後检视他的表现 如果没有什麽重大缺失就 : 让他顺利上任如何 这是我对之前宇同提出备干机制的一点延伸想法啦 : 会不会太天真呜<( ‵□′)───C＜─___-)|| 还有不是有什麽复杂的MA制度啥的吗 这个问题，学长回了一些，政治问题我不喜欢讨论 MA制度其实很多社团都有在用，只是我们不叫MA这麽不本土的说法... 像我在嘉云会，每个活动(含会游、会烤、迎新、营队...)都有一个总召，总召自己找底下 的各组组头，比方说我可能是迎新的活动组却是会游的美宣组，我们的目的只是为了让每 个人都可以尝试体验不同的工作内容，每次活动都可以跟不同人合作，让大家熟一点，其 实没有什麽太崇高的理想就是了... : 我觉得就是例如我们有三个重大活动 迎新(社团博览麦测摆摊之类) 社游 营队 : 这三个活动的总召由干部选干部出来担任 不一定要社长 不过通常应该会把社长放在 : 营对当总召 这样大家都有机会担任领导工作 这个自我到我的下一届一直有再做类似的事，不过也许没执行的很彻底 如果下次开会有机会，我会把我在其他社团的经验告诉大家，那个类似MA的制度，我在我 待过的每个社团都有用到 : 然後阿 我根本不知道社团章程是什麽耶 当初就我们选社长的时候大家也不知道这些规定 : (至少我不知道啦) 不过也不一定要按照传统走吧 如果传统中有什麽缺失的话应该可以 : 由应届干部开会讨论改变一些做法吧 传统这个问题，我当年也跟很多人讨论过，後来有一个小小的结论就是，一个"传统"或是 在社团里的一个制度、规定...等，都是经过很多年的时间考验，运作过很多届之後才会留 下来的，如果这个"传统"有这麽多问题，为什麽它在之前还没被改掉呢?在你之前一定有更 多比你我都要英明能干的社团社长干部，他们为什麽不改?所以，我想说的是，这个地方有 一些误会，不要把只出现一届的东西就当作传统，那是很吊诡的事 再补一点，应届干部开会是可以讨论改变一些做法，但是也是有限度的吧，这个又扯到政 治问题了~ 先回这样吧... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.119.192.114 ※ 编辑: sinpiece 来自: 140.119.192.114 (07/23 08:05)