※ 引述《ever (粉紅色大象)》之銘言： : 可是照我聽長沛說的 他們那屆的幹部就是上屆幹部選的 : 他們那樣做的時候怎麼沒有人提出質疑? : 還有如果是全體社員都可以選 那那種雖然有交社費但只來過幾次社課 : 跟社長候選人都不熟的人怎麼辦 又或者他只認識一位(恰好跟他同系之類的)就投給他? : 而且這次有個問題是新社長在營隊期間出席率低 那如果下屆又選出這樣的人怎麼辦 : 如果說讓期末選出的幹部是備幹 營隊辦完後檢視他的表現 如果沒有什麼重大缺失就 : 讓他順利上任如何 這是我對之前宇同提出備幹機制的一點延伸想法啦 : 會不會太天真嗚<( ‵□′)───C＜─___-)|| 還有不是有什麼複雜的MA制度啥的嗎 這本來就是民主政治 你也可以拿同樣的標準質疑為什麼小學沒畢業的和博士也只能一人一票 為什麼對政治很了解的和對政治一無所知的也是一人一票 但好處就是讓每個社員都有機會參與社團運作 有權力決定社長 而且幹部也都是從先參與社團基本活動開始 覺得有興趣才會繼續深入 一開始就不讓社員參與 怎麼能新召到更多幹部? : 我覺得就是例如我們有三個重大活動 迎新(社團博覽麥測擺攤之類) 社遊 營隊 : 這三個活動的總召由幹部選幹部出來擔任 不一定要社長 不過通常應該會把社長放在 : 營對當總召 這樣大家都有機會擔任領導工作 這本來就是可行的方案之一 端看社長如何安排 也各有優缺點 詳情請見我在中的"社團運作機制---營社合一VS營社分離" : 然後阿 我根本不知道社團章程是什麼耶 當初就我們選社長的時候大家也不知道這些規定 : (至少我不知道啦) 不過也不一定要按照傳統走吧 如果傳統中有什麼缺失的話應該可以 : 由應屆幹部開會討論改變一些做法吧 要照你這種做法也可以 共產黨和早期國民黨都是這種民主集中制(我沒有污名化的意思) 在社團中 曾是政大第二大社的康研社也是這樣做法 他們選社長有一套作法 類似你所說的 但是最後也是要在期末大會上形式通過 這一套做法的先決條件是 幹部必須非常非常投入 而且能力非常強 還要取得一連串機制的認證 例如去爭取入選北區康輔營 金山假期康輔營 然後要去爭取成為北康或金假輔的服務員 這是一段非常艱辛和漫長的過程 簡單說來 幹部要享有這種權力 要先付出非常非常多 變得非常非常強 而且我們在討論社長人選的時候 絕對不會出現像野蠻人一樣的行為 過程雖然意見可能不同 但都非常平和 當選的人會照顧落選人的感覺 落選人也不會動不動就放話要另創新社團 光這兩點 目前就不適用本社 而且這套運作方式非常固定 慣例就是慣例 沒得商量的空間 絕對不是今天有人想改一條就可以隨意變動 所以要做這套做法的話就要建立一套完整的運作模式 還要重新修改章程 你問為什麼我知道章程的內容 因為當初就是我起草章程的 如果這些年章程沒有改變 就該還是我腦袋中的那樣規定 但問題關鍵還是在於 幹部已經決定好無窮無盡的付出了? 你們可以像康研社那樣排節目從前晚六點半排到凌晨三四點嗎? 你們自認夠強嗎? -- 南投縣 吳文波 40歲 慶中是神經母惡性腫瘤 省長知道我們的情形以後 就大力幫助我們 很多人攻擊說他在作秀 我覺得若是作秀這樣一次兩次 那還有點存疑 他來看我們五次 也沒有那個新聞價值 這麼認真的人 在台灣沒有辦法受到肯定 我這個孩子要怎麼教育他 我實在...... 我真不知道該怎麼教育我的孩子 你要認真打拼 --

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