新聞提要：廣輝規劃總投資額達3,200億元，在台灣投資三座TFT廠六代廠之後， 將再設立二座七代廠，整體的用地高達100多公頃，廣輝指出，將以三座廠連貫一 起的投資作考量。 鴻海集團投資成立的群創光電是面板廠的後起之秀，其佈局一向受人矚目，群創 總經理段行建表示，群創投入TFT LCD的目的主要是為壯大鴻海集團系統版圖，但 即使群創五代線全能全開，也僅能夠供應鴻海集團1/3～1/2需求，因此，群創希 望與其他TFT廠商形成策略夥伴的關係。（資料來源：經濟日報，電子時報） TRI觀點： 全球平面顯示器之爭早已是家喻戶曉之事，各類先進技術不斷推陳出新，下端應用商機 處處可尋，但在市場結構未完全釐清下，各類廠商之傳聞與耳語也就依此甚囂塵上。 一.廣達「謀定而後動」 廣輝過去頂多排上國內面板之二線業者，但在看好LCD應用之發展，不惜重金投資於次 世代面板廠上，更有大軍壓陣「面板雙虎」之意味；然從種種跡象顯示，廣輝商業手段 是以提供企業集團所需之整合為考量，包含大、中、小型尺寸，若加上廣達商品與研製 代工模式也頗為確定，包含每年千萬台之NB與多角化經營系統端之實績（Handset團隊 於2003年好不容易的成功，以及近期Panasonic LCD TV的訂單）；因此廣達投資面板佈 的是「謀定而後動」之策略思考。 二.鴻海「謀動而後定」 鴻海之群創雖然也對外放話以4.5代實驗廠體驗新技術，並號稱以五代廠滿足本身集團現 行需求，並願與其他面板廠共同策略夥伴來消弭業界疑慮，但從其集團清楚之零組件+ 半成品供應商定位與建立系統組裝代工之CMMS（Components +Module Manufacturing Service）目標中不難發現，鴻海其實鍊的是「一箭雙雕」之丹藥。 鴻海從包山、包海，什麼都包的零組件出發，擴大佈局桌上型電腦、遊戲機、網路通訊 等系統設備（雖然久攻不下NB、Handset，但鴻海卻從未明言「放棄」，只是礙於時機 未到而不便對外宣佈）；面板既然是佔NB 30%、LCD TV 60%以上之材料成本，鴻海沒 有必要經由他人之手或與他人共享資源。踏入面板不僅是為整合鴻海集團所需，以圖爭 取代工訂單與擴大企業版圖；踏入面板更是精實零組件，坐穩零組件供應商王國，所不 得不下的一粒棋子。本質上鴻海圖的是「謀動而後定」。 三.小結 廣達看到的是如何在現有商品佈局中加值，以具競爭；鴻海則在意如何彌補原本空缺， 以坐穩與伺機擴大。兩者表徵雖然同為跨足面板，但策略運用實與公司本質與市場定位 有很大關聯；也因此，兩家廠商之現有與未來潛在競爭者，在解譯新聞與揣摩對手方法 時，應有不一樣之觀察與思維。 --

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