新闻提要：广辉规划总投资额达3,200亿元，在台湾投资三座TFT厂六代厂之後， 将再设立二座七代厂，整体的用地高达100多公顷，广辉指出，将以三座厂连贯一 起的投资作考量。 鸿海集团投资成立的群创光电是面板厂的後起之秀，其布局一向受人瞩目，群创 总经理段行建表示，群创投入TFT LCD的目的主要是为壮大鸿海集团系统版图，但 即使群创五代线全能全开，也仅能够供应鸿海集团1/3～1/2需求，因此，群创希 望与其他TFT厂商形成策略夥伴的关系。（资料来源：经济日报，电子时报） TRI观点： 全球平面显示器之争早已是家喻户晓之事，各类先进技术不断推陈出新，下端应用商机 处处可寻，但在市场结构未完全厘清下，各类厂商之传闻与耳语也就依此甚嚣尘上。 一.广达「谋定而後动」 广辉过去顶多排上国内面板之二线业者，但在看好LCD应用之发展，不惜重金投资於次 世代面板厂上，更有大军压阵「面板双虎」之意味；然从种种迹象显示，广辉商业手段 是以提供企业集团所需之整合为考量，包含大、中、小型尺寸，若加上广达商品与研制 代工模式也颇为确定，包含每年千万台之NB与多角化经营系统端之实绩（Handset团队 於2003年好不容易的成功，以及近期Panasonic LCD TV的订单）；因此广达投资面板布 的是「谋定而後动」之策略思考。 二.鸿海「谋动而後定」 鸿海之群创虽然也对外放话以4.5代实验厂体验新技术，并号称以五代厂满足本身集团现 行需求，并愿与其他面板厂共同策略夥伴来消弭业界疑虑，但从其集团清楚之零组件+ 半成品供应商定位与建立系统组装代工之CMMS（Components +Module Manufacturing Service）目标中不难发现，鸿海其实链的是「一箭双雕」之丹药。 鸿海从包山、包海，什麽都包的零组件出发，扩大布局桌上型电脑、游戏机、网路通讯 等系统设备（虽然久攻不下NB、Handset，但鸿海却从未明言「放弃」，只是碍於时机 未到而不便对外宣布）；面板既然是占NB 30%、LCD TV 60%以上之材料成本，鸿海没 有必要经由他人之手或与他人共享资源。踏入面板不仅是为整合鸿海集团所需，以图争 取代工订单与扩大企业版图；踏入面板更是精实零组件，坐稳零组件供应商王国，所不 得不下的一粒棋子。本质上鸿海图的是「谋动而後定」。 三.小结 广达看到的是如何在现有商品布局中加值，以具竞争；鸿海则在意如何弥补原本空缺， 以坐稳与伺机扩大。两者表徵虽然同为跨足面板，但策略运用实与公司本质与市场定位 有很大关联；也因此，两家厂商之现有与未来潜在竞争者，在解译新闻与揣摩对手方法 时，应有不一样之观察与思维。 --

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