作者paleshelter (連城訣)
看板NCCU_SEED
標題轉貼 誠實面對自己
時間01/25/2005 10:12:11 Tue
※ [本文轉錄自 NTUniNews 看板]
作者: paleshelter (連城訣) 看板: NTUniNews
標題: 轉貼 誠實面對自己
時間: 01/25/2005 10:11:32 Tue
原文轉載自
http://blog.roodo.com/wobblies/
誠實面對自己
——勞動三法確定在本會期闖關失敗。
在勞委會這篇怒氣衝天的新聞稿裡說:「勞動三法的修正版跟現行軍政時期民
國17年的陳舊過時的法制比較起來,難道真的沒有更好嗎?」我的答案很簡單,
沒有多好。對於健全工會體質來說,並沒有正面的幫助,卻同時有負面的效果。
如果勞委會不誠實地面對自己,可能永遠沒有機會知道這些法案到底有哪些問
題,而永遠只會怪罪別人。我在猜,勞委會大概只以為全總林惠官或者工委會勞
權會電信工會這票人在反對,所以就把這些人與九百萬勞工對立起來,好像「支
持修法=改革」,「不支持修法=反改革」。用這招?只能讓人感受到勞委會上上
下下的一股怒火,幹這個罵那個,卻永遠不知道到底自己做錯了什麼?
容我提醒,勞委會在過去記錄中,其實不是那麼支持勞工的團結權與自主性。
比如說,過去四年中,最受工運界關注的兩個案子,「工會理事長會員直選」與
「總工會幹部會務假爭議」,勞委會並不像現在這麼正義凜然地支持改革,相反
的,勞委會的解釋令是絕對不利於勞工的。有這些紀錄,勞委會在新聞稿宣稱的
「工會組織自由、協商功能增強,會務自主,不當勞動行為明確化,加強仲裁快
速解決勞資爭議」等好處,看了讓人的確感觸很深。
過去的紀錄,加上這次行政院版本又把比較進步的「教師工會組織權」拿掉,
再另外加上公共事業工會罷工冷卻期,以及罷工替代人力法治化……這個法到底
有多進步?我想,不是信誓旦旦雄心壯志要修法,就代表這法一定是進步的。
至於看工會界這次的表現,兩個總工會(全總與全產總)的領導階層是要受到
批判的。接受招安,自不值得一提。這次打從一開始,兩個總工會就打算只走菁
英協商路線,直到最後關頭,底下基層工會反彈,以及若干組織者四處奔走,才
有最後這幾波動員。而眼明者看得出,這法闖關失敗並不全靠工會的組織實力。
希望這次經驗,可以讓我們重拾工會運動最基本的概念:「組織力量才是一切」
。如果沒有了掉基層會員的支持,工會幹部要玩菁英協商是很危險的;基層工會
純粹仰賴總工會,平時沒有積極參與監督,那也是很危險的。
最後,工運界也要誠實地面對自己。聽到部分工會幹部其實對這個法漠不關心
,或者認為過了也無大礙,這是台灣工運下一階段的警訊。企業(廠場)工會的
侷限,在這裡表露無遺。
如果工會幹部終日埋首各自企業裡的柴米油鹽,卻缺乏對於整體工運戰略視野
,那的確是令人擔心的。這幾年來,解嚴前後的第一代工運幹部逐漸退出戰場,
換上陣的是沒有經歷過威權統治鎮壓的幹部,他/她們的經驗與知識多半是在與
企業互動鬥爭中獲得。我不是否定基層鬥爭的經驗,而是我們的工運環境有沒有
機會讓這些新一代幹部開始思索工會運動在社會以及政治中的角色。而要承認的
是,現時工會自身的勞工教育,如果不是嚴重不足,就是強調現實感,卻少了寬
廣的工運視野。更不要提那些一天到晚想要去風景名勝度假的講習班了。
這裡,我們可能要去面對一個問題:究竟工會運動是要爭取「會員權益」還是
「受雇大眾權益」?更進一步問,工會運動只是「工人組成的利益團體」還是「
改革社會與政治邏輯的集體行動」?侷限在各自企業內的工會議程,工會法當下
的修好修壞,就好像不是那麼重要了。
那要往哪裡去呢?或許拋棄產職二分的思維是一個方向。換成什麼樣的思維呢
?英美的工會講得比較嚴重:Organise, or die! ,試著翻成語氣比較溫和的台
語就是:「想孔想縫招會員!」台灣石油工會該不該收那些加油站工讀生進會員
?中鋼工會該不該向那幾百家外包廠商員工動腦筋?台塑工會可不可以招收契約
工或者外勞?又如,去年SARS以及最近邱小妹妹轉診引起的醫護人員的不滿,有
沒有可能協助他/她們,將之轉化成為工會的力量?這些都是值得我們去絞盡腦
汁的。目前聽到的一些消息,諸如銀行員工會聯合會打算招收個人會員,或向南
部幾個產總已經開始招收失業會員等等,都是值得關注的新嘗試。而協助教師會
的轉型,也是關心工運的朋友與教師會幹部要努力的方向。
我出身於全產總,從1997年全產總還只是一顆充滿希望的種籽的時候就與許多
朋友一起投身了,對其感情自然深厚。但是我要說,這次的表現真是令人失望到
了極點。然而,面對現有企業工會為主的工會體制,總工會的組織高位,又的確
存在了若干補強的可能性,心裡還是很希望現在幾個總工會可以帶頭來檢視目前
工運的侷限,仔細發展出一些新的可能性,比如說,就如何協助發展自主的產業
別聯合會來說好了,該產業的基礎調查工作,以及組織人力的訓練都需要總工會
來執行。
總工會如果不能夠提供更高的視野、更寬廣的組織策略,如果不能讓全國超過
90% 尚未受到有效工會保護的勞動大眾有機會加入工會的話,那我們要這些總工
會幹什麼呢?美國工會在布希連任之後,展開了一連串對於自身組織發展的辯論
與反省,服務業總工會SEIU更提出了一套積極性的組織發展策略。我們呢,總不
會靠這幾個頭頭在立法院闢室密談,高來高去,勞工就可以出頭天了吧。
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