Dear光弘 這是今晚第三封信 我本欲無言 但前一封信不小心用戲虐的方式講了真心話 還是補充一下避免被認為是不負責任的小鬼(開玩笑的) 容我先用投資理財為例子 有所謂的「生存者誤差」大意就是 我們在報章雜誌上看到的投資理財訊息 都是最後獲得成功的人 所以我們往往以為看到很多成功的人 以為跟他們一樣操作 就可以獲得一樣的利益 但是每個人都是有賠有賺的 卻沒有人把賠錢那一段講出來 也沒有人特別去研究「怎麼賠錢的」 當然賠錢的人更不會在報章雜誌上有「專欄」出現 然而，殘酷的現實就是在投資理財本來就是有賠有賺 但我們永遠只看到某一方面的單一論述 我們看不見真實，總要摸索許久跌跌撞撞 才知道外面看到的話不能全信 世界沒有這麼的美好 回到社團面 我們是否要虛心檢討 自己也活在這樣的「生存者誤差」呢 ？ 活動當天有許多的「姊妹社前社長」出現 政大來的有我以及最新的社長 但在中間這幾任中間的那些人，包含月進、大知 為何無法如同大青或我一般 以一個前社長的身份出來支援？ 同理，當天會場的許許多多「前任社長」 是否也是我們前面所說的「生存者誤差」 怎樣的生存者： 就是對宗教保有熱情，希望能夠切入校園的人 但問題是 這些人很多都是熟面孔...... 再次拉回所謂生存者誤差的概念來看 我們永遠看到的是對於宗教有熱情的人 但是忽略了那些：曾經也是同奮子女，也想要幫忙經營社團，但最後被消磨掉的人 必須直言的是：去瞭解這些人，其實才是社團發展的成敗關鍵 懇請您有機會一定要去跟這些人親和，把他們的心路歷程跟經驗整理出來 才能找到社團發展的「活路」 因為「社團」是一個有靈魂的組織 如果單純只是用宗教徒的熱情去推動 一定會有問題 而那些不在台大當天會場、或者早已失聯的的「無聲的前社長」 在他們的身上我們可以看到社團發展的問題 (當然我心中也有自己的想法，畢竟我是同時橫跨宗教又有玩許多社團的異類) 但我暫時不想要講太多，只能在此建議您去跟那些沒有聲音的人親和 因為這些人當初發生的問題(挫折、沒有動力等等導致後續社團萎縮) 將來也有可能再次出現 一起努力避免再次輪迴：努力辦大活動->有人->人很少-> 交互蹲跳->一脈單傳...... 這樣的輪迴經歷過幾次了呢？悠悠我心悲阿...... 我們常講無形應化有形，有形配合無形 個人以為，前者我們做很多了 後者我們還有努力的空間 尤其是站在「從天帝教戰略高度來看社團發展策略」 以及「組織改革成長」這兩塊 有很大的空間，這是要靠「人智」來努力的 而社團何以興何以衰，要先冷靜下來看 我知道您很熱心的衝刺活動 但是今天在您周遭這些可看到的人 都是因為有宗教熱情留下來的好人 這些人很有可能都是當初的好社長 交接到下面後下面的人卻因為種種因素....所以社團沒有持續的經營下去 所以聽我們這些好社長的聲音，幫助有限 因為我們能做到的，頂多是跟當年一樣好 但是我們做到很好之後，能不能交接下去 後續的人能不能運作下去？ 這才是重點，如同我們希望帝教基業長青一般 因此，把重點關注在後面發展，除了熱情、奮鬥 我想我們要更關注屬於凡人運作的這種俗事 避免陷入「生存者誤差」 暑假若有空 去找找那些沒有聲音的人吧(如我的下兩任，月進與大知) 或者用開會 來研討社團組織發展之道也不錯 另外行銷方面，請代為婉轉的轉達，在行銷手法上，未來可以多找一點有經驗的人 我也可以幫忙 謝謝！！ 結論：心中想講的話太多了，本篇僅就所謂的「生存者誤差」之概念 建議您可撥冗去找出並親和過去我們忽略的人，那些當天不在台大會場支援的人 然後拉高戰略高度，用人類的方式來想組織問題 暫時暫時，先把宗教熱情拉開一丁點 對未來組織發展是好的 老實說我未必是個奮鬥的同奮、虔誠的教徒 但對於組織如何經營發展，我是一直很關心的 我較常從「組織」的方向來思考 就如同之前給敏堅樞機的有關帝教青年活動團隊之文章 畢竟，人的努力是一時的，不可能一直在同一位置上 透過組織架構、組織文化培養，可以把前人的經驗與智慧融合在裡面並傳承下去 這是組織發展的要義 也是要能成其大事的關鍵 我覺得您會成功 在此野人獻曝，謝謝 --

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