Dear光弘 这是今晚第三封信 我本欲无言 但前一封信不小心用戏虐的方式讲了真心话 还是补充一下避免被认为是不负责任的小鬼(开玩笑的) 容我先用投资理财为例子 有所谓的「生存者误差」大意就是 我们在报章杂志上看到的投资理财讯息 都是最後获得成功的人 所以我们往往以为看到很多成功的人 以为跟他们一样操作 就可以获得一样的利益 但是每个人都是有赔有赚的 却没有人把赔钱那一段讲出来 也没有人特别去研究「怎麽赔钱的」 当然赔钱的人更不会在报章杂志上有「专栏」出现 然而，残酷的现实就是在投资理财本来就是有赔有赚 但我们永远只看到某一方面的单一论述 我们看不见真实，总要摸索许久跌跌撞撞 才知道外面看到的话不能全信 世界没有这麽的美好 回到社团面 我们是否要虚心检讨 自己也活在这样的「生存者误差」呢 ？ 活动当天有许多的「姊妹社前社长」出现 政大来的有我以及最新的社长 但在中间这几任中间的那些人，包含月进、大知 为何无法如同大青或我一般 以一个前社长的身份出来支援？ 同理，当天会场的许许多多「前任社长」 是否也是我们前面所说的「生存者误差」 怎样的生存者： 就是对宗教保有热情，希望能够切入校园的人 但问题是 这些人很多都是熟面孔...... 再次拉回所谓生存者误差的概念来看 我们永远看到的是对於宗教有热情的人 但是忽略了那些：曾经也是同奋子女，也想要帮忙经营社团，但最後被消磨掉的人 必须直言的是：去了解这些人，其实才是社团发展的成败关键 恳请您有机会一定要去跟这些人亲和，把他们的心路历程跟经验整理出来 才能找到社团发展的「活路」 因为「社团」是一个有灵魂的组织 如果单纯只是用宗教徒的热情去推动 一定会有问题 而那些不在台大当天会场、或者早已失联的的「无声的前社长」 在他们的身上我们可以看到社团发展的问题 (当然我心中也有自己的想法，毕竟我是同时横跨宗教又有玩许多社团的异类) 但我暂时不想要讲太多，只能在此建议您去跟那些没有声音的人亲和 因为这些人当初发生的问题(挫折、没有动力等等导致後续社团萎缩) 将来也有可能再次出现 一起努力避免再次轮回：努力办大活动->有人->人很少-> 交互蹲跳->一脉单传...... 这样的轮回经历过几次了呢？悠悠我心悲阿...... 我们常讲无形应化有形，有形配合无形 个人以为，前者我们做很多了 後者我们还有努力的空间 尤其是站在「从天帝教战略高度来看社团发展策略」 以及「组织改革成长」这两块 有很大的空间，这是要靠「人智」来努力的 而社团何以兴何以衰，要先冷静下来看 我知道您很热心的冲刺活动 但是今天在您周遭这些可看到的人 都是因为有宗教热情留下来的好人 这些人很有可能都是当初的好社长 交接到下面後下面的人却因为种种因素....所以社团没有持续的经营下去 所以听我们这些好社长的声音，帮助有限 因为我们能做到的，顶多是跟当年一样好 但是我们做到很好之後，能不能交接下去 後续的人能不能运作下去？ 这才是重点，如同我们希望帝教基业长青一般 因此，把重点关注在後面发展，除了热情、奋斗 我想我们要更关注属於凡人运作的这种俗事 避免陷入「生存者误差」 暑假若有空 去找找那些没有声音的人吧(如我的下两任，月进与大知) 或者用开会 来研讨社团组织发展之道也不错 另外行销方面，请代为婉转的转达，在行销手法上，未来可以多找一点有经验的人 我也可以帮忙 谢谢！！ 结论：心中想讲的话太多了，本篇仅就所谓的「生存者误差」之概念 建议您可拨冗去找出并亲和过去我们忽略的人，那些当天不在台大会场支援的人 然後拉高战略高度，用人类的方式来想组织问题 暂时暂时，先把宗教热情拉开一丁点 对未来组织发展是好的 老实说我未必是个奋斗的同奋、虔诚的教徒 但对於组织如何经营发展，我是一直很关心的 我较常从「组织」的方向来思考 就如同之前给敏坚枢机的有关帝教青年活动团队之文章 毕竟，人的努力是一时的，不可能一直在同一位置上 透过组织架构、组织文化培养，可以把前人的经验与智慧融合在里面并传承下去 这是组织发展的要义 也是要能成其大事的关键 我觉得您会成功 在此野人献曝，谢谢 --

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