98年度目標　　　 政大國術社，是台灣所有大學裡，堪稱老招牌老字號的國術社，多少風風雨雨 ，興衰成敗都經歷過。而在我接手社長之前數年，政大國術曾經出現人力的斷層，傳承 有了大問題，這讓政大國術從大學中國術社的翹楚，落到人才稀微之慘狀。所幸在前兩 屆社長的帶領努力下，我們又重新招收到不少熱血青年，願意不畏風雨、不畏辛勞痛苦 ，來學習這個博大精深的傳統武術，為政大國術帶來一份新的氣象。 但由於過去的傳承斷層過巨，空有滿腔的熱血想要重振過去的榮景，是相當困難的 。接觸社務以來，有數個問題是在下認為亟需解決的，若在本屆沒有將其根除，目前的 榮景可能只是曇花一現，不足一哂之。在下思考後歸納出幾個問題如下：1.社團組織分 工不明確且效率不彰、2.幹部職務傳承不良、3.社團資料器材管理混亂、4.國術功力不 足。 社團組織分工與幹部職務傳承在近幾年一直是國術社的大弱點，常常有許多的事務 是應由其他幹部處哩，但事實上最後都是由社長或副社長獨力承擔，這就是傳說中的「 一人社團」，這樣的社團，在生存上是相當的困難，而付出最多的社長、副社長在卸任 後對於社務這塊燙手的熱鐵塊也就不願意插手管太多，傳承交接只是單純的將雜亂無章 的東西丟到另外一個人手上，這樣的狀況是國術社最迫切需要改進的。 至於國術功力不足，是在下觀察許多社團後，提出的問題。近年來政大國術的表演 其實相當的多，但準備表演之時常常會有種「心虛」之慨，因為深知自己的功力尚不足 以在台上順暢輕鬆的表演，這樣的狀況其實層出不窮，而且這樣的表演，在下認為對於 國術的推廣上並沒有實際的效益，是浪費時間的。 　　經過深切的自我檢視之後，為了解決上述問題，在下提出本年度的方針一、幹部職 務SOP製作，二、練功相關活動增加，減少表演。第一個部分主要是針對前三項問題，所 謂的SOP，是一個例行工作的流程，在公司政府學校的單位常有這種「標準作業流程」。 建立SOP是為了讓幹部們在處理社務上輕鬆簡單、快速有效率，例如社團行事曆的訂定時 間、總務的財務預報製作時間、結算、活動舉辦的前置時間訂定，文書處理文件的作業 時間等等，這些該做的要在時間內做完，這樣社團營運才會順暢，且可避免社團事務與 課業衝突的狀況。在傳承上，只要舉辦一個幹部訓練，就可以將所有的流程解釋完全， 讓下一任幹部充分了解。在社團資料產物管理上，只要這套流程建立好，社團分工也就 相對應的解決，資料產物管理也可以相當恰當。而這套SOP，會是在下所希望為社團做的 第一件事。 而功力部分，本年度在下擬舉辦較長時間的暑訓以及寒訓，以及不定期時間的約練 活動。少接一些表演活動，避免這些表演準備消耗掉我們練習基本功的時刻。希望藉由 這一連串密集的練習，可以讓政大國術的整體功力提升，達到在下所期望的目標。 　　雖然在下提出的兩個方案，主要是為了社團結構所著想，並沒有要抹煞個人創意的 發揮，或是強迫大家做許多事的意思，畢竟社團社團不比公司、政府，並不是個職業單 位，他是集結一群有共同興趣的人，情感扎根連結起的，因此本年度的一大重點，我相 信也是未來的不變的方針，社團「情」的連結，是在下要努力達成的，也希望大家一同 來完成，為了國術社的千秋萬載，為了我們共同的心的棲止木。 98學年度社長 馬紹智 ============================================================================== 跟去年吳宣緯一樣= =，在社評前補的... 大家看看有甚麼問題再跟我講 -- 面 接 處 放 對 受 理 下 它 它 它 它 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 211.74.55.211