98年度目标　　　 政大国术社，是台湾所有大学里，堪称老招牌老字号的国术社，多少风风雨雨 ，兴衰成败都经历过。而在我接手社长之前数年，政大国术曾经出现人力的断层，传承 有了大问题，这让政大国术从大学中国术社的翘楚，落到人才稀微之惨状。所幸在前两 届社长的带领努力下，我们又重新招收到不少热血青年，愿意不畏风雨、不畏辛劳痛苦 ，来学习这个博大精深的传统武术，为政大国术带来一份新的气象。 但由於过去的传承断层过巨，空有满腔的热血想要重振过去的荣景，是相当困难的 。接触社务以来，有数个问题是在下认为亟需解决的，若在本届没有将其根除，目前的 荣景可能只是昙花一现，不足一哂之。在下思考後归纳出几个问题如下：1.社团组织分 工不明确且效率不彰、2.干部职务传承不良、3.社团资料器材管理混乱、4.国术功力不 足。 社团组织分工与干部职务传承在近几年一直是国术社的大弱点，常常有许多的事务 是应由其他干部处哩，但事实上最後都是由社长或副社长独力承担，这就是传说中的「 一人社团」，这样的社团，在生存上是相当的困难，而付出最多的社长、副社长在卸任 後对於社务这块烫手的热铁块也就不愿意插手管太多，传承交接只是单纯的将杂乱无章 的东西丢到另外一个人手上，这样的状况是国术社最迫切需要改进的。 至於国术功力不足，是在下观察许多社团後，提出的问题。近年来政大国术的表演 其实相当的多，但准备表演之时常常会有种「心虚」之慨，因为深知自己的功力尚不足 以在台上顺畅轻松的表演，这样的状况其实层出不穷，而且这样的表演，在下认为对於 国术的推广上并没有实际的效益，是浪费时间的。 　　经过深切的自我检视之後，为了解决上述问题，在下提出本年度的方针一、干部职 务SOP制作，二、练功相关活动增加，减少表演。第一个部分主要是针对前三项问题，所 谓的SOP，是一个例行工作的流程，在公司政府学校的单位常有这种「标准作业流程」。 建立SOP是为了让干部们在处理社务上轻松简单、快速有效率，例如社团行事历的订定时 间、总务的财务预报制作时间、结算、活动举办的前置时间订定，文书处理文件的作业 时间等等，这些该做的要在时间内做完，这样社团营运才会顺畅，且可避免社团事务与 课业冲突的状况。在传承上，只要举办一个干部训练，就可以将所有的流程解释完全， 让下一任干部充分了解。在社团资料产物管理上，只要这套流程建立好，社团分工也就 相对应的解决，资料产物管理也可以相当恰当。而这套SOP，会是在下所希望为社团做的 第一件事。 而功力部分，本年度在下拟举办较长时间的暑训以及寒训，以及不定期时间的约练 活动。少接一些表演活动，避免这些表演准备消耗掉我们练习基本功的时刻。希望藉由 这一连串密集的练习，可以让政大国术的整体功力提升，达到在下所期望的目标。 　　虽然在下提出的两个方案，主要是为了社团结构所着想，并没有要抹煞个人创意的 发挥，或是强迫大家做许多事的意思，毕竟社团社团不比公司、政府，并不是个职业单 位，他是集结一群有共同兴趣的人，情感扎根连结起的，因此本年度的一大重点，我相 信也是未来的不变的方针，社团「情」的连结，是在下要努力达成的，也希望大家一同 来完成，为了国术社的千秋万载，为了我们共同的心的栖止木。 98学年度社长 马绍智 ============================================================================== 跟去年吴宣纬一样= =，在社评前补的... 大家看看有甚麽问题再跟我讲 -- 面 接 处 放 对 受 理 下 它 它 它 它 --

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