活動前 1.一開始很熱血，贊助有瓶頸，企劃書好看不能用 2.贊助拉到14700，指南路預計拉8000 3.公關部有能力沒經驗，時間不能配合 4.雄友週前籌會有中斷，遲到成習慣 5.下學期雄友週都是公關部在忙，人力不夠，經驗也不夠 Q：公關6人，人太少、要做的事太多（拉贊助、寫企劃書），人多一點會好些， 美宣組應盡力支援，活動部太多冗員 A：活動人太多，有想把一部份人勸到公關，但大家意願不高不想勉強 A：當初只有公關部能開會，活動部也在忙會卡，活動部也很忙 A：當初分配出錯，很抱歉造成公關部工作量過重 6.籌會次數不夠，開會也不夠確實 7.規劃不夠，排班表有人填了不來 8.傳情卡在星期日晚上才做 9.紙傘做的比較好，臨時改的，時間沒抓好，才會生不出來 活動狀況 1.攤位漏洞：宣傳不夠，應像廣電廣告在麥測發文宣品 A：籌會有提議，大家覺得會不想拿 2.排班表：攤位很重要，排班出問題，要確實讓每個人都填到，各時段負責人要確實 Q：大二有人沒填，有家寶寶填了沒來 A：大二要多擔待，時間不多能幫忙就幫忙 3.進貨：下次要統一時間、人，問題出在訂貨量不固定 A：大約5.6看存貨，決定是否加訂，要有人全權負責掌握單樣商品 4.場佈：美宣組長未做攤位佈置 A：美宣組長五月初就想卸任，因人為因素才沒有 總檢討與建議 1.卡在預算已經列，所以未加訂紫芋酥，隨意加訂列預算意義何在？ A：以預算為主，看市場狀況來決定是否增加進貨，預算只是參照去年經驗 今年受許多因素影響銷售，調整為合理 A：開始焦點在紙傘，後來食物狀況好，慢慢加訂 2.人員因素嚴重 Q：雄友週複雜度高，以專案處理？ A：跨部門合作，全會都應支援雄友週 3.紙傘銷售不如預期 Q：是曾質疑產品銷售度？ A：籌會曾提出初步計畫，地瓜OK，紙傘爭議大，經過溝通大家同意試賣 A：未先問會內購買意願，下次會先考量 4.經驗傳承 Q：自己摸索效率不好且費時 A：下次由老人技術指導，避免重蹈覆轍 A：可自行翻閱會評（藝中604）有初步概念，但一定要親自問上屆負責人 --

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