活动前 1.一开始很热血，赞助有瓶颈，企划书好看不能用 2.赞助拉到14700，指南路预计拉8000 3.公关部有能力没经验，时间不能配合 4.雄友周前筹会有中断，迟到成习惯 5.下学期雄友周都是公关部在忙，人力不够，经验也不够 Q：公关6人，人太少、要做的事太多（拉赞助、写企划书），人多一点会好些， 美宣组应尽力支援，活动部太多冗员 A：活动人太多，有想把一部份人劝到公关，但大家意愿不高不想勉强 A：当初只有公关部能开会，活动部也在忙会卡，活动部也很忙 A：当初分配出错，很抱歉造成公关部工作量过重 6.筹会次数不够，开会也不够确实 7.规划不够，排班表有人填了不来 8.传情卡在星期日晚上才做 9.纸伞做的比较好，临时改的，时间没抓好，才会生不出来 活动状况 1.摊位漏洞：宣传不够，应像广电广告在麦测发文宣品 A：筹会有提议，大家觉得会不想拿 2.排班表：摊位很重要，排班出问题，要确实让每个人都填到，各时段负责人要确实 Q：大二有人没填，有家宝宝填了没来 A：大二要多担待，时间不多能帮忙就帮忙 3.进货：下次要统一时间、人，问题出在订货量不固定 A：大约5.6看存货，决定是否加订，要有人全权负责掌握单样商品 4.场布：美宣组长未做摊位布置 A：美宣组长五月初就想卸任，因人为因素才没有 总检讨与建议 1.卡在预算已经列，所以未加订紫芋酥，随意加订列预算意义何在？ A：以预算为主，看市场状况来决定是否增加进货，预算只是参照去年经验 今年受许多因素影响销售，调整为合理 A：开始焦点在纸伞，後来食物状况好，慢慢加订 2.人员因素严重 Q：雄友周复杂度高，以专案处理？ A：跨部门合作，全会都应支援雄友周 3.纸伞销售不如预期 Q：是曾质疑产品销售度？ A：筹会曾提出初步计画，地瓜OK，纸伞争议大，经过沟通大家同意试卖 A：未先问会内购买意愿，下次会先考量 4.经验传承 Q：自己摸索效率不好且费时 A：下次由老人技术指导，避免重蹈覆辙 A：可自行翻阅会评（艺中604）有初步概念，但一定要亲自问上届负责人 --

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