課程名稱：管理學 課程性質：必修 課程範圍：現代管理學第一章至第七章 開課教師：張雯然 開課學院：商學院 開課系級：企管系 試題本文： 1. 請問程序觀、系統觀、權變觀如何吸收融合在它們之前的主要管理理論？ 2. Porter提出的三種事業策略︰成本領導、差異化、集中策略。 請舉實際公司為例說明這三個策略的內涵是甚麼（一個策略舉一家公司）。 各個策略背後隱含的SWOT分析的結果可能是甚麼？ 3. 請說明差異化策略為何會導致有機式組織？為何成本領導策略會導致機械式組織？ 請要結構要素來說明。 4. 創造力的程序包括知覺、孕育、靈感、創新。請問管理者所能用來促進創新的 三種作法-組織結構、文化、人力資源-分別可以對這四個程序有哪些助益？ 5. 儘管課本上提到在進行人員僱用前應該先做僱用規畫，了解目前組織中可用的人力 有哪些，和組織的工作所需的行為有哪些，才能正確地招募到需要的人才。 但在A to A+一書中提及，一個卓越的組織，應該事先找對的人上車，不一定在找到 這個人的時候就確定知道要給它什麼職務，而是配合這個人的才能，和他一同創造公 司未來的走向。請問這樣的作法若可行，可能比較適用在公司中的哪一種職務上呢？ 這種做法和靜海揚帆、急流泛舟的比喻有甚麼關係？ --

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