這三天,我參加了紅紙廊,也就是課外組辦的學生團體負責人研習會 有很多的,衝擊,想法,及感動....想跟你們分享 我當初決定選總幹,只憑著一股想為系上做事的衝勁,認為凡事盡力去做就好 但由於我的社團經驗..幾乎是零,有些事情,考慮的並不是很週到 當到目前為止,並不算個很稱職的總幹,我也許是個有理想的總幹,但理想若無足夠的 行動證據支持,就不切實際,有些事情我只是提出來構想,卻沒有努力去收集資料, 沒有給股員們足夠的支持,這大概是我盲點的所在,我會盡力改進的 希望各位學長姐,各位幹部們,能再給我一次機會,讓我們學會的幹部們, 一起經營一個很好的社團 嗯..讓我先問幾個問題..這是我這幾天在思考的,希望幹部們可以想一想 當初為什麼要加入系學會? 對於會計系系學會的期望?你理想中的學會是? 你有希望在學會學到東西嗎?希望學到什麼? 理想中的在學會做事的氣氛是什麼? 這是在陳龍安教授所說,回到原點,思索生命的原點,以及給他人,給自己的承諾 想一想當初的想法,希望這能支持各位辛苦工作的夥伴,努力下去的動力 並重新燃起熱忱. 我們學校的主任秘書 關尚仁,是個有趣的胖子 他說,先要有目標,才要有活動,很多社團急於辦很多活動,卻忘了思索辦這活動是為了什麼 ?很多社團只是因為以前學長姐做過,所以我們也要,學長姐做過什麼,就把企劃書照抄. 後來又提到單一活動是講求效率do the thihg right ,而多個活動,是講求效能 do the right thing,社團的運作,是講求效能的,要規劃社團的長期發展, 訂定長期目標,短期目標 以上只是這幾天的一部份,其他還有時間管理和社團經營,如何帶團康?溝通技巧等 我想跟學會的同學說的是,讓我們一起學習成長好不好?我會盡量把這幾天所得到的資訊, 整理給大家,我們的幹訓還沒辦,我會跟系代曉芳討論的,希望能邀請到好講師來 幹部們如果有想要聽的課程,請跟我反映 關於定目標的部分,由於長期目標涵蓋的期間不只一學期,我會再請教 教授及學長姐的 初步的構想是,我會依據學會面臨到的問題或是將面對到問題訂定幾個"議題" ,例如"是否讓大一參與學會的運作?","對於會計系招生名額減少學會的應映之道?" 在我們定期開會時大家一起討論,集思廣益,而議題的主持人,就不一定是我了, 我會分配給各股主持議題,我想,這是給大家很好的學習機會..也希望大家不要排斥.. 學會的老骨頭們,系胞們,也希望你們提供議題給我..大家一起來為會計系未來的發展 努力 最後我想說的是,如何經營一個成功的社團,是社長應該肩負起的責任,而最後能達到 到成功,卻是大家一起能努力的 我不想空口說白話,所以希望學長姐,同學們能時時提醒我所說過的話 學會的夥伴們...我們一起加油.... --------------------------------------------------------------------------- 我是個理性的人, 當我耍感性時, 我真的想做到 -- 活著 ，為了笑容-----不論是自己或他人 為了體驗--------下一秒的悸動 為了希望-----未知永遠是最精彩的 為了讓自己有時間溫習或遺忘------美好的或不是 活著就是為了活著 --

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