我覺得應該是專案制和分股制並行 因為平常各股就有自己的事情要作 雖然這事情有多有少.... 文宣要弄生日卡 通訊錄 公關要弄公關快報....等等 當有比較大型的活動時 各股也要幫忙 文宣要作海報 攝影要拍照...等等 章程裡規定各股負責的事項比較籠統 不過是給總幹比較有發揮的空間 股長要兩位...或是一位股長 一位副股長 我是覺得都可以啦....只要有在運作 看你覺得怎樣運作比較適合 基本上我覺得沒差.... 關於副總幹 平常副總幹是在輔助總幹 像是學校要開會...總幹有事情呀 副總可以代表 或是總幹可以請副總幹幫忙督促各股(如周總) 不祇是負責會計週而已 整理傳承的資料的人原本是叫"系務" 不過你要當成副總幹 我也覺得都可以 只要不變成空有其名不用做事的虛位 有啥想法....再來討論吧...^^ ※ 引述《jerry738 (睡掉一天)》之銘言： : 嗯嗯..我考慮了一下,想要做一些變動 : 我們之前開會時有決定,就是各股設立一名股長,股長直接對總幹負責,並做為股員之 : 聯絡人,然後阿,原本決定另一個幹部,就稱為副股長,其他的稱為股員,副股長及股員隸屬 : 股長,副股長在必要時代替行使股長之職權 : 現有一個問題阿..就是會計系系學會的組織,各股的職權似乎沒有很確定,似乎是因要舉辦 : 的活動,再各屆總幹指派"職權,似乎沒有很明確的的書面資料,這是因為總幹制的關係嗎? : 還是古早的學會有但現在已亡佚了? : 會說這些是因為我在想會計系系學會為什麼要有兩個副總幹?而我又很天才的設了三個 : 就我說所知會有兩個副總是因為要負責會計週,那這就好像有點像專案制了,而我設三個, : 一方面是希望甲乙都要有兩個領導人物(這有點怪怪的,考慮不周),而一方面就是要整理 : 資料,做為傳承之用,這樣看起來說的過去,但好像有點名不符實,我想..學會阿..是不要 : 要有定制,把組織章程什麼的放在系學會的網站上,這樣也不不靠著口耳相傳. : 希望各位大老前輩們給些意見吧.. : 然後很抱歉的是,幹部名單會再做一些調整吧..不是踢人啦..放心 : 總幹 : 副總 : 活動 : 公關 : 文宣 : 總務 : 網路 --

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