分享給廊員的， 也分享給社團。 希望大家一起成長。 ================================================================= 　　營期結束，隨即也回到自己的生活，可是這次與前一次不同，我已然 離開紅紙廊，專心追求自己人生的另一階段。 　　2007年寒假以前，初卸諸多要務，主動問起燕燕老師：「老師，有沒 有什麼自己能幫各社團的地方」燕媽提起了紅紙廊，那個４５屆曾經參與 過的地方，曾經沒落的團體。自此，開始重新打造這塊招牌，這個充滿強 烈驕傲與認同的場域。 　　當時，４７屆，沒有太多的繁文縟節，簡單的溝通與意會，就常常能 夠成事，４７以後我相當納悶的問題：為何沒有寫企劃的紅紙廊能夠成功 辦妥一次的營期，而且有聲有色？後來，我才發現，並不是大家沒有企劃 的經驗，而是在擁有經驗的每個人，憑藉自己的覺察去讓每個環節能夠被 銜接妥當，是故儘管沒有完整的企劃細流，卻能夠藉著補位機動的自我要 求來完成事務。其實這就是企劃的目的，因於不知道會發生什麼事，因此 最低限度之下要能夠把每個角色扮演好，這種企劃的態度即便我們從不同 社團來到紅紙廊，卻能夠掌握這樣的默契。其實，這還是錯誤的示範，只 是在一個成員穩定、經驗充足的團體內並不容易發生任何問題。經過了四 十八、四十九相安無事，便也成了慣例。 　　紅紙廊當然也是個轉變的群體，隨著時間，紅紙廊的成員不再是完全 仰賴充足社團經驗的老伙伴（多半大三、四為主的退休社團人），因為紅 紙廊需要更多發心的社團人協助，以因應即將要畢業的這群老廊員。新的 廊員讓紅紙廊更有活力，但也同時忽略了這群廊員的狀況（多半是現任的 社團人，還未能說充滿老經驗）。因此，五十屆便成為一個掙扎，老廊員 與新廊員的定位與想法會有所衝突。 　　不過，不能否認的，一個好的組織，需要好的做事方法，就這點來看 企劃是有所必要的作法。但因於我的擔憂，所以有一些希望大家多多去思 考辨明的。 　　一、知不足，然後足矣。一定要在紅紙廊覺察自己的不足而再度調整 　　　　學習，讓那些能力缺乏的部分能夠補齊，或提升到基本程度，我 　　　　們要發揮的不是片面的專業，而是解決當下問題的能力。 　　二、依舊去做你擅長的或者嘗試選擇你不擅長的。因為紅紙廊人力並 　　　　不是專業分工，而是互相幫助，所以需要大家的各種能力都能夠 　　　　充實。有些你尚且需要加強的能力，你可以嘗試去做看看。 　　三、應變能力。因於事務不會事事都完美無缺，所以除了縝密的事前 　　　　規劃外，到了現場仍必須趕得上變化，超過你能想像的事情不會 　　　　少於企劃，只會更多。 　　四、不要害怕衝突。有衝突才有進步的可能，否則都會覺得一切特別 　　　　安好，那才是最危險的。當然有時候產生了誤解是必要溝通的。 　　 　　五、學會尊重的分寸與拿捏。雖然平日嘻嘻哈哈，但在必要時候，要 　　　　對每個必要的關鍵尊重，例如營期時候一句為了能夠成事而說出 　　　　的話，是有他的必要，若是毫無分寸的自顧自的回擊，那麼無疑 　　　　缺乏判斷，也傷害團體和氣。 在紅紙廊也不到多少時日了，你們都是很重要的人，要把自己看的責 任更多，而不是給你一件事情就只有完成一件事情，因為往往有一些事情 需要的是更多人的過問與自願，要害怕事情被做完了，害怕自己沒有更多 的貢獻，這也是你成為紅紙廊一員的驕傲，也是每個身為義工者必然的主 旨：喜歡這個地方，喜歡這群人，因而想為彼此做更多。 　　原諒我這老人碎嘴，因為即將離開政大，話自然的更多，因為太喜歡 這裡的人，忍不住倚老賣老的關心起來，我不怕被嫌煩，只怕你們忘了初 衷，那是我會流下淚的害怕。 　　我也要謝謝燕媽，給我了這個發揮的場域，給我了想「給予」社團的 好方式。也感謝自己被給予成為團長的４８，那讓我更透徹看見紅紙廊。 未來，我也希望自己是紅紙廊的資源，給紅紙廊更多東西。也希望看見紅 紙廊的興旺與成長。我們可以的，你們絕對可以。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 海棠 --

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