分享给廊员的， 也分享给社团。 希望大家一起成长。 ================================================================= 　　营期结束，随即也回到自己的生活，可是这次与前一次不同，我已然 离开红纸廊，专心追求自己人生的另一阶段。 　　2007年寒假以前，初卸诸多要务，主动问起燕燕老师：「老师，有没 有什麽自己能帮各社团的地方」燕妈提起了红纸廊，那个４５届曾经参与 过的地方，曾经没落的团体。自此，开始重新打造这块招牌，这个充满强 烈骄傲与认同的场域。 　　当时，４７届，没有太多的繁文缛节，简单的沟通与意会，就常常能 够成事，４７以後我相当纳闷的问题：为何没有写企划的红纸廊能够成功 办妥一次的营期，而且有声有色？後来，我才发现，并不是大家没有企划 的经验，而是在拥有经验的每个人，凭藉自己的觉察去让每个环节能够被 衔接妥当，是故尽管没有完整的企划细流，却能够藉着补位机动的自我要 求来完成事务。其实这就是企划的目的，因於不知道会发生什麽事，因此 最低限度之下要能够把每个角色扮演好，这种企划的态度即便我们从不同 社团来到红纸廊，却能够掌握这样的默契。其实，这还是错误的示范，只 是在一个成员稳定、经验充足的团体内并不容易发生任何问题。经过了四 十八、四十九相安无事，便也成了惯例。 　　红纸廊当然也是个转变的群体，随着时间，红纸廊的成员不再是完全 仰赖充足社团经验的老伙伴（多半大三、四为主的退休社团人），因为红 纸廊需要更多发心的社团人协助，以因应即将要毕业的这群老廊员。新的 廊员让红纸廊更有活力，但也同时忽略了这群廊员的状况（多半是现任的 社团人，还未能说充满老经验）。因此，五十届便成为一个挣扎，老廊员 与新廊员的定位与想法会有所冲突。 　　不过，不能否认的，一个好的组织，需要好的做事方法，就这点来看 企划是有所必要的作法。但因於我的担忧，所以有一些希望大家多多去思 考辨明的。 　　一、知不足，然後足矣。一定要在红纸廊觉察自己的不足而再度调整 　　　　学习，让那些能力缺乏的部分能够补齐，或提升到基本程度，我 　　　　们要发挥的不是片面的专业，而是解决当下问题的能力。 　　二、依旧去做你擅长的或者尝试选择你不擅长的。因为红纸廊人力并 　　　　不是专业分工，而是互相帮助，所以需要大家的各种能力都能够 　　　　充实。有些你尚且需要加强的能力，你可以尝试去做看看。 　　三、应变能力。因於事务不会事事都完美无缺，所以除了缜密的事前 　　　　规划外，到了现场仍必须赶得上变化，超过你能想像的事情不会 　　　　少於企划，只会更多。 　　四、不要害怕冲突。有冲突才有进步的可能，否则都会觉得一切特别 　　　　安好，那才是最危险的。当然有时候产生了误解是必要沟通的。 　　 　　五、学会尊重的分寸与拿捏。虽然平日嘻嘻哈哈，但在必要时候，要 　　　　对每个必要的关键尊重，例如营期时候一句为了能够成事而说出 　　　　的话，是有他的必要，若是毫无分寸的自顾自的回击，那麽无疑 　　　　缺乏判断，也伤害团体和气。 在红纸廊也不到多少时日了，你们都是很重要的人，要把自己看的责 任更多，而不是给你一件事情就只有完成一件事情，因为往往有一些事情 需要的是更多人的过问与自愿，要害怕事情被做完了，害怕自己没有更多 的贡献，这也是你成为红纸廊一员的骄傲，也是每个身为义工者必然的主 旨：喜欢这个地方，喜欢这群人，因而想为彼此做更多。 　　原谅我这老人碎嘴，因为即将离开政大，话自然的更多，因为太喜欢 这里的人，忍不住倚老卖老的关心起来，我不怕被嫌烦，只怕你们忘了初 衷，那是我会流下泪的害怕。 　　我也要谢谢燕妈，给我了这个发挥的场域，给我了想「给予」社团的 好方式。也感谢自己被给予成为团长的４８，那让我更透彻看见红纸廊。 未来，我也希望自己是红纸廊的资源，给红纸廊更多东西。也希望看见红 纸廊的兴旺与成长。我们可以的，你们绝对可以。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 海棠 --

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