本來答應眾幹部要辦的幹訓不幸停辦.. 但是我手邊沒有帶資料 而答應昇平要把東西傳授給大家的情況下 我就簡單的把一些基本概念處理一下 （powerpoint的檔案因為重灌而不幸遺失..） 一、為什麼要編預算 1.幹事會兌現政見的依據 想必每位出來競選總幹事的人都花了時間在自己的政見上，就我們而言，一旦當選了 ，即是代表自己的意見被肯定或是自己被肯定，因此施行自己的政見是件重要的事，至 於要如何實施？就看幹事會們有沒有計畫啦，而為了實施政見，通常都會辦不少活動， 一般而言，這些活動都要錢，所以要規劃怎麼運用錢，便是最重要的課題之一。而每學 期的期初大會，即是在審理幹事會想辦多少活動，活動所花的錢合不合理。 2.資源有限 慾望無窮 雖然每年的一代新人都急著想踏過舊人的屍體而證明他們很強，但都會遇到同樣的事 情，就是錢沒有想像中的多。辦了一個超級棒的宿營，結果花了40萬，學會就不用辦再 來的活動了..。這種事我想不會發生在我們身上，不過這告訴了我們，能用的錢就是那 麼多，不是省著點用，就是想辦法變錢出來。但有經驗的人都知道，變錢是件難事，所 以我們多半是盡量讓錢花在刀口上。 3.在活動間做出取捨 一個盡善盡美的活動雖然不一定要花大錢，但原則上都要花錢，而如前述，學會的錢 就是那麼多，所以這時該衡量的就是哪些活動應該要砸比較多錢，哪些是可以把錢轉嫁 給同學，哪些可能因為經費不足沒辦法辦..。這些都是我們要去想的，雖然現實，但是 卻是對未來的保障。 二、基本注意事項 1.估計金額 這邊說的就是要試著去算大概會花多少錢，例如租雲岫廳的錢是固定的，可以及早知 悉，但是一些不確定的東西，例如法律週要賣什麼之類，沒辦法估出大概時，至少（這 裡是我個人可接受的範圍，其他人的話我不敢保證）要有個上限，以免到時超支太多， 影響之後的計畫。當然，那些東西只要早起步也是可以估出來的，只是這裡我認為是幹 事會的權力，可以不必像財政系一樣，期初可以連財政週的攤位會有什麼、要賣什麼都 寫的一清二楚，畢竟我們都讓大一有參加學會的機會，如果一開始就訂的好好的，想必 對新生而言會少了很多吸引力。 2.數量與單價 3.預備金 三、進階事項 1.有多少錢做多少事 2.預算的排擠效應 3.預算追加的可能性 4.或許我們會傷和氣 四、理論與實務 又 我雖然身為監委 但是這不代表各位只要照我的方法作 預算就會過 真正要審的還是你們如何分配資源 這篇文章我會盡快完成 在po完之前請大家當作他不存在..orz -- 我祈求的是未來 我期望的是終有一日到來 恨與殘忍不再控制人們的心靈 我們可以藉由推理 判斷 了解及信仰 而學習到所有生命都是應該拯救的 而慈悲是對人類最高的禮讚 Clarence Darrow --

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