本来答应众干部要办的干训不幸停办.. 但是我手边没有带资料 而答应昇平要把东西传授给大家的情况下 我就简单的把一些基本概念处理一下 （powerpoint的档案因为重灌而不幸遗失..） 一、为什麽要编预算 1.干事会兑现政见的依据 想必每位出来竞选总干事的人都花了时间在自己的政见上，就我们而言，一旦当选了 ，即是代表自己的意见被肯定或是自己被肯定，因此施行自己的政见是件重要的事，至 於要如何实施？就看干事会们有没有计画啦，而为了实施政见，通常都会办不少活动， 一般而言，这些活动都要钱，所以要规划怎麽运用钱，便是最重要的课题之一。而每学 期的期初大会，即是在审理干事会想办多少活动，活动所花的钱合不合理。 2.资源有限 慾望无穷 虽然每年的一代新人都急着想踏过旧人的屍体而证明他们很强，但都会遇到同样的事 情，就是钱没有想像中的多。办了一个超级棒的宿营，结果花了40万，学会就不用办再 来的活动了..。这种事我想不会发生在我们身上，不过这告诉了我们，能用的钱就是那 麽多，不是省着点用，就是想办法变钱出来。但有经验的人都知道，变钱是件难事，所 以我们多半是尽量让钱花在刀口上。 3.在活动间做出取舍 一个尽善尽美的活动虽然不一定要花大钱，但原则上都要花钱，而如前述，学会的钱 就是那麽多，所以这时该衡量的就是哪些活动应该要砸比较多钱，哪些是可以把钱转嫁 给同学，哪些可能因为经费不足没办法办..。这些都是我们要去想的，虽然现实，但是 却是对未来的保障。 二、基本注意事项 1.估计金额 这边说的就是要试着去算大概会花多少钱，例如租云岫厅的钱是固定的，可以及早知 悉，但是一些不确定的东西，例如法律周要卖什麽之类，没办法估出大概时，至少（这 里是我个人可接受的范围，其他人的话我不敢保证）要有个上限，以免到时超支太多， 影响之後的计画。当然，那些东西只要早起步也是可以估出来的，只是这里我认为是干 事会的权力，可以不必像财政系一样，期初可以连财政周的摊位会有什麽、要卖什麽都 写的一清二楚，毕竟我们都让大一有参加学会的机会，如果一开始就订的好好的，想必 对新生而言会少了很多吸引力。 2.数量与单价 3.预备金 三、进阶事项 1.有多少钱做多少事 2.预算的排挤效应 3.预算追加的可能性 4.或许我们会伤和气 四、理论与实务 又 我虽然身为监委 但是这不代表各位只要照我的方法作 预算就会过 真正要审的还是你们如何分配资源 这篇文章我会尽快完成 在po完之前请大家当作他不存在..orz -- 我祈求的是未来 我期望的是终有一日到来 恨与残忍不再控制人们的心灵 我们可以藉由推理 判断 了解及信仰 而学习到所有生命都是应该拯救的 而慈悲是对人类最高的礼赞 Clarence Darrow --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.119.51.124 ※ 编辑: Lectured 来自: 218.174.146.51 (09/29 02:22)