※ 引述《smiler (收心操)》之銘言： : 學弟所言甚是...... : 學會經營成敗與否 : 對內端視團隊精神 : 對外即是係胞的反應.... : 「重大議題」.....除上述聽證程序外，我覺得應多加宣傳.... : 可避免不知情的人有被突襲的感覺.... : 其實要引起係胞的注意是很不容易的事（從以前的時候即是如此） : 另外徵求係上老師（特別是院長）支持.....也是關鍵之一 : 畢竟名義上院長也算是學會指導老師吧..... : ........ : 我覺得是否學會可以成立一體制外的智庫（由歷屆幹部有意願者組成） : 當然是完全義務性的... : 我相信每一屆同學在經營學會的時候..都會有一些甘苦與撇步 : 或許透過一個體制外的聚會...在遇到重大爭議時 .... : 可事先研擬對策...把爭議降到最低.... : 畢竟有些經驗是難以用書面保留的.. : ................................................ 看到學長的回文 真是太太太太感動了 畢竟學長最近正焚膏繼晷的準備考試 卻依然關心學會的發展 一直以為自己有倚老賣老之嫌 現在發現不只我一個對學會有著深刻的感情 更多的學長姐和同學都曾為學會付出過 說沒感情都是騙人的 所以 歡迎對學會有感情的老人們來賣老 如此一來，學會就更像一個社團，學會也會更加進步，是吧！ （版主們就當作我們在澆澆乾渴的學會版吧，哈哈） 回歸學長所提到觀點，更是心有戚戚焉 「顧問制度」是當初一直想提倡以及欲建立的體制 藉由顧問制度，除了達成學長提到的經驗傳承、從內整合出最低爭議的決策外 我想還有更多的功用，諸如學會邁向社團化，使學會幹部有歸屬感 另外在大型活動的情形，特別類似法研營、法律週、迎新宿營等 顧問制度有其特別的功效 剖析學會舉辦大型活動的結構 發現除了學會幹部外，大多需要另外招募大量系胞幫忙 這些系胞熱心參與，但可能對於活動要求不甚瞭解 於是常發生臨時擺爛，或是脫序等情況 多數情形苛責這些犯錯的熱心系胞並不合情理 因為他們可能對於舉辦活動並無類似經驗 說明白點 「現在何時？應在何地？我該做啥？不該做啥？」 一個幹部因為活動經驗的累積或許如同反射般思考上述四個問號 但要求第一次參與的系胞如同本能般反應 實為「期待不可能」 此時就需要有人跟他講甚至告誡他 而在目前學會人力資源 通常大二和大一為主 幫忙的系胞和學會幹部可能都是同學關係 學會幹部進行上述的告訴或告誡 如果溫和些，就常遇到以下的難題 「唉呀！大家平時都那麼熟，剛才他（指幹部）說的話就不要太認真啦」 要是嚴厲些 「X的！大家都是同學他（指幹部）憑什麼！」 於是乎活動非但無法凝聚系上團結 事後大家互幹者有之，失望灰心退出者更是多數 其實上述的問題，「顧問制度」此時可以發生特殊的功效 如果進行指導、告誡者，是前幾屆幹部組成的顧問團 換言之，擔任黑臉的角色不是現任幹部，而是較具權威性的顧問團（因多為學長姐） 現任幹部甚至轉為「白臉」的角色從旁安撫、積極鼓勵 此時除了告誡的效果更佳外，活動整體的凝聚力會更加深刻 參與的系胞與幹部都覺得是自己是同一國的 至於顧問團和幫忙系胞間緊張關係 由於之前本就不熟，營隊最後解釋清楚並道歉，相信也不會真有多大仇恨 印象中，高中時期社團就是運用這種模式操兵 每當被顧問罵個臭頭（當然我們不需要也沒必要如此極端） 幹部一句「沒關係啦，來！繼續加油」 此時相信自己和幹部是為了同一個目標努力 嚴格來說，顧問制度雖然好處多多，但常遷就一個現實 多數系上同學常認為大三就該專心讀書 此點我並無立場著墨，留待學長姐補充吧（因為自己也不是讀書料） 但顧問制度和現任學會幹部的工作量 是難以比較的 此外，做一個顧問更能體會到類似社團的歸屬感 相信更是歷屆幹部所企求的（說來好笑，一直懷疑自己大學是否算有真正加入社團） 以上報告就到這邊 -- ┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐ 標題: Re: 一些感想 時間: Wed Sep 11 02:54:37 2002 ※ 引述《smiler (收心操)》之銘言： : 學弟所言甚是...... : 學會經營成敗與否 : 對內端視團隊精神 : 對外即是係胞的反應.... : 「重大議題」.....除上述聽證程序外，我覺得應多加宣傳.... : 可避免不知情的人有被突襲的感覺.... : 其實要引起係胞的注意是很不容易的事（從以前的時候即是如此） : 另外徵求係上老師（特別是院長）支持.....也是關鍵之一 : 畢竟名義上院長也算是學會指導老師吧..... : ........ : 我覺得是否學會可以成立一體制外的智庫（由歷屆幹部有意願者組成） : 當然是完全義務性的... : 我相信每一屆同學在經營學會的時候..都會有一些甘苦與撇步 : 或許透過一個體制外的聚會...在遇到重大爭議時 .... : 可事先研擬對策...把爭議降到最低.... : 畢竟有些經驗是難以用書面保留的.. : ................................................ 看到學長的回文 真是太太太太感動了 畢竟學長最近正焚膏繼晷的準備考試 卻依然關心學會的發展 一直以為自己有倚老賣老之嫌 現在發現不只我一個對學會有著深刻的感情 更多的學長姐和同學都曾為學會付出過 說沒感情都是騙人的 所以 歡迎對學會有感情的老人們來賣老 如此一來，學會就更像一個社團，學會也會更加進步，是吧！ （版主們就當作我們在澆澆乾渴的學會版吧，哈哈） 回歸學長所提到觀點，更是心有戚戚焉 「顧問制度」是當初一直想提倡以及欲建立的體制 藉由顧問制度，除了達成學長提到的經驗傳承、從內整合出最低爭議的決策外 我想還有更多的功用，諸如學會邁向社團化，使學會幹部有歸屬感 另外在大型活動的情形，特別類似法研營、法律週、迎新宿營等 顧問制度有其特別的功效 剖析學會舉辦大型活動的結構 發現除了學會幹部外，大多需要另外招募大量系胞幫忙 這些系胞熱心參與，但可能對於活動要求不甚瞭解 於是常發生臨時擺爛，或是脫序等情況 多數情形苛責這些犯錯的熱心系胞並不合情理 因為他們可能對於舉辦活動並無類似經驗 說明白點 「現在何時？應在何地？我該做啥？不該做啥？」 一個幹部因為活動經驗的累積或許如同反射般思考上述四個問號 但要求第一次參與的系胞如同本能般反應 實為「期待不可能」 此時就需要有人跟他講甚至告誡他 而在目前學會人力資源 通常大二和大一為主 幫忙的系胞和學會幹部可能都是同學關係 學會幹部進行上述的告訴或告誡 如果溫和些，就常遇到以下的難題 「唉呀！大家平時都那麼熟，剛才他（指幹部）說的話就不要太認真啦」 要是嚴厲些 「X的！大家都是同學他（指幹部）憑什麼！」 於是乎活動非但無法凝聚系上團結 事後大家互幹者有之，失望灰心退出者更是多數 其實上述的問題，「顧問制度」此時可以發生特殊的功效 如果進行指導、告誡者，是前幾屆幹部組成的顧問團 換言之，擔任黑臉的角色不是現任幹部，而是較具權威性的顧問團（因多為學長姐） 現任幹部甚至轉為「白臉」的角色從旁安撫、積極鼓勵 此時除了告誡的效果更佳外，活動整體的凝聚力會更加深刻 參與的系胞與幹部都覺得是自己是同一國的 至於顧問團和幫忙系胞間緊張關係 由於之前本就不熟，營隊最後解釋清楚並道歉，相信也不會真有多大仇恨 印象中，高中時期社團就是運用這種模式操兵 每當被顧問罵個臭頭（當然我們不需要也沒必要如此極端） 幹部一句「沒關係啦，來！繼續加油」 此時相信自己和幹部是為了同一個目標努力 嚴格來說，顧問制度雖然好處多多，但常遷就一個現實 多數系上同學常認為大三就該專心讀書 此點我並無立場著墨，留待學長姐補充吧（因為自己也不是讀書料） 但顧問制度和現任學會幹部的工作量 是難以比較的 此外，做一個顧問更能體會到類似社團的歸屬感 相信更是歷屆幹部所企求的（說來好笑，一直懷疑自己大學是否算有真正加入社團） 以上報告就到這邊 -- ┌┌┌┌ Origin: 小魚的紫色花園 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐