※ 引述《smiler (收心操)》之铭言： : 学弟所言甚是...... : 学会经营成败与否 : 对内端视团队精神 : 对外即是系胞的反应.... : 「重大议题」.....除上述听证程序外，我觉得应多加宣传.... : 可避免不知情的人有被突袭的感觉.... : 其实要引起系胞的注意是很不容易的事（从以前的时候即是如此） : 另外徵求系上老师（特别是院长）支持.....也是关键之一 : 毕竟名义上院长也算是学会指导老师吧..... : ........ : 我觉得是否学会可以成立一体制外的智库（由历届干部有意愿者组成） : 当然是完全义务性的... : 我相信每一届同学在经营学会的时候..都会有一些甘苦与撇步 : 或许透过一个体制外的聚会...在遇到重大争议时 .... : 可事先研拟对策...把争议降到最低.... : 毕竟有些经验是难以用书面保留的.. : ................................................ 看到学长的回文 真是太太太太感动了 毕竟学长最近正焚膏继晷的准备考试 却依然关心学会的发展 一直以为自己有倚老卖老之嫌 现在发现不只我一个对学会有着深刻的感情 更多的学长姐和同学都曾为学会付出过 说没感情都是骗人的 所以 欢迎对学会有感情的老人们来卖老 如此一来，学会就更像一个社团，学会也会更加进步，是吧！ （版主们就当作我们在浇浇乾渴的学会版吧，哈哈） 回归学长所提到观点，更是心有戚戚焉 「顾问制度」是当初一直想提倡以及欲建立的体制 藉由顾问制度，除了达成学长提到的经验传承、从内整合出最低争议的决策外 我想还有更多的功用，诸如学会迈向社团化，使学会干部有归属感 另外在大型活动的情形，特别类似法研营、法律周、迎新宿营等 顾问制度有其特别的功效 剖析学会举办大型活动的结构 发现除了学会干部外，大多需要另外招募大量系胞帮忙 这些系胞热心参与，但可能对於活动要求不甚了解 於是常发生临时摆烂，或是脱序等情况 多数情形苛责这些犯错的热心系胞并不合情理 因为他们可能对於举办活动并无类似经验 说明白点 「现在何时？应在何地？我该做啥？不该做啥？」 一个干部因为活动经验的累积或许如同反射般思考上述四个问号 但要求第一次参与的系胞如同本能般反应 实为「期待不可能」 此时就需要有人跟他讲甚至告诫他 而在目前学会人力资源 通常大二和大一为主 帮忙的系胞和学会干部可能都是同学关系 学会干部进行上述的告诉或告诫 如果温和些，就常遇到以下的难题 「唉呀！大家平时都那麽熟，刚才他（指干部）说的话就不要太认真啦」 要是严厉些 「X的！大家都是同学他（指干部）凭什麽！」 於是乎活动非但无法凝聚系上团结 事後大家互干者有之，失望灰心退出者更是多数 其实上述的问题，「顾问制度」此时可以发生特殊的功效 如果进行指导、告诫者，是前几届干部组成的顾问团 换言之，担任黑脸的角色不是现任干部，而是较具权威性的顾问团（因多为学长姐） 现任干部甚至转为「白脸」的角色从旁安抚、积极鼓励 此时除了告诫的效果更佳外，活动整体的凝聚力会更加深刻 参与的系胞与干部都觉得是自己是同一国的 至於顾问团和帮忙系胞间紧张关系 由於之前本就不熟，营队最後解释清楚并道歉，相信也不会真有多大仇恨 印象中，高中时期社团就是运用这种模式操兵 每当被顾问骂个臭头（当然我们不需要也没必要如此极端） 干部一句「没关系啦，来！继续加油」 此时相信自己和干部是为了同一个目标努力 严格来说，顾问制度虽然好处多多，但常迁就一个现实 多数系上同学常认为大三就该专心读书 此点我并无立场着墨，留待学长姐补充吧（因为自己也不是读书料） 但顾问制度和现任学会干部的工作量 是难以比较的 此外，做一个顾问更能体会到类似社团的归属感 相信更是历届干部所企求的（说来好笑，一直怀疑自己大学是否算有真正加入社团） 以上报告就到这边 -- ┌┌┌┌ Origin: 小鱼的紫色花园 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐ 标题: Re: 一些感想 时间: Wed Sep 11 02:54:37 2002 ※ 引述《smiler (收心操)》之铭言： : 学弟所言甚是...... : 学会经营成败与否 : 对内端视团队精神 : 对外即是系胞的反应.... : 「重大议题」.....除上述听证程序外，我觉得应多加宣传.... : 可避免不知情的人有被突袭的感觉.... : 其实要引起系胞的注意是很不容易的事（从以前的时候即是如此） : 另外徵求系上老师（特别是院长）支持.....也是关键之一 : 毕竟名义上院长也算是学会指导老师吧..... : ........ : 我觉得是否学会可以成立一体制外的智库（由历届干部有意愿者组成） : 当然是完全义务性的... : 我相信每一届同学在经营学会的时候..都会有一些甘苦与撇步 : 或许透过一个体制外的聚会...在遇到重大争议时 .... : 可事先研拟对策...把争议降到最低.... : 毕竟有些经验是难以用书面保留的.. : ................................................ 看到学长的回文 真是太太太太感动了 毕竟学长最近正焚膏继晷的准备考试 却依然关心学会的发展 一直以为自己有倚老卖老之嫌 现在发现不只我一个对学会有着深刻的感情 更多的学长姐和同学都曾为学会付出过 说没感情都是骗人的 所以 欢迎对学会有感情的老人们来卖老 如此一来，学会就更像一个社团，学会也会更加进步，是吧！ （版主们就当作我们在浇浇乾渴的学会版吧，哈哈） 回归学长所提到观点，更是心有戚戚焉 「顾问制度」是当初一直想提倡以及欲建立的体制 藉由顾问制度，除了达成学长提到的经验传承、从内整合出最低争议的决策外 我想还有更多的功用，诸如学会迈向社团化，使学会干部有归属感 另外在大型活动的情形，特别类似法研营、法律周、迎新宿营等 顾问制度有其特别的功效 剖析学会举办大型活动的结构 发现除了学会干部外，大多需要另外招募大量系胞帮忙 这些系胞热心参与，但可能对於活动要求不甚了解 於是常发生临时摆烂，或是脱序等情况 多数情形苛责这些犯错的热心系胞并不合情理 因为他们可能对於举办活动并无类似经验 说明白点 「现在何时？应在何地？我该做啥？不该做啥？」 一个干部因为活动经验的累积或许如同反射般思考上述四个问号 但要求第一次参与的系胞如同本能般反应 实为「期待不可能」 此时就需要有人跟他讲甚至告诫他 而在目前学会人力资源 通常大二和大一为主 帮忙的系胞和学会干部可能都是同学关系 学会干部进行上述的告诉或告诫 如果温和些，就常遇到以下的难题 「唉呀！大家平时都那麽熟，刚才他（指干部）说的话就不要太认真啦」 要是严厉些 「X的！大家都是同学他（指干部）凭什麽！」 於是乎活动非但无法凝聚系上团结 事後大家互干者有之，失望灰心退出者更是多数 其实上述的问题，「顾问制度」此时可以发生特殊的功效 如果进行指导、告诫者，是前几届干部组成的顾问团 换言之，担任黑脸的角色不是现任干部，而是较具权威性的顾问团（因多为学长姐） 现任干部甚至转为「白脸」的角色从旁安抚、积极鼓励 此时除了告诫的效果更佳外，活动整体的凝聚力会更加深刻 参与的系胞与干部都觉得是自己是同一国的 至於顾问团和帮忙系胞间紧张关系 由於之前本就不熟，营队最後解释清楚并道歉，相信也不会真有多大仇恨 印象中，高中时期社团就是运用这种模式操兵 每当被顾问骂个臭头（当然我们不需要也没必要如此极端） 干部一句「没关系啦，来！继续加油」 此时相信自己和干部是为了同一个目标努力 严格来说，顾问制度虽然好处多多，但常迁就一个现实 多数系上同学常认为大三就该专心读书 此点我并无立场着墨，留待学长姐补充吧（因为自己也不是读书料） 但顾问制度和现任学会干部的工作量 是难以比较的 此外，做一个顾问更能体会到类似社团的归属感 相信更是历届干部所企求的（说来好笑，一直怀疑自己大学是否算有真正加入社团） 以上报告就到这边 -- ┌┌┌┌ Origin: 小鱼的紫色花园 <fpg.twbbs.org> 140.112.200.214 ───┐┐┐┐